4.斯特姆和德朗的崛起之旅。
腾洪飞不是华为自己的兵。他于2014年加入华为，担任华为消费者BG执行副总裁，负责销售。此前曾在诺基亚、三星工作，并在华南地区，贡献巨大。
2014年之前，华为手机的本地出货量有限，终端服务和运营商渠道的色彩远未消除，社交渠道体系基础也很少。当时在本土品牌中，借助互联网模式崛起的小米独树一帜。可以意识到，像腾这样的人非常适合华为的终端业务。
不用刻意强调空降兵、跨国公司、职业经理人的标签，我们可以得到巧合事件的逻辑。然而，从一开始，他和华为之间就有一种异质因素。华为的终端系统过去更多的是依靠长期训练有素的士兵，尤其是从B端业务抽调的核心人力。以及余承东早期的几位猛将。
经过诺基亚和三星的经验，手握现成的渠道资源和完整的体系，在华为的野心、投资和B2B业务潜力的驱动下，叠加初期职业经理人的三板斧情结，中短期最容易取得成效。
2015年底，华为消费者事业部抑制不住的整体气质已经显露。当然，里面的矛盾也在积累。对博做出巨大贡献的士兵突然离去，反映了一些不太美好的信号。
在这种情况下，腾应该非常适合华为的终端业务。我甚至认为他是这种情况的受益者。立功也是有道理的。今年上半年，当华为终端业务深入中国人心，全球开始走近苹果时，滕获得了“十大杰出蓝血”称号。
“蓝血十杰”是二战期间美国陆军航空兵“统计管制处”10位功勋精英复制任的激励机制。“十大蓝血”的成功在于精准的操作、统计和数据分析。简单来说，就是有很强的数字化意识。这往往被理解为制度和制度的优势。
来，想一想。滕的各种标签实际上似乎非常适合这种激励机制。
那我为什么要在标题中渲染危机信号呢？其实介于一个快速发展的阶段和无限辉煌之间。
华为的终端是一头牛，但我们也要看到，它是建立在强大的B2B业务基础上的，尤其是公司的品牌影响力、技术积累、核心部件、全球网络等等。当然，还有雄厚的财力。这样的公司，如果进行饱和攻击，即使做出很多牺牲，最终成就大事的可能性也会很高。
但这掩盖不了一个矛盾。也就是过去几年，华为的终端业务渲染了太多傲慢的情绪，有时甚至有些夸张。整个布局的销售导向越来越激进。
尤其是2016年初任表示，终端业务要敢于在五年内实现1000亿美元的收入之后。华为终端，这个业务似乎获得了无限的激励，似乎不到这个数字就不会停止。
近两年，华为终端对于出货规模的需求非常强烈。永远不要忘记披露关键点，收入数据也是如此。
这种心态，在上周达到了一个高点。荣耀的本土出货确实出色，全球区域全国市场也有很好的基础。然而，在任签署的一份文件中，由于与出货和薪资相关的激励措施，这是否真的是华为的公司值得怀疑。
当我把确认的文件截图发到朋友圈，评论应该没有“后遗症”的时候，我的几个朋友在帖子里回复说怀疑文件是假的，任怎么可能签这样的东西？
虽然荣耀业务负责人赵明出来解释激励措施，但当他想到低职级员工的收入可能会超过多职级员工时，外界开始猜测这个话题。
这说明荣耀的激励措施打破了很多外人对华为的整体认知，也打破了任本人留给外界的印象。
这两天，外界拉出了一句之前Re表达的话
这不是时间橱窗里的同一件东西，它被放在一架飞机上，仿佛它填满了上面提到的文件的遗嘱。
不过，说实话，我个人对此事的看法是：华为终端已经到了这样的市场地位，应该表现出更多内在的成长逻辑和气质，传递一种稳健的节奏，从数量增长过渡到更多质量增长，锻造更深更广的生态，而不是非要和任何人竞争才更牛逼。
当下如此强调出货导向、性能渲染、话题炒作，让人觉得缺少一种成熟的气质。
当然，荣耀的品牌定位与华为品牌不同，营销渠道数量也不同，但仍需统一在华为的整体文化气质中。
当然，我无法判断这种明确的航运定位会导致什么后遗症。但我认为，时间伸长并不完全是一种健康的心理。
当然，我不能试图在这个取向和滕鸿飞事件之间建立直接的联系。这不是正宗的。但我还是想说这句话：真正的狼性自然是基于共同的信念和集体的理想目标，而不是通过渲染个人的薪酬激励。
任之前说过，他敢在五年内冲刺1000亿美元的营收。但是，是基于使命和愿景的表达，还是必须通过项目管理、精准运营、数字化管控才能实现的精准数字？
在整个华为集团的价值观和整体蓝图下，华为终端真正的目标是成为“世界第一”吗？有没有其他维度可以考虑？终端主渠道和集团主渠道有偏差吗？如何平衡规模、体质和生态系统的价值？
我认为规模目标是必要的，也是重要的，喊出超越苹果也是非常看好的，但华为终端是时候回望自己的本心，重新评估自己的愿景了。我们期待它走出暴力的游戏话语风格，走向用户和价值取向的道路。
发货导向不等于真正的结果导向。“结果”有更多的维度，不仅仅是数据，还有整体目标、理念、价值观的实现、协调、匹配的方式和路径。
其实你可以向任学习一下《蓝血十》
杰”的认知中感受到一种不同。2014年“蓝血十杰”表彰大会后，他接受采访时强调：“……表彰蓝血十杰，其实希望水要汇流，不要分流。我们走到今天，其实还是账实不相符，对前端服务、控制也不清楚，主要解决这个问题。但又担心他们过度管理，走向迷途。‘蓝血十杰’造就了美国，也拖累了美国一部分企业。”
他对片面理解“蓝血十杰”充满警惕，尤其要求华为管理者“避免孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。‘经营之神’的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来”。
同时，他强调，进攻的同时，要防止“泡沫化”。
我想，这里面一定有值得为眼下的华为尤其是华为终端业务吸取的认知。在推崇基于数据分析、数字意识、效率意识、管理控制的同时，华为终端业务不应该忽视一种导向性的风险。
腾鸿飞事件也许更多出于他自身的原因，但毕竟发生在华为终端体系，一定也有这个环境的影响。即使他不是出货导向的变相牺牲品，我也视这一事件为华为终端危机信号的释放。我想，面对这样一个刚刚获得“蓝血十杰”称号的核心高管，对“蓝血十杰”背后的管理哲学本就有扬弃精神的任正非，不可能没有他对终端业务的新思考。
华为高管腾鸿飞涉嫌受贿被抓了。。。
滕鸿飞微博最后一次更新时间9月，期间发布了一条大卖微博。
滕荣获今年华为内部管理奖“蓝血十大杰出人才”，受到终端部门内部高管的高度评价。然而，从12月19日开始，滕的微博和微信朋友圈都停止了更新。一位接近滕的消息人士告诉记者，他是这两天才听说被调查的。
这不是华为内部第一次出现腐败。
报道称，华为消费终端业务内部通报称，6位前中高层领导给乐视和酷派带来了内部信息，包括华为部分明星产品的设计师和消费BG的元老，如华为P6首席架构师张慧敏、华为终端架构设计部负责人吴斌等。目前，这些人已被警方核实并逮捕。
华为终端2017年前三季度，华为已完成出货1.12亿台，预计今年华为全球出货约1.6亿台。据旭日大数据统计，今年前三季度，手机月出货量累计1.44亿部。
“今年消费BG的销售收入有可能超过运营商，成为华为最大的收入来源，即使今年没有，明年上半年也会超过。”华为内部人士向记者透露。
在这样的背景下，华为消费者BG成为了近年来华为内部的“香椿”。除了晋升空间高于其他BG外，年终奖和分红也非常可观。关于终端“百万年薪”的新闻经常出现在各大报纸上。
然而，随之而来的腐败问题也逐渐凸显。
对此，华为消费者余承东也回应称：“确实有一些公司在我们的消费业务中刻意挖掘人才，甚至招聘了一些因为贪污受贿被我们除名的人。作为回应和防御，我们也在考虑反挖。”
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