近日，海尔砸冰箱事件引发网友关注热议，源于王健林最近的一句话：海尔砸冰箱值多少钱？我们每分钟损失10亿！海尔管波在微博上与网友、王健林互动海尔砸冰箱事件。海尔砸冰箱是什么样的事件？边肖为大家普及海尔砸冰箱事件。
海尔砸冰箱事件。
海尔是中国知名的民族品牌，也是第一个走出国门的品牌。砸冰箱事件是海尔总裁张瑞敏的名作。
1985年，张瑞敏刚到海尔(叫青岛冰箱总厂)。一天，一个朋友想买一台冰箱。结果，许多冰箱被发现有故障。最后，一个被勉强带走了。朋友走后，张瑞敏派人把仓库里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现有76台冰箱存在各种缺陷。张瑞敏把工人叫到车间，问他们怎么办。大部分人提出，不影响使用，给员工处理比较便宜。当时一台冰箱的价格是800多元，相当于一个工人两年的收入。
海尔张瑞敏砸冰箱图片。
张瑞敏说：如果我允许这76台冰箱销售，明天我就允许你再生产760台冰箱。他宣布所有这些冰箱都要被砸碎，不管是谁干的都要砸碎，他拿起大锤，亲手砸碎了第一个锤子！许多工人打碎冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家，次品就是废品。三年后，海尔人获得了中国冰箱行业第一个国家质量金奖。
知识普及：王健林海尔砸冰箱。
海尔砸冰箱的突然流行是这样的。王健林在讲述太原街万达广场建设运营的故事时，为了保护业主利益，因运营问题亏损10亿元回购。然后对比海尔砸冰箱事件，他说：海尔砸冰箱才几块钱，我们就亏了十几亿。
总结：无论是当年海尔砸冰箱，还是现在的首富王健林赔偿10亿元，都充分说明了中国民族企业可以通过守质量、守信誉、守诚信来保持自己的诚信，也就是守品牌、守信誉、守财富。希望其他企业也能像海尔、万达一样。
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海尔砸冰箱事件发生了什么 详解张瑞敏砸冰箱事件
在海尔品牌发展的这些年里，笔者观察到它的一个动词是——“砸”。这种“创造性破坏”让他抓住了“明天的机会”多年。那么海尔砸冰箱事件到底是怎么回事？为什么说海尔“砸”了自己的名声？
海尔在20世纪80年代以砸冰箱闻名。那是1985年，海尔创业，的第二年，改革开放初期。中国对外开放，很多企业引进了冰箱生产设备和技术。那是一个需求供不应求的时代，被形容为“纸冰箱可以卖”。但今年，海尔砸了76台不合格冰箱。
它始于一封用户的来信，信中抱怨他存放多年的冰箱上有一道划痕。张瑞敏发现仓库里的76台冰箱也有类似的问题。员工想把这些有缺陷的冰箱低价卖给员工作为福利。但张瑞敏的决定是：“砸碎这批有问题的冰箱。”海尔的服务理念是优秀的。
这次被当时很多人认为是“失败者”的砸冰箱事件，暴露了海尔员工“零缺陷”的质量意识！海尔宣布全面质量管理开始的效果是，在1989年市场供大于求，冰箱降价的情况下，海尔冰箱价格以不可思议的方式上涨了12%，用户还在排队购买。
著名经济学家艾丰有一个观点：“企业做大之后不要搞名牌战略，要用名牌战略把企业做大。”高品质是世界级品牌的基本条件。从“砸冰箱”事件中，我们可以看到，出海的世界级品牌二创是如何早早起步、下定决心的！
这种“尴尬”不仅让海尔成为1991年中国家电行业“中国十大驰名商标”品牌；更重要的是，“零缺陷”的质量意识被植入海尔的成长基因。
2009年6月，在《海尔内部日报》 《海尔人》上，也有一篇关于张文的文章：一位美国客户来青岛开发区海尔工厂检查时，忍不住伸出手，试图去摸网上做的冰箱。没想到，一名工作人员立即拦住了他，默默地递给他一副白手套，希望顾客戴上白手套，而不是在冰箱上留下指纹。虽然没有告白，但这位普通海尔员工的质量意识深深打动了客户，赢得了一笔大订单。
海尔砸冰箱的锤子，对于海尔乃至中国企业走上品牌建设之路，都具有象征意义。
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