商业模式是企业根据其经营目的，为实现企业所确认的价值取向而采取的某种方式方法的总称。现在商业模式有很多种，有些朋友不知道自己的公司适合哪种商业模式。下面就来看看有哪些，哪些适合自己。
商业模式的内涵包括三个方面：一是确定企业实现什么样的价值，即在产业链中的位置；第二，企业的经营范围；第三，如何实现企业的价值，采取什么样的手段。
1.OEM(主轴)模式
这种商业模式企业的特点是，作为产业链中下游的供应商，企业一般根据客户的订单加工产品。在市场上是打着其他企业的招牌卖的。企业只负责某个行业的一个或几个产品或零部件的生产，不过多涉及产品销售和产品设计。
2.设计一个销售(哑铃)模型。
这种商业模式与OEM商业模式正好相反。企业不涉及生产领域的任何业务，只是设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的代工。它要求企业拥有强大的设计和销售能力，拥有知名品牌。这类企业与市场密切相关，对市场动态和客户需求敏感，是市场上反应最快的企业。
3.生产和销售模式
这种商业模式是最常见的生产型企业，涉及到商业流程的最后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有参与。在这个节点的企业集采中，企业之间的竞争是激烈的。业务结构图如图4所示。
4.设计一个生产和销售的商业模式。
这就涉及到更多产业链节点的商业模式，而采用这种商业模式的企业的特点就是具备一定的新产品开发能力。企业根据市场的需要，开发自己市场需要的产品，同时改造以前的产品；在制造方面，企业有一定的制造能力，制造设备的灵活性相对较好。开发的新产品可以用现有设备生产或者有足够的资金建设新的生产线。通过自己的营销体系为自己的产品建立自己的客户群。
5.信息服务的类型
典型的服务企业是咨询公司。这类企业或公司并不涉及制造业的所有活动，但在很大程度上与制造业密切相关。
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