这是一个没有大V和各种常规营销的社交世界，与目前的各种社交平台相比，这些是当时内部网最珍贵的东西。
作为一名企业家和聪明的投资者，陈一舟并不满足于独霸校园。2009年，内网正式更名为人人网。从它的名字就可以看出它的野心。然而，后来的故事实际上可以证明，内部网的转型还是有点晚。要知道，开放注册比内网早了三年，而后者进入更大的市场时，竞争对手已经太多了。
然而，2011年初，Renren.com的活跃用户数量高达1.17亿。巅峰时期，它一度成为中国75%大学生使用的社交平台。第二年，Renren.com利用这一势头敲响了美国纳斯达克的钟声。当天收盘时，其市值高达80亿美元。除2012年上市后短期亏损外，2013年和2014年Renren.com净利润均超过6000万美元。然而，表面的风光也为人人埋下了隐患。随着80后、90初一代大学生的毕业，他们的社交方式逐渐从校园走向社会，应用也从人人网转移到其他平台在微信微博的强势崛起带来巨大压力后，陈一舟想让网赚人多赚钱。在游戏业务和视频业务表现相当不错的“误导”下，他在2014年开始将原本用于游戏业务和视频领域的部分资金用于发展特别火爆的互联网金融服务。然而，他没有想到的是，仓促的改造直接成为了人类供热网衰败的导火索。
2014年以来，互联网金融没有实施，游戏业务和视频业务的净利润开始下滑，用户流失更加明显。2015年，Renren.com直接从盈利6000多万美元变成净亏损2亿美元，简直是噩梦。也就是那一年，人人网。com开始涉足直播业务。
次年，Renren.com开始在直播业务上寻求突破。因此，当年的亏损仍高达1.8亿美元。虽然依靠亲自直播、美女、豪车等各种顶点，直播业务有所提升，但这种饮鸩止渴的方法依然改变不了Renren.com的颓势.陈一舟不得不直言不讳地说，Renren.com的转变是一场无与伦比的战斗。从2011年到2014年的整个时期以及随后的几年，由于与腾讯、新浪等社交巨头的激烈较量，人人网无钱可烧。因此，无论是在直播业务上继续“执迷不悟”，还是只做了6天区块链，还是另辟蹊径买卖二手车，Renren.com都无可奈何地去追求其他利润增长点。
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