罗伦从上海派来的每一个记者。
一只水族馆里的章鱼因为成功预测了世界杯8场比赛的结果，成为了《时代周刊》的封面，并出现在南非世界杯官网首页，迅速风靡全球。是“章鱼哥”保罗。
世界杯结束了，章鱼热还没有停止。章鱼哥睡衣、章鱼哥手袋、章鱼哥靠垫等杂七杂八的东西开始走进我们的生活。几天前，媒体人居在微博上爆料：“团队想邀请‘章鱼哥’来中国上海海洋水族馆‘巡回演出’。”
章鱼哥出名了，其幕后推手——德国奥伯豪森水族馆自然很开心。这背后，一个强大的营销团队逐渐浮出水面。这个独特的营销案例对中国企业有启发吗？
还是隐藏的水族营销群。
随着西班牙1-0战胜荷兰，章鱼哥和保罗彻底实现了一个神话：——本届南非世界杯，预测8次，兑现8次，命中率高达100%！
103010记者在此致电华东师范大学生物系系主任王群教授，询问章鱼是否真的具有可以用于“预测”的智商，答案是否定的。
对于背后是否存在人为操作的问题，正罗君政策管理顾问周对记者表示：“网上一直断言，精准预测多项赛事结果的关键在于他背后有强大的营销团队。这个营销团队可以根据情报分析判断一款游戏的走势。”
那么，即使幕后有智囊团，他们有能力操纵一只章鱼吗？
“如果这个传说中的智库有自己的预测结果，并问一只章鱼的触角会伸向哪个智库，那么很容易‘选择’哪个团队会赢。”王群说，控制章鱼的主要方法是使用“引诱剂”。由于章鱼以虾和蟹为食，在鱼缸里做一些手脚就很容易创造出“预言帝章鱼哥”。
事实上，章鱼哥保罗从2008年欧洲杯就开始了他的“预言”。当时，章鱼保罗正确预测了12场比赛中的11场。南非世界杯决赛前，“章鱼哥”猜对了7场。
智慧和好运造就了章鱼哥。
“以前，没有人会想到章鱼哥会这么受欢迎。可以说，这是一个成功利用世界杯热点制造新闻炒作的营销案例。”互联网营销机构上海办公室主任邢先生告诉《每日经济新闻》记者。
顾问周从事件营销策划的角度向记者分析了“章鱼案”成功的三大要素：“一是杠杆力量。章鱼保罗的赛事营销恰逢四年一度的世界杯，哪怕是一点点声音也会在如此重要的平台第二，通过互联网迅速放大传播。我们注意到章鱼保罗预言的传播首先来自互联网，尤其是社交网站。在Kaixin.com、Renren.com甚至微博，网友和粉丝对保罗的讨论和投票交织在一起，影响很大。包括央视在内的主流媒体的参与，将讨论推向了高潮。第三，激起好奇心。回到章鱼保罗预言的本体，不难看出，此次事件营销案例成功的根源，来自于人类与生俱来的好奇心。”
对此，石也说：“的流行就像中国古代‘钓’的典故。”上海金坤文化传播有限公司总经理石说，先是用钩子吸引别人的注意力，然后用别人的口碑把自己传播到一定的高度。最重要的是，从始至终，他都没有忘记自己的目的，那就是吸引当权者的注意。
“然而，你不得不承认，章鱼哥和他的团队能如此受欢迎，幸运女神的照顾是不可或缺的。”史表示，无论预测哪一场比赛，只要出现了失败，这个“章鱼传奇”就无法成立，这个新闻卖点也就无法如此广泛传播。章鱼案的成功是智慧和好运的双重游戏。
引导中国企业的创意营销。
“以一只章鱼为起点，没有过高的营销成本。即使预测错了，也不会有太大的负面影响，至少能让人玩得开心。而且预测一场比赛有50%的胜败几率。可以说，章鱼在水族馆的营销是惊人的，这些都是我们还没有做的事情。”邢说。
据周介绍，国内其实有很多成功的事件营销案例，比如蒙牛获得“超级女声”称号，加多宝在汶川救灾晚会上慷慨解囊，“想喝就喝王老吉，想捐就捐1亿！”，以及MSN上的“中国红心潮”等等。然而，就投资回报、风险控制和影响力而言，上述案例远未达到章鱼哥保罗案例的高度。
史强说：“章鱼哥的成功对中国企业的启示，主要是它的后现象本质，即创新理念。比如第二家公司捐赠1亿元作为卖点，公众反应和营销效果会大打折扣。”
周把保罗兄弟营销给中国企业带来的启示总结为以下三点：(1)一个合适的比一个无边无际的更有说服力事件营销必须符合企业形象；创造力比投资更重要。
他解释说，国内企业往往会选择最重要、最突出的平台进行事件营销。其实更重要的是为产品定位和企业形象找到一个合适的切入点。除了选出重要的平台，章鱼保罗的案例还预测，比赛结果本身与世界杯高度吻合。其次，部分中国企业的事件营销趋于低俗化。虽然这种营销在短期内迅速提高了企业的知名度，但从长远来看，它损害了企业形象，这是不值得的损失。
周浩还补充说，中国企业的事件营销成本很高，但它被消费者记住了。
提升品牌认知度和美誉度的恐怕少之又少。如利用“神五”上天做事件营销的一些企业，创意上的不足导致事件对接表现得缺乏深度。章鱼哥的事件营销却有一个娱乐化的创意，就算预测失败也完全不用遭受舆论压力。周浩清对记者表示：“套用一句网络语言：‘认真你就输了’。”
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