8月6日消息，近日，一篇名为《13年了！曾经记录青春的人人网，你还记得吗？》的文章在朋友圈被筛选，勾起了很多人的回忆。就连人人公司CEO陈一舟也在Renren.com发布日志，回顾Renren.com的发展。
文章中，陈一舟谈到了Renren.com衰落的原因，包括QQ、微信、微博的影响。陈一舟表示，2011年至2014年，人人公司至少斥资3亿美元，支持人人与腾讯、新浪等社交巨头展开激烈较量。
烧钱的过程中，陈一舟意识到，即使继续烧钱，也还是没有能力扭转人人网的下行趋势。按照这种烧钱的速度，公司迟早会把钱都烧光。所以Renren.com走上了开源节流的道路，社会产品没有创新，工作勉强维持。
与此同时，人人公司开始通过投资探索其他新业务，包括中国二手车业务、海外SaaS业务和互联网金融。
陈一舟表示，Renren.com将在今年第四季度或明年在Q1实现盈利。他说，这个消息非常重要，“因为它表明，在长期缺乏对社交产品的投资后，Renren.com可以毫不犹豫地将其净利润投资于社交产品的研发，成为更好的自己。”
至于未来谁来做人人网的业务，陈一舟说，肯定不是他自己，是公司内部的牛人承包的(不太可能，所以如果不能当用户，还得骂。)，或者与牛逼的外部团队和公司合作，都有可能！(周)
以下是《陈一舟日报》全文：
人人网的明天。com由你决定！
亲爱的人人网用户和朋友：
我今天被一篇文章屏蔽了：《13年了！曾经记录青春的人人网，你还记得吗？》。
首先，触动了这么多用户对人人网的感情。
人人网的未来。com今天需要和大家讨论一下。
首先我明确一个定义：Renren.com是指这个记录了亿万中国年轻人青春的社会平台，也是人人公司体验的实体公司下的重要业务。人人网。com是人人公司的业务之一。我们在这里讨论的是关于人人网社交平台的一些想法。并不是人人公司所有业务的发展战略。
来说说人人网的前世吧。
1999年和杨宁、周云帆一起去创业，误做了第二个实名制社交网络(全球第一个实名制社交网络应该是湖南电信旗下的5460)。与现在流行的SNS产品相比，两者最大的区别是：1。社会地图不是以个人为中心，而是以阶级群体为构成单位。2。当时没有大量的数码照片，更没有视频，用户主要是用文字交流。QQ群问世后，基于客户端的群交流比页面产品更直接，所有校友用户最终都搬到了QQ群，这是后话。
当我2002年第二次在创业时，我当然是在爱情社区。2003年，我们内部开了一个社区，学韩国人爱玩，类似QQ秀，失败了。后来看到了2004年底收购融资的茂普。2005年，为了追求上市和资本驱动的流量，我突发奇想做新闻资讯，因为完全没有竞争优势，最终在2006年失败了，这是社区吸取的第一个教训。
2005年，我们看到了国外的成功，我们的直觉能够火起来。我们尝试在茂普上做SNS，推出了茂普Hi。后来百度也在去年底开始崛起，马上联系了过去的经验。感觉大学生对实名制中SNS的需求非常强烈，于是立即立项，搭建了5Q校园网。通过坚决创新的实施鸡腿，迅速获得了校园SNS的半壁江山。江山的另一半牢牢掌握在王兴和他的内网手中。
2006年10月份的假期，我在三亚呆了几天，做出了不惜一切代价购买内网的决定。因为各种命运，交易成功了。后来人人公司上市，王兴回创业做美团，两人都有不错的去处。太棒了，现在我们俩经常看书，互相学习，一起讨论各种事情。
从2007年到2010年，是与辛凯001、QQ、同学网、朋友网、后来的新浪微博的斗争。这里值得注意的是当时中国互联网的一个重要创新。我在关注，一直是一个互动互联网产品，所以我眼中中国互联网的第一个重要创新就是QQ群。比MSN集团做得早，这个产品直接破坏了校友记录。2006年中国互联网最重要的创新之一，是上海五分钟社交游戏公司开发的快乐农场，增加了全球首个满足中国用户需求的偷菜功能。能偷菜的快乐农场，是内网、快乐001、Qzone疯狂增长的动力。到那时，谁利用好这种生产力，谁就能获得更多的市场份额。最早用在学校(开放访问平台，最彻底用在辛凯001(自研，只有一款农场游戏)，最极端用在QQ(直接收集五分钟原码保证系统稳定)。因此，基于其庞大的用户群和社交地图，QQ成为了社交游戏的最大受益者。校园社交游戏也印证了校园SNS的领先地位。如果有遗憾的话，当时应该只支持一个偷菜的游戏，因为如果偷菜的游戏太多，朋友会分布在不同的农场游戏，这样偷菜就不方便了。当时我们没想到农场游戏会是这么大的现象——级社交应用。Machinery相信开放平台和允许太多农场游戏进入的力量，但它不像Qzone只支持一个农场游戏那样容易形成人气和用户粘附。
2011年公司上市后，腾讯几乎同时推出了微信。微信是一个很大的创新，充满了移动基因：用通讯录开发用户，这样SNS的实名制优势就会丧失。包括后来微信推出的红包，也是惊天动地的妙招，把微信支付从零推到了现在可以和支付宝竞争的地步。
在先进生产力之前，旧生产力只能让步。从2011年到2015年，我们做了很多尝试。因为自身能力问题和很多不可控的外部因素，我们。
没能抵抗住微信的压力。我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少。中国的互联网用户在生活圈子剧变的时候，往往会改变自己使用的主要社交网络。比如，在2006年，一个Qzone用户从中学升大学之后，可能转投校内网。同样，在2011年毕业的大学生，可能多半会选择从人人网转到刚兴起的微信。甚至在腾讯自己的两大社交产品QQ和微信之间，这些转移也很明显。这两个产品都是好产品，但用户该转移的还得转移。
2011年到2014年及以后几年，人人公司因为支持人人网和腾讯新浪等社交巨头的酣战，烧掉了至少三亿美金的现金。我们非常痛苦的认识到两件事情：1。即使继续烧钱，我们还是没有能力扭转人人网的下行趋势。2。按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完。
我们4年前做了一个艰难的决定：人人网要开源节流，尽快打平。同时，公司要寻找新的业务增长点，通过投资学习新的行业开始。
过去四年，我们作了一些投资，国内起了个还不错的二手车业务，在海外开展了SaaS业务。现在人人网已经不是公司最大的业务了，和人人网无关的业务，这里不浪费大家时间，顺便提一下便于下面关于人人网未来讨论的展开。
至于人人网，不得不说，过去几年年，我们在产品上没有什么创新，甚至维护工作都很勉强。站内信功能下线，一个很常规的决定，用户反对声很大。为了节流，我们的团队由鼎盛时期的近两千人逐步减到现在只有八十人。三年前我们看到直播的机会，为了活命(广告已经卖不出去)，硬着头皮直接在人人app上推出直播，用户更是骂声一片。每当被骂的时候，我们对自己说，人人网赶快扭亏为盈，这样这个产品至少能坚持下去，大家的青葱记忆还有足够的钱买存储和带宽来支持。
作为一个产品活下来，人人网就有新的机会。
今天，我再看到人人网的青春回忆帖。这些帖子，每年至少有一个。大家都珍惜自己青春的回忆，人人网也何尝不怀念曾经的辉煌？
我们是否能回到过去？回答是不行。我们能否做一个更好的自己？回答是有可能。
如何增加这种可能性，人人网的未来是什么？这是我想和大家讨论的。
首先，汇报一条好消息：经过我们过去几年的艰苦卓绝努力，人人网(指人人网社交平台，不是人人公司)终于即将扭亏为盈，时间在今年Q4或者明年Q1。这条消息很重要，因为这表明在长期缺乏对社交产品上的投入之后，盈利之后的人人网可以毫不犹豫的把纯利投入到社交产品的研发上，做一个更好的自己。
那么，我们需要非常客观的讨论，人人网怎么做更好的自己？这里有两个问题：
第一个问人人校内网题：谁来做？
首先，我声明，我已经不再适合做年青人的社交产品了。人人网，我最近用的少多了，虽然直到一两年前我还几乎每天登陆。我们做社交比较牛的同事，大部分离职了。虽然我认为他们牛，但你们不觉得，我也没办法。。
所以呢，谁来做？肯定不是我做。是公司内部牛人承包(可能性不大，万一做不成用户还是要骂。。)，还是和牛逼的外部团队，公司合作，都有可能！
各位客官可能会问为什么俺们现在想的这么开？这里好多原因：
1。因为公司有其它冉冉升起的业务，公司价值不光靠人人网一个产品，心理没有负担。
2。人人网我们自己觉得过去做的不够好，用户更觉得我们做的不好，现在既然没有思想负担，我们完全可以放开心态，让更牛逼的人来做嘛。
3。人人网是个公共平台，我们不是唯一的所有者。如果因为我们的原因，最后大家的青葱岁月没了，俺负担不起这个责任。。
合作伙伴选择，他们准备怎么干，合作条件，我都准备贴在公告牌上，最后大家投票决定！我心想，这下俺以后就木有压力了。。
第二个问题：怎么做？
这件事情是见仁见智了。我想未来几个星期，听听核心老用户，流失老用户，现在的不用人人网的学生用户(估计90%不用)但未来有可能转投过来的潜在新用户，他们觉得微信，微博，QQ，陌陌，探探，脉脉，等等，哪些地方做的不够好，人人网能切进去。
我准备把这些讨论，都帖到人人上，让大家来讨论。反正我是有一两年没想过这个问题了，虽然以前基本是天天想。。比我们牛逼的人一大把，希望你们踊跃发言。说的好没准你就来承包了。。(用户投票通过的说)。这里我想说一点，从比较世俗的观点来看，产品未来发展的方向应该不能只考虑到活跃老用户的需求，同时还要能拉新用户。没有增长的人人网，很难说是一个更好的自己是不？
人人网的未来，今天就写到这里，未来几个星期，在人人网上见。
各位客官，过去几年被你们骂的太多，板砖之类这次轻用点好伐？
现实是残酷的，过去是美好的，青春永远是美丽的，遗憾是应该的…
这里我们关心的是，如何做最好的未来的自己…
人人网的明天，由你定！
腾讯朋友app关闭 腾讯朋友App将再次停止运营
你确定你不再是关注？了吗
当然
取消
谁还记得这个主宰Renren.com的视频承载了我们90后的大部分青春和记忆？
原标题：校园社交混战两年无赢家。
我们的记者谢若琳
6月30日，腾讯“老友记”App关闭服务器，停止运营。公司声称停工的原因是“业务发展战略调整”。App的前身是友网，原名QQ校友，是一个以校园为主的社交平台。2017年8月6日，友网因业务调整停止运营。
2019年，互联网巨头的校园社交大战再起。除了王者归来的大家，百度推出了“手机”，阿里巴巴推出了“真实如我”，字节跳动收购了“Biu校园”，投资了“”，京东。COM推出“梨哇”，腾讯“朋友圈”更名，以“朋友圈”App形式回归。
两年后，朋友App再次关闭。除了“Biu校园”和“”之外，其他校园社交软件在Apple Store中已不复存在。这场巨大的校园社会斗争没有赢家。
输掉校园社交第一仗。
在社交概念还处于萌芽阶段的时代，内网(后更名为Renren.com)是实名制社会平台的推动者，2005年，内网成立，位于校园内学生的社交平台。第二年被千橡互动收购后，内网开启了开放平台的战略，2009年，内网更名为人人网。两年后在美国上市，市值55.3亿美元。在很多人眼里，内网被寄予厚望，希望它能成为中国的。
学校的社会化已经成为打破社会轨道的关键，时间也成为各大互联网公司追逐的目标。QQ校友(后更名为好友App)是同期社交赛道的种子选手。2008年8月，QQ校友开启公测。在推出各种应用游戏并提出二手交易的想法后，平台，的用户数量并没有突破。2011年，QQ校友更名为朋友网，但平台的情况仍然没有太大改善。2017年，友网宣布停止服务和运营。
同时，人人网的情况也不理想。随着微信的兴起，2015年以来，Renren.com的流量急剧下降。2016年，Renren.com开始逐渐放弃社交功能，涉足直播行业。同年8月，人人网的App改为视频直播平台当用户打开人人网。com，他们首先看到的不是朋友的最新消息，而是正在直播的当红主播。2017年，人人网PC端也将首页内容从社交平台改为人人直播。那一年，公司市值跌至4.12亿美元，比上市时低了92%。2018年，人人公司以2000万美元现金对价将Renren.com出售给北京多牛互动传媒有限公司，校园社交不再辉煌。
其实校园社会化的轨道太窄了。一位专注于互联网的券商分析师告诉《证券日报》记者，人人网早期崛起的背景是当时社会市场竞争不足。在发展壮大的同时，也意识到校园社会化是不可持续的。因此，从校园网更名为Renren.com的策略本身没有问题。一方面，自身发展没有跟上；另一方面，国内用户从PC转向移动，Renren.com未能把握住移动市场的机遇。
校园社会化是个伪命题吗？
有趣的是，2019年，校园社会化的概念再次复活。百度、阿里、JD.COM和字节跳动相继占领了市场。与此同时，Renren.com推出新版App宣布重启，腾讯朋友圈更名为朋友圈App，再次回归。
校园社交似乎重获活力。根据七麦数据报告，2016年校园社交应用数量激增，每年有54款产品上架。2017年至2019年，每年上线的相关产品超过30款。
然而，繁荣的市场是短暂的。截至发稿时，除了字节跳动旗下的“Biu校园”“之外，其他巨头推出的校园社交产品都在苹果门店消失了。仅存的平台已经没有了生机。根据塞夫的数据
达鲁伊咨询创始人马继华在接受《证券日报》记者采访时表示：一是从市场规模来看，校园无法支撑单一软件的发展，是校园走向社会的必然之路；二是学生流动性大，用户需求变化多，产品很难快速迭代跟上变化的节奏。此外，就学生而言，实名制社区从未流行过，但他们更喜欢匿名社会，这也是朋友很难制作app的原因之一。
实名制注册确实是校园社交的一道门槛。据记者了解，多数校园社交产品对用户的门槛要求较高。用户注册时不仅要完成实名认证，还要详细填写学校、家乡等信息，部分用户还需要先完成答题。在朋友圈App建立初期，甚至引入了邀请码注册系统，这对于一个流量支撑的平台来说，无异于断臂
除了微信和QQ，社交细分市场依然大有可为。比如钉钉、飞书、脉动都是基于职场社交需求而进化出来的产品。沫子、探索、灵魂是基于陌生人交朋友的需要而进化的；今年的爆款聊天软件也是基于邀请制。上述分析人士认为，“并不是邀请式社会化不对，而是校园社交产品定位不明确。他们想要流量、流量和垂直度，结果什么都不是。”
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