因为最近比较忙，从来没有关心过厦门PX事件，但是在牛博上看到方的博客的时候。com，我有时看了一眼px事件连岳的博客，隐约知道它与环保有关。
今天有朋友告诉我，厦门市民游行争取PX。直到这时我才知道这件事已经发展到如此严重的程度，我不禁产生了兴趣。我花了几个小时在网上搜索了一些信息(虽然这种努力在时间甚至不如一直奋斗在斗争最前线的厦门市民)，这初步形成了我对这一事件的看法。
为了像今天之前一样拯救不了解厦门PX事件的读者的时间，我首先根据2010年5月31日《南方周末》报道及其他可靠数据对厦门PX事件进行了简要介绍：早在2004年2月，经国务院批准，台资企业路祥化纤及其关联企业投资的龙腾芳烃(厦门)有限公司， 已投资108亿元在厦门市海沧开发区(位于厦门岛以西的大陆上，与厦门岛隔着一条狭窄的海峡)建设年产80吨对二甲苯(英文为对位，PX是其缩写)的生产线。 2005年7月，国家环保总局审查批准了该项目的环境影响评价报告(简称环评)，随后国家发改委也将其列入“十一五”PX行业规划的7个大型PX项目，并于2006年7月批准了项目申请报告。这个被称为世界第一大及其下游产业的PX项目一旦建成，每年将为厦门GDP贡献至少800亿元，相当于厦门现有GDP的四分之一以上。
原来，海沧开发区早在1990年1月就被国家批准确立了化工产业地位。但由于原计划在此投资建厂的台商王永青项目失败，仅派驻了路祥化纤等少数化工企业。为了尽快获得财政收入，当地政府决定将已划入海沧开发区的部分土地(主要是其面向厦门岛的沿海地区)改为房地产开发。到龙腾PX决定开工建设时，原本打算作为化工厂和厦门市区之间缓冲区的区域几乎全部被住宅区占据，很多厦门市民已经在这里定居。
在厦门大学工作的中国科学院院士、全国政协委员赵，是最早知道PX要开工建设的人之一。她认为PX建成后会严重危害厦门的公共安全，因此在今年“两会”期间，她与另外104名CPPCC委员一起提出了将龙腾PX迁出厦门的建议，也受到了国家环保总局相关官员的接待。但是，厦门市政府没有听取赵等人的意见。因此，在侨居厦门的知名作家连岳的推动下，此事在厦门市民中传播越来越广，逐渐激起了广泛的反PX、反政府情绪。5月30日上午，厦门市政府召开新闻发布会，宣布龙腾PX建设缓慢。但很多人认为建设缓慢离他们的搬迁要求太远，所以6月1日，尽管有公安局“违法”的警告，还是有一小部分厦门市民(据说也有一些外地人)走上了街头。当然，按照惯例，全国各大媒体都会封锁消息。
毫无疑问，政府在这一事件中负有不可推卸的责任。海沧开发区定位不清导致化工厂和居民区的尴尬局面，显然是规划失误，也是地方政府急功近利的体现。此外，这是政府对公民知情权的侵犯。这个网站上有很多讨论，这里不赘述。因此，我完全支持赵院士的议案，支持厦门市民互相传递信息，让更多人知道这样一个化工项目的存在。
但在这次事件中，民众照例暴露出缺乏科学严谨性、情绪多于理性、偏听偏信、错误传播等缺点，大大降低了他们的正义感。比如赵自己就声称PX是“一种危险化学品，高致癌物，对胎儿有很高的致畸率”，很快就引起了广泛的质疑。比如《百亿化工项目引发剧毒传闻 厦门市长果断叫停》，中科院的一位化学家否认PX会致畸，认为只是“低毒”。天涯也有人查了很多资料，支持PX毒性低的说法。我还查询了PX的MSDS(化学安全技术说明书)，英文版()对PX的毒性介绍如下：
仪化公司举行px泄漏环境事件应急演练
上午9: 00，PTA部门总罐区控制室值班人员发现厂际管道泄漏监测系统报警，电话通知现场巡检人员检查确认PX物料发现“泄漏”。他立即前往“泄漏”点的上出风口安全区域，用手机向公司总控单元报告，并将PX“泄漏”情况报告给装置负责人。然后用便携式可燃气体检测仪多点检测“泄漏”点附近空气中的PX浓度，并设置初始报警点，禁止无关人员和车辆靠近。同时，值班长通知停止罐转移作业，切断“泄漏”管道。
接到PTA部门启动公司突发环境事件应急预案的请求后，计划部总调度台立即上报公司应急指挥中心总指挥，公司应急指挥中心总指挥、公司领导万涛了解情况后下达启动公司突发环境事件应急预案的指令。总调度室立即通知副总指挥毛、安全总监、各专业组及相关单位人员赶赴现场。
公司应急指挥中心人员到达现场后迅速成立现场应急指挥部，公司应急指挥部总指挥、副总指挥毛赶赴现场指挥应急处置工作。各专业组、PTA部、水务部、储运部、分析检验中心等单位负责人也赶赴现场开展应急救援处置工作：现场制定PX泄漏、PX拦截应急处置预案；在泄漏源两侧道路500米范围内设置警示提醒，防止车辆和无关人员通过；设置交通分流点，防止车辆沿何山路进入；调集应急物资沿山川水面拦截PX，防止其扩散.经过一系列应急处理，控制了“泄漏”，现场物资及时收集并妥善处置。公司应急指挥中心确认PX泄漏事件已得到有效处置，二次及衍生事件隐患已消除；环境污染得到有效控制后，总指挥万涛宣布紧急终止。演习结束。
后来，万涛对这次演习发表了评论。指出，一方面可以检验公司应急预案的可操作性；另一方面，让各个环节的人员熟悉应急预案。一线工作人员要有发现问题的敏感性，发现问题时要在保证人身安全的同时，科学有效地处理。
根据预案演练的总体情况，万涛提出了四点要求：一是要进一步完善公司应急预案，提高预案的可操作性。二是要认清公司在应急管理、应急能力建设、应急预案制定和运行等方面的差距和薄弱环节，以对员工和企业负责的态度，加强预案的完善和人员培训。三是应急预案演练不提前通知，增强实战性，真正检验和提升公司应急管理和应急处置能力。四是综合预案演练是指挥部安全检查的固定动作，各单位各部门组织员工加强日常培训，提高公司应急处置能力和管理水平。
毛在点评中要求各专业组进一步梳理各自职责，细化评估报告，优化应急处置流程，提升公司应急处置能力。
来源中石化仪征化纤公司。
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