今年6月，宜家爆出挤压代工厂、霸王条款、拖欠款项的消息，十几家与宜家合作已久的代工厂集体出逃。9月，十几家与宜家合作已久的代工厂携手模仿宜家模式，成立嘉美家居连锁超市与宜家竞争，计划3年内开设200家分店。宜家代工事件引发了业内外对外资家居在中国发展的普遍关注。
随着上海北蔡店的开业，宜家在中国的总部只有9家，远远落后于开店在其他国家的速度。然而，数十亿、数百亿的年收入仍然吸引着中国本土家具企业的目光。因此，在每一个关于家具行业创新的论坛上，总会有几个声音在重申同一个观点：中国家具企业应该向宜家学习。但是，齐白石曾经说过，向我学习的人会活，向我学习的人会死。与其照搬模式，不如从核心出发，想清楚应该向宜家学习什么。
对很多人来说，宜家不再只是一个商场，更是一个娱乐场所。这与宜家一直追求的娱乐和购物文化密切相关。宜家一直努力将商场打造成为环境优雅的娱乐场所。所有的产品不仅仅是待售商品，更是一种文化：从五颜六色的客厅到风格各异的卧室；它向所有来访者展示了整个家的搭配，让你明白厨房也可以清新整洁。在这种潜移默化的影响下，一旦有了购物需求，大多数人都会毫不犹豫地在琳琅满目的商品中选择充满北欧风情的宜家家具。
目前国内很多本土家具品牌已经开始学习宜家模式，但展示出来的家居空间只是简单的家具组合，有些组合明显敷衍了事，消费者看不到自己想要的理想家居，自然也就无法吸引到固定的消费群体。同时，文化购物环境的缺失，使得消费者在没有购买需求的情况下，很少愿意光顾家具店。不要以为宜家的娱乐场所只是前期投资。当你选择宜家作为全家人的休闲场所时，你很难拒绝它宽敞明亮的餐厅、各种北欧特色美食和招牌冰淇淋。根据宜家发布的财务报告，其餐厅在全球的年收入高达16亿美元。这个数字甚至超过了一些家具店的年销售额。
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