打开网易新闻查看精彩图片。
黑色区域：成长发展战略，有利资源倾斜；
深灰色地带：保持或有针对性地选择发展，保持规模，调整发展方向；
浅灰色区域：停、转、退策略，不消耗资源。
09.BCG矩阵法
根据两个客观标准评估企业活动领域的利益。
波士顿认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：市场吸引力和企业实力。通过以上两个因素的相互作用，会出现四种不同的产品类型，形成不同的产品发展前景。
销售增长率和市场份额“双高”的产品群体(明星产品)
销售增长率和市场份额“双低”的产品群(瘦狗产品)
销售增长率高、市场份额低的产品群(问题产品)
销售增长率低、市场份额高的产品群(金牛座产品)
明星产品():指处于高增长率、高市场份额象限的产品群。这类产品可能成为企业的摇钱树产品，需要更多的投入来支撑其快速发展。
现金产品():指处于低增长率、高市场份额象限的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销量大，产品利润率高，负债率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，不需要增加投资。因此成为企业回收资金，支持其他产品，尤其是明星产品的后盾。
问题():是处于高增长率低市场份额象限的产品群。前者表现出巨大的市场机会和良好的前景，后者则表现出营销方面的问题。
其财务特点是利润率低，资金不足，负债率高。对问题产品应采取选择性投资策略。
狗：是处于低增长率、低市场份额象限的产品群。其财务特征是利润率低，保本或亏损，负债率高，不能给企业带来利润。对此类产品应采取撤退策略：一是减少批量，逐步撤退。
网友评论
当前共有5条评论