华为的声明遭到批评。其将李宏远事件视为纯粹的法律诉讼，从法律角度来看其说法无可挑剔。然而，它并没有以温度回应公众的情绪。不能说华为这次失去了“感情”。
可以理解，华为是一家拥有10多万员工的大公司，管理难度惊人。华为推动管理规范化，一切遵循公司制度和法律。它在处理李宏远事件时遵循了通常的公司治理逻辑，但对围绕该事件形成的大规模社会态度并未给予特别关照。
华为认为他们举报涉嫌违法行为没有错，他们把李宏远关了251天，后来放了他，并向国家支付了赔偿。这是华为无法影响的司法程序，是对是错是司法机关的事，司法机关应该承担责任。华为的逻辑在法律上是成立的。拒绝与李宏远进一步“和解”，对公众的不满妥协，即以维护法律和规则作为华为处理各种危机的主线，不希望情绪主宰这一切。
或许超大型公司更倾向于遵循这个原则，因为法律和规则的确定性很高，但情感可能是一把双刃剑。华为今天的成功，显然与它每年在加强公司制度化治理、吸收国际跨国公司大量管理经验方面的投入有关。
但是，华为生活在社会中，首先生活在中国社会中。很大一部分人对华为的支持和喜爱已经转化为“爱”。李宏远事件受了251天错押的重伤，而华为才是这场悲剧的源头。从情感的角度来看，当公众对这一事件严重不满，同情一个弱者时，华为只是从法律的角度，从报案后司法过程中发生的悲剧中，简单地切断了自己，这在舆论领域无论如何都是令人遗憾的。
华为至少应该在如此大规模的舆论和遵守“法律”的情况下，与公众进行更深入的解释和沟通，以“感情”积极沟通，两者之间的中间地带应该是“理性”。如果华为此时退到“法国”的防线，可能会失去“李”的大回旋空间，对其不利。
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