谢谢邀请。先说“是否”，再说“为什么”。
-自2015年以来，前五大零售商中，只有家乐福的市场份额在下降
数据显示，排名第一的高辛零售集团(大润发欧尚)继续大踏步前进，市场份额为8。华润万家(包括乐购)排名第二。排名第三的沃尔玛和排名第五的永辉也获得了更多的市场份额。前五大零售商中，只有家乐福正在失去市场份额。
-电子商务和中小商店的兴起冲击了传统的大卖场业务
随着大家的消费习惯从“每周定期在大卖场一站式备货”转变为“不慌不忙在网上下单，不慌不忙在附近的便利店或小超市购买”。根据与贝恩的报告，过去四年，大卖场的市场份额持续下降，而电商和便利店保持快速增长，而小超市和超市的市场份额也稳步上升。
-面对市场变化带来的挑战，各大零售商在做什么？
高辛零售(这里主要讨论大润发)
:因为进入市场比竞争对手晚，所以选择了“城镇包围城市”的策略。门店大多开在二、三、四线城市和一线城市的郊区，“每朵云都有一线希望”。反而避开了电商和便利店的主战场，乘坐了二三线城市消费升级的快车。同时采用强区域管理模式，产品组合/推广活动贴近当地需求。虽然电商公司飞牛网的业务做得不够好，但靠其线下门店脱颖而出就足够了。另据报道，大润发将“破城”，对高端超市和小超市进行测试。我没办法。我很有天赋，也很努力。生意怎么会不好？
沃尔玛（美国连锁企业）
:作为全球最大的实体零售商，在供应链/店内展示推广/自有品牌、进口商品方面有着极强的实力和积累，不骄不躁。注重成本控制(如采用-节约店内人力投入)和强化价格优势(节约价格)。维护新开店，积极向二、三、四线城市渗透。继续拥抱电商，承认无法“消化”一号店，投资JD.COM，发展全渠道战略。
先锋
:抓住高端趋势，成功开设奥莱、BLT等高端超市；聚焦社区超市(华润标准和乐购)和便利店；
永辉
:持续强化“新鲜”的差异化竞争优势，吸引乘客；开一家高端店永辉；积极试验“超级物种”，未来超市餐饮新概念。
另一方面，虽然家乐福在欧洲排名第一，世界排名第二，但法国人的慢节奏显然跟不上中国的速度。随着大卖场的不断衰落，仍然没有明确的策略来提振业务。2016年开了5家大店，关了5家大店，可见内部管理混乱的传闻并非空穴来风。就连迎合市场趋势的便利店项目“家乐福易”也出奇的慢。自2014年第一家店开业以来，只有25家店。至于电商，2015年6月才在上海开始试运行，至今只覆盖11个城市。就像大润发的飞牛网一样，它有着“传统零售商自己学做电商，弄得什么都不像”的尴尬。
外资企业躺在中国就能赚钱的时代早已过去，而家乐福还在沉睡，完全没有意识到大楼会倒塌。如果你不振作起来，你将不可避免地步乐购的后尘，卖掉你的财产，回到欧洲。
主要零售商的2017年计划可以在36Kr汇编的报告中看到
包括大润发、永辉和沃尔玛在内的12家零售巨头在2017年公布了他们的计划
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