记者：在国企改革的大背景下，回顾2020年，我们在哪些方面有了创新和突破，即使在疫情期间，如何支持企业勇往直前？
陈德容
国有企业改革伴随着中国改革开放的全过程。特别是近年来，我们按照中央的决策部署推进国企改革，按照新发展理念改变原有传统观念的桎梏，按照国企改革三年行动计划统筹安排。
我们抓住了改革的牛鼻子。宝武是国有资本投资公司试点企业。去年，我们进一步深化和完善了国有资本投资公司的制度和相应的运行机制。比如，如何进一步明确集团总部资本运营的功能定位，一级子公司作为资产管理层如何进一步发挥作用，二级子公司如何在生产经营中发挥作用，使资本层、资产层、资源层三层管理结构逐步建立和完善。
关于混合所有制的产权制度改革，我们是按照“混合一切”的原则推进的。通过与民营企业等投资者的混合所有制改革，实现产权多元化，通过产权多元化实现对我国国有资本更好的控制和影响，从而做大做强。
根据国务院国有资产监督管理委员会的部署，我们发现与世界一流水平的差距。宝武作为建设世界一流示范企业的试点，通过与国外先进企业和国内一些优秀企业的对比，找出我们的不足。
我们也在推动商业模式的创新。在“双循环”中，钢铁作为基础原材料产业，涉及产业门类多，产业链长。过去我们主要从事单一的钢铁业务，所以从“双循环”的角度来看，要以钢铁为主业，与新材料产业、智慧服务业、资源环境产业、产业园区产业、产业金融产业等结合起来。进而形成以钢铁为基础，其他五大产业协调发展的“生态圈”商业模式。
在新冠肺炎疫情期间，我们不仅没有停产一天，而且产量也超过了计划目标。我们也为抗击疫情做出了突出贡献。我们为雷神山医院和火神山医院的建设及时提供了优质钢材，医院没有员工因为复工复产而感染“新冠肺炎”。通过我们强大的制度力量，处理好了战争“疫情”与经济发展的关系。
记者：刚才您提到了国有资本投资公司试点。它给我们整个企业带来了哪些明显的帮助，解决了传统国企可能面临的问题或瓶颈？
陈德容
如果联盟后没有内部融合甚至融合，就不会有“1 12”效应。我们非常注重重组后的整合与融合。
在发展过程中，老国企都经历了计划经济时代，这在当时是一种供不应求的经济。所以当时往往有大、全、小、全的资源配置，这种配置是内向型的。结果就是整个企业效率低下。近年来，我们还通过集团企业的联合整合，对钢铁以外的多元化行业进行专业化整合，让企业让专业的人在自己细分的领域做专业的事，从而在各自细分的领域保持竞争力，向外拓展。这些行业不是钢铁主业的负担，但可以为钢铁行业提供支撑，同时可以独立发挥能力和功能。
专业化分工肯定会带来技术进步和创新，因为它会带来标准化。我们的联盟是通过联合专业化和一体化，再通过专业化和一体化来推动技术创新。
网友评论
当前共有21条评论