7月19日，融创中国以1亿元拿下万达集团13个文化旅游项目91%股权。7月21日，融创中国董事会孙宏斌当选乐视新董事长，以孙宏斌为首的“新乐视”团队正式成立。两大事件接连发生，让鲜少出现在公众视野的孙宏斌和融创中国几乎一夜成名。前者是房地产行业著名的大亨，后者是国内知名的互联网企业。
在时间的半年多时间里，孙宏斌已经在M&A市场燃烧了近千亿元。这么大的胃口真的和孙宏斌之前在大众视野中的低调不搭。孙宏斌是谁？这有什么用？
这是官方介绍。孙宏斌，男，1963年出生于山西省临猗孙宏斌身价县，毕业于清华大学，硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后又去哈佛大学学习了两个月的管理课程。2009年，他获得哈佛大学高级管理学位。1994年回国后，孙宏斌创办了一家房地产中介公司，目前占天津二级房地产市场的30%。2003年至2015年9月，任融创中国首席执行官。2015年9月，孙宏斌辞去CEO职务，但仍保留董事长、执行董事、提名委员会主席、薪酬委员会委员等职务。2017年7月17日，当选乐视非独立董事。
三十年前，这个山西小伙还只是联想的一个小职员。
相比1000亿元的胃口，30年前的孙宏斌只是联想的一个小员工。也许金子到处发光。在不到两年的时间里，时间，的孙宏斌从一个文员变成了一个董事经理，然后像火箭一样成为了联想集团的发展经理，掌管着中国的18家分公司。
IT教父挥泪斩马苏，风头正劲的孙宏斌陷入低谷。
当时年近27岁的孙宏斌，一度被认为是柳传志的接班人。可以说风头真的很强，人人侧目。都说人成名太快不是好事。年轻有为的孙宏斌顺势在联想公开宣称“企业部门利益高于某些”。这种玩火难免不会有好结果。同年，柳传志以挪用公款13万元，判处有期徒刑5年为由，亲自将孙宏斌送到海淀看守所。
借“仇人”50万的创业在两年内成了地产大哥。
在狱中度过四年半后，孙宏斌重获自由，转行进入房地产中介行业，创办了天津顺驰。然而，令人惊讶的是，原本应该是仇人的老领导柳传志借给孙宏斌50万元启动资金。孙宏斌也不负众望，只用了两年时间，时间就从一个房产中介转型为开发商，逐渐成为天津当地最大的房地产开发商，玩得很开心。
2003年进入北京，疯狂拿地，拍成了《胡润报告》。
大多数人对孙宏斌的评价都是足智多谋，见义勇为！2003年，孙宏斌的地产公司开始进军北京，并对包括万科在内的同事王石下了狠话：“我们的中长期战略是中国第一”。孙宏斌信守承诺，据当年曾和顺驰一起竞拍土地的一位地产老板说，“顺驰太猛了，他们可以花70亿买50亿的地”。多花20亿岂不是亏大了？顺驰有自己的套路。拿到土地后，他们向当地政府支付少量预付款，并向建筑商的下游收钱。拿到土地后，他们迅速建设并出售，依靠快速的资金回报来保证公司的正常运营。与此同时，2004年，孙宏斌也以13亿资产进入《胡润报告》，排名第91位。同年，孙宏斌对挪用公款罪提起上诉，最终胜诉，被判无罪，是人生的污点。
走得太大的顺驰，被“贱卖”了12.8亿元。
王石曾对孙宏斌说：“你不可能这么快超过万科。是否要注意控制风险？”然而，王石的话也成了预言。宏观调控
融创不是孙科倒台后出现的新公司，而是孙宏斌早在2003年就创立的公司。最开始以天津为基地开始运营高端物业项目，可以说是孙宏斌的小号。起初，融创的模式和顺科类似，大踏步扩张。然而，随着孙科的倒下，孙宏斌开始反思和意识到风险，并进行实质性的改革，以求不靠武器生存。直到2006年，融创才开始逐渐步入正轨，从最初的疯狂扩张变得更加稳定稳健。最终，这家坎坷的公司在2010年10月成功登陆香港资本市场，当时对房地产公司的监管最为严格。
对土地的“毒瘾”般的渴望为疯狂收购铺平了道路。
数据显示，2016年三季度是融创的征地高峰期。本赛季融创共收购土地2143万平方米，其中60%通过并购方式收购；第四季度融创收购土地1150万平方米，并购比例高达82%。
孙宏斌毫不掩饰自己对土地的强烈渴望。以融创中国收购金科地产为例。2016年至今年年初，融创共斥资亿元人民币收购金科地产10%的股份。融创给出的理由是：“金科地产在中国主要核心二线城市从事房地产开发，拥有优质的土地储备。”2016年，融创中国在中国土地收购方面排名第一。
融创最近的收购和收购。
如果花钱吞两个“胖子”，融创说公司还有900亿。
虽然普通人之前并不认识孙宏斌，但孙宏斌这个疯子，一定是圈内很有争议的名人。乐视和万达这两个“胖子”的吞下，让孙宏斌成为了大众眼中的“隐形富豪”。据简单统计，今年仅过了半年，融创就花了近1000亿元，其中乐视150亿元，天津姚兴102亿元，万达1亿元。加上零星的并购和土地收储，都为英雄的孙宏斌出了汗。不过，孙宏斌也表示，融创并不缺钱，公司账上还有900亿现金。
观点：
回望孙宏斌
的履历，不难看出，孙宏斌是一个执行力很强的狂人绝不优柔寡断，即便是在顺驰倒下后，孙宏斌走了更稳健的路线，但还是不难看出“快速出击”依旧是孙宏斌致胜的法宝。孙宏斌此次出手收购了两家正处在“风口浪尖”上的企业，看似存在巨大的风险，实则存在巨大的利益，包括万达近6000多万平方的土地和乐视亩的“概念地”，对土地有着强烈欲望的孙宏斌此次愿意斥巨资“疯狂一把”，无疑还是有肉吃的。而且根据央视财经频道曾经的估算，未来5年内，互联网电视广告类似市场将达到1800亿元，再加上付费内容、推广等赢利点，互联网电视无疑还是一座等待开发的金矿。而此次融创的大手笔是否也是为公司多元化和转型铺路呢？
扩展阅读：孙宏斌入主乐视晋商在互联网时代的进击
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中关村在线
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4697 7月19日融创中国以438.44亿元，获得万达集团13个文旅项目的91%股权，7月21日融创中国董事局孙宏斌毫当选为乐视网新一任董事长，以孙宏斌为首的“新乐视”团队的正式成立。接连发生的两件大事让很少出现在公众视野下的孙宏斌和融创中国几乎一夜成名，前者是地产界赫赫...
孙宏斌身价多少个亿 孙宏斌身价多少亿2020 福布斯
融创的成功依然有着顺科的影子。众所周知，2013年后，中国楼市进入新的加速期，无数房企通过猛烈的杠杆迅速崛起。
疯狂的孙宏斌自然不肯放过这样疯狂的时光。融创继续高歌猛进，销售额激增的同时，负债也居高不下。
截至2019年6月，融创负债总额已超过7000亿元，负债率高达90%。
目前融创市值和营收只有1000亿元。巨额债务怎么了？我从买买一路买的。
为了进行大规模收购，融创进行了多次大规模收购，孙宏斌也多次接手，比如乐视、万达。
2018年，融创年度业绩会上，白衣天使孙宏斌谈到乐视：乐视是失败的投资，亏损165亿元。不是手臂骨折，而是头部骨折。
2017年融创净利润只有110亿元，投资乐视亏损165亿元。背后的隐患可想而知。
孙宏斌也知道，很多时候，骄傲只是鲁莽，但不出几个月，融创又多花了10亿元，加上之前的438亿元，以500多亿元拿下了万达旅游。
2016年，雄心勃勃的万达向迪士尼发起挑战，斥资3840亿元建设了13座万达城市。两年后，迪士尼还在，但万达城被彻底关闭，其全球最大文化旅游集团的宏伟计划被挫败。
急于周转的王守富遇到了激进的太阳天使，两人一拍即合，创造了中国房地产史上最复杂的合并。
与一心想回归的王健林不同，孙宏斌不怕复杂。2014年以来，融创中国数亿、数百亿的并购规模已突破2000亿元。
在经历了这么多疯狂的扩张之后，融创几乎是千亿房企中负债率最高的，就像当年起飞的Sunco一样。
04成了贾跃亭的附属品。
土生土长的晋商乐视董事长贾跃亭终于可以松一口气了。这两个人的合作在中国被称为好伙伴。
其实老孙和贾第一次真正见面是在36天前(12月10日)。由葛洲坝总经理何金刚带队。老贾说。虽然我很久没有认识时间了，但我一见如故。
是的，那天我们聊了六七个小时，喝了一大杯。埃里克说。
动手吧。接下来的一个月，老孙基本上是去乐视上班了。研究乐视的架构、战略、财务报告等。以前不了解互联网公司，只好向他们学习。我们也咨询了联想。
尤其是看了老贾的整个记述，更佩服他用这么少的钱做这么大的事。
老贾的战略和逻辑是正确的，最重要的是精神。他的精神真的打动了我，我也很有创业精神。遇见老贾后，我觉得自己离他太远了。
大概是互相欣赏吧。在时间相聚仅仅36天然而，最终，老孙留下了悔恨的泪水，承认自己没能接班，贾跃亭也离开了海外。
只是不知道56岁的孙宏斌，在经历了人生的波折之后，是否已经是美国公民，那么他能让疯狂的融创平安着陆吗？
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