瘦肉精像一记重拳，打在了中国最大的肉类企业双汇身上。日前，双汇集团董事长万龙在接受媒体采访时透露，双汇过去10天销售额亏损10亿元。然而，瘦肉精事件对双汇的影响远不止于此。
双汇销售几乎停滞。
在央视曝光“瘦肉精”事件10天后，双汇产品被各地下架的消息依然层出不穷。万隆表示，在央视报道的影响下，双汇的市场受到冲击，部分地区的产品下架，包括资本市场在内的市场、品牌口碑和企业经济效益都受到很大损失。他说：“3月15日，双汇股票下跌，市值蒸发103亿元。从3月15日到25日，时间将在10天内影响超过10亿元的销售额。”换句话说，双汇每天的销售额损失超过1亿元。
查阅2009年双汇上市公司双汇发展的年报，记者发现，当年双汇实现销售收入亿元，平均单日销售额约亿元。因此，到目前为止，双汇的销售几乎停滞不前。
万隆还表示，济源双汇处理的肉制品和生鲜冷冻产品直接损失预计超过3000万元，3月份各项税费将减少8500万元，对地方财政也有一定影响。“更重要的是，双汇的品牌声誉也受到了很大的伤害。双汇20多年来由时间打造的放心肉品牌受到质疑，损失难以估计。”
努力拯救自己。
据当地多家媒体报道，事发后，很多双汇代理商、经销商处于想退货、无法退货、无法销售的状态，所有提前购买的双汇产品都砸在自己手里。
为此，双汇在25日召开了全国供应商大会。一直保持沉默的万隆在会上表示，“瘦肉精”事件与“三聚氰胺”事件有本质区别，“双汇不会是下一个三鹿”。这也是万隆事件后首次公开露面。他反复强调“瘦肉精事件是上游产业链的问题，双汇的产品经得起考验”，安抚供应商的意图很明显。
事实上，在3月15日之后，双汇接连发表了两次声明，重点是其子公司济源双汇。万隆还向公众喊话，问题出在济源的一家工厂。很多业内人士认为，双汇弃卒护车，断臂自救。
应该尽快给消费者一个交代。
除了及时的应急措施，双汇还有很多事情要做。“瘦肉精”事件一经曝光，业内人士质疑“双汇十八测没有‘瘦肉精’检测”。万隆表示，事件发生后，双汇将对生猪出栏情况进行线上逐头检查和100%全检。为此，双汇预计每年将增加“瘦肉精”检测成本30多亿元。至于新成本是否会转嫁到下游产品，万隆直言，“我们会消化一部分，再转移一部分到下游。至于会不会影响销量，就看市场了，但毕竟质量有保证。”此外，双汇决心大力发展养猪业，希望通过这种方式控制瘦肉精。
营销专家李志奇在接受本报记者采访时表示，双汇以上的所有自救行为都是必要的，但并没有向消费者进行解释和说明。在这种情况下，消费者是最大的受害者，双汇应该对他们进行赔偿，并向消费者说明负面事件的范围，防止他们陷入安全恐慌。此外，双汇应加强对上游原材料供应商的管理，防止类似事件再次发生。商报记者李冰
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