上午9: 00，PTA部门总罐区控制室值班人员发现厂际管道泄漏监测系统报警，电话通知现场巡检人员检查确认PX物料发现“泄漏”。他立即前往“泄漏”点的上出风口安全区域，用手机向公司总控单元报告，并将PX“泄漏”情况报告给装置负责人。然后用便携式可燃气体检测仪多点检测“泄漏”点附近空气中的PX浓度，并设置初始报警点，禁止无关人员和车辆靠近。同时，值班长通知停止罐转移作业，切断“泄漏”管道。
接到PTA部门启动公司突发环境事件应急预案的请求后，计划部总调度台立即上报公司应急指挥中心总指挥，公司应急指挥中心总指挥、公司领导万涛了解情况后下达启动公司突发环境事件应急预案的指令。总调度室立即通知副总指挥毛、安全总监、各专业组及相关单位人员赶赴现场。
公司应急指挥中心人员到达现场后迅速成立现场应急指挥部，公司应急指挥部总指挥、副总指挥毛赶赴现场指挥应急处置工作。各专业组、PTA部、水务部、储运部、分析检验中心等单位负责人也赶赴现场开展应急救援处置工作：现场制定PX泄漏、PX拦截应急处置预案；在泄漏源两侧道路500米范围内设置警示提醒，防止车辆和无关人员通过；设置交通分流点，防止车辆沿何山路进入；调集应急物资沿山川水面拦截PX，防止其扩散.经过一系列应急处理，控制了“泄漏”，现场物资及时收集并妥善处置。公司应急指挥中心确认PX泄漏事件已得到有效处置，二次及衍生事件隐患已消除；环境污染得到有效控制后，总指挥万涛宣布紧急终止。演习结束。
后来，万涛对这次演习发表了评论。指出，一方面可以检验公司应急预案的可操作性；另一方面，让各个环节的人员熟悉应急预案。一线工作人员要有发现问题的敏感性，发现问题时要在保证人身安全的同时，科学有效地处理。
根据预案演练的总体情况，万涛提出了四点要求：一是要进一步完善公司应急预案，提高预案的可操作性。二是要认清公司在应急管理、应急能力建设、应急预案制定和运行等方面的差距和薄弱环节，以对员工和企业负责的态度，加强预案的完善和人员培训。三是应急预案演练不提前通知，增强实战性，真正检验和提升公司应急管理和应急处置能力。四是综合预案演练是指挥部安全检查的固定动作，各单位各部门组织员工加强日常培训，提高公司应急处置能力和管理水平。
毛在点评中要求各专业组进一步梳理各自职责，细化评估报告，优化应急处置流程，提升公司应急处置能力。
来源中石化仪征化纤公司。
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