2.特许经营()是由龙头企业(通常是连锁公司或拥有知名自主商品品牌和良好商誉的厂商)将一定区域内的自研商品、商标、商号、服务技术或经营设施的营销权授予特许经营店，允许其按合同开展营销活动而形成的商业组织。特许经营是特许人和被特许人之间的合同关系。根据合同，特许人向被特许人提供独特的商业运营特许权，并在人员培训、组织架构、运营管理、商品采购等方面给予指导和帮助。被特许人向特许人支付相应费用。一般来说，特许经营是特许人扩大业务，销售商品和服务的一种商业模式。其主要特点是：公司总部和门店属于不同的资本所有者，即门店由加盟商出资，拥有自己独立的财产和法人地位；特许经营合同用于划分总部与门店之间的权利义务边界，约束和规范各自的行为；加盟商在公司的配送中心购买商品可以享受一定的折扣；公司定期对加盟店进行服务技术和营销管理方面的指导。因此，加盟店除了一次性支付加盟费外，还应定期支付管理费和培训费。属于“分封制”。它的优势在于：一是可以使龙头企业和连锁公司实现“无形资本扩张”。即龙头企业和连锁公司投资无形资产，只有转让无形资产的使用权，如商业信誉、服务标准、营销管理技术等，吸收店铺以资产加盟，才能扩大营销规模。第二，可以提高加盟店创业的成功率因为加盟店利用公司总部提供的具有市场号召力的品牌和成熟的管理技术进行营销活动，可以大大降低创业的初期风险
3.自由链(又称自愿链)是一些原本分散的批发商和中小零售商为了抵制大型连锁公司对渠道的垄断及其超强的竞争力，自愿组成的商业组织。它通常由一个或几个独立的批发商发起，以协议、合同为纽带，联合多家零售店，形成具有“联合采购、联合配送”性质的商业企业集团。美国商务部将自由连锁定义为由批发企业组织的独立零售集团，即所谓以批发为导向的任意连锁店集团。商店经营的商品全部或大部分是从批发企业购买的。作为互惠条件，批发企业必须向零售企业提供约定的服务。日本国际贸易和工业部的定义是：分散在全国各地的大量零售商既保持了自身的独立性，又缔结了长期的连锁关系，从而使购买商品等事业共同进行，从而达到共享规模效益的目的。其特征是连锁公司由一个或几个批发商发起，批发商和会员店保留原有资产的所有权和独立法人地位，总部与会员店的关系根据订立的合同进行调整和调整；公司总部以发起设立的批发商为基础，营运资金由各成员单位出资组成。总部的职能是：制定销售策略；实施统一的采购和配送计划；为所有会员店提供业务指导和服务，并协调他们的关系。门店会员的责任和义务如下：除加入联盟时的出资构成公司总部营运资金外，经营期内，业务指导费按销售额向总部缴纳；所有或大部分商品必须在总部的配送中心购买。它属于“联邦制”。它的优点是：以合同为纽带，整合批发商和会员的资源
1.有利于资源的优化配置。
连锁经营企业采用相同名称、相同配送、相同价格、相同核算等方式。这使得这些企业的管理更加协调，而且每个企业都可以实现资源共享，这不仅可以降低成本，提高运营效率，而且对资源配置起到积极的作用。
2.帮助企业树立良好形象。
实行连锁经营的企业在建筑风格、环境、广告语言、色彩等方面统一，给消费者留下了深刻的影响，也是一种有效的广告形式。同样的信息不断刺激消费者，加深消费者印象，对树立企业形象有很大作用。在同样的服务理念和产品的推动下，形成了连锁店的品牌印象，从而确立了连锁经营的品牌优势。
3.增加市场份额，扩大企业规模。
连锁经营模式可以形成一定的规模，这也是为什么这么多企业青睐这种模式的原因。在一个地区，连锁企业越多，市场份额越大，最终收入越多。比如晋商连锁经营成功的秘诀就在于市场，因为他们生活在市场环境中，要么在市场中生存，要么被市场淘汰。所以晋商要学会观察市场，适应市场，完善市场，开拓市场，维护市场，与同行或市场上的其他银行和谐相处。
4.运营费用投资减少。
连锁经营企业大多采用自助模式，不需要投入太多人力，节约了企业成本。与其他运营模式相比，公司运营在运营费用上的优势更加突出。
5.强大的竞争实力。
连锁经营的各个分支各方面都是一致的，所以资源优势非常突出，有统一的产品和服务。各分行可以从实际出发调整经营策略。如果自身硬件、软件、管理相对欠缺，就必须不断改进创新，才能保持企业整体水平的一致。此外，连锁经营还有一点。经营管理非常灵活，一家分公司优秀的管理方法和制度可以与其他分公司共享，从而提高连锁企业的整体管理水平。各分公司可以达到资源共享的效果，适应市场，增强市场竞争力。
6.企业设立更多分支机构，对消费者需求有更好的了解。
连锁经营企业是市场中极其重要的一部分，能够有效地将生产与需求联系起来。制造商可以根据进货的类型和数量制作系统。
定产生计划，使生产与消费更为协调，减少浪费，使企业资源得到最合理配置。另外，各个分店可及时收到消费者的信息反馈，使得连锁经营管理部门可以综合各个分店的意见，对服务进行改进与调整，以便及时向顾客推出适合的服务与商品。7．决策优势
正规连锁企业的各个门店都不具有独立法人资格,其开设、调整和关闭及所有重大决策都由连锁企业总部决定,基本不受外界制约。因此总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和便利性。
8．促使物流更加系统、合理
连锁经营物流系统主要包括六个功能模块：一是采购；二是装卸；三是仓储；四是信息处理；五是流通；六是配送。这些功能聚集在一起使连锁经营产生出巨大的效益，由此也形成一个总功能。这一总功能然后反作用于其他子系统，使各个系统之间相互影响、相互作用，最终使其他系统可以更为协调。在连锁经营中，物流系统化是非常重要的，它可以保证企业的物流合理、规范。如果物流比较合理便可以使企业的库存减少，使流动资金更为充足。另一方
面，物流合理还能使物流费用降低，使企业销售成本减少，最关键的是提升企业的管理水平。比如，在我国，连锁超市拥有广阔发展空间，呈现出直线增长态势，展现出极强的生命活力，而这与物流配送系统的辅助和支持是紧密相连的，而这也是连锁超市各项工作稳步推进的前提和保证。
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