英国剧作家莎士比亚说过：“不要因为一次失败就放弃你决心要达到的目标。”
1996年，刘毕业，欠了很多债。他进入了一家日资企业，业余爱好者时间继续做他编程——的老工作。这家实行轮岗制的日资企业，培养了刘，从计算机信息化到物流、采购，大部分岗位他都做得如履薄冰。然而，在还清债务后，刘不想再留在这个岗位上了。“向往创业的冲动一天比一天强烈，最后控制不住自己。”。于是，他辞去了月薪4000多元的外企工作，带着1.2万元的积蓄赶到中关村，租了一个小柜台，卖录音机。计数器叫“JD”。COM多媒体”，这是“京东”的前身。COM商城”。
本文开头提到了JD.COM商城这个名字的由来。跌跌撞撞，越长越大，刘在事业上实现了抱负，但他的爱情没能有一个体面的结局。
“1998年，作为一名大学生，创业去中关村设了一个柜台，很丢人，尤其是我毕业的学校还是有一定知名度的。”读研究生的女朋友去看望刘时，经常会问三个问题：“你打算一辈子这样过吗？为什么我们不能一起出国？为什么不能考研？”女友的父母也坚决反对，认为刘一文不值。最终，他的女朋友离开了他。
“在我最美的时候遇见你是我的幸运，但我没有时间"这是电影《一代宗师》中一句令人尴尬的台词。
刘别无选择，只能继续走自己的路。他甚至一度向父母隐瞒了自己的情况。直到2001年，刘的母亲起了疑心，起身来到北京。她给刘打电话，请他到北京西站接她。当她看到的事情无法掩盖，刘说了实话。妈妈很难过，认为大学生站在柜台前是走下坡路了。
女友弃养，家人反对，让刘一度陷入痛苦。谈起这段经历，他感慨万千。“在创业的头三年，我最大的痛苦不是站在路边发传单，而是觉得世界上没有人理解我。”.即使第一年赚了30多万，我还是在他们眼里。”
俄罗斯思想家别林斯基说：“在所有的批评家中，时间是最伟大、最正确、最有才华的。”
到2001年，JD.COM商城已经成为当时中国最大的磁光产品代理商，并在全国各地开设了十多家分店。刘的个人财富也首次突破1000万元。此后，他将JD.COM商城定位为传统渠道提供商，并打算复制国美和苏宁的商业模式来运营IT连锁店。就在他准备扩张的时候，2003年非典来袭，这场瘟疫打消了中关村的喧嚣和繁荣，生意一落千丈。此外，刘担心员工的安全，暂时关闭了所有门店。
如果你不做生意，你就是在赔钱。当刘听说有人在网上卖东西时，他四处打听，想参与进来。当时搜易数码商城如火如荼，刘成为搜易店的一名商户。后来，Search Easy的一位老员工回忆说：“每次别的商家问你的店铺租金能不能降，但刘总是问你的程序是怎么编制的，你的流程是怎么控制的京东老总刘强东。他从不在乎价格，但对电子商务的后台技术非常感兴趣。”
当时连BBS是什么意思都不知道的刘，为了推广自己的网店，去了一个论坛，发了一个“广告贴”。论坛创始人回复了自己的帖子——，“JD。COM，我知道，这是我在中关村买了三年光盘唯一没有买到假货的公司。”因为这句话，刘当天在达成了六笔交易。
尝到甜头后，刘对网上销售产生了兴趣。这个只玩过QQ和论坛，没去过当当，不知道精益求精的年轻人，认定“电商就是未来！”查阅了无数电商相关资料后。(本文摘自江、记者何树龙、记者冯秀敏合著《财经》一书)
JD.COM的转型计划被提上日程。
JD。COM，谁吃得不够。
在北京甜水花园附近的某个小区，一家公司入驻一天后，居民们不再安宁。每天，许多工人和卡车在院子里来来往往。楼下的防盗门坏了，一直开着，因为进出的人太多了.“大家只知道他们老板叫强子，烦死了。”一位居民抱怨道。
几年后，喧闹的公司终于搬走了，小区又恢复了宁静。直到这时大家才知道这家公司就是商城，大家口中的“强子”就是商城创始人兼CEO刘。
“说实话，我真的没觉得自己和别人有什么不同，一点区别都没有。无非就是坚持，看一辈子路。”刘的坚持是深远的，这让他把商城当成了一份事业，而不是幻想着有朝一日上市套现。
作家巴尔扎克说：“人的一切力量都是耐心和时间的混合体。所谓强者既有意志，也有机会。”
2004年，围绕线下或线上的问题，刘与公司骨干进行了长时间的讨论。当时线下是盈利的，而线上需要大量投资，回报很远。因此，很多人反对转到互联网，刘不能接受别人提出的双线作战。他觉得资金有限，需要集中精力，所以他最终试图引起公众的强烈抗议，并决定削减实体店，专注于在线3C业务。
与许多互联网公司不同，刘不喜欢在广告上花太多钱。他认为口碑是更好的营销方式。当然，刚开始的时候，也可能是因为缺钱。从2004年到2007年，JD.COM商城的规模变化不大。后来，刘总结了原因，认为问题出在钱上。“完全靠留存收益，必须赚钱，所以失去了一些发展机会。”
由于缺乏资金，人员和设施都很短缺。刘虽然懂编程，但当时基本上是个互联网小白，聘请的网管水平也不理想。在商城上线后的第三天，刘像往常一样登录服务器，找到了公司老板。
页被“黑”掉了，屏幕上面黑底白字，写着“京东网管是个大白痴”。重装系统后还是不行，刘强东赶紧找到一个懂行的朋友帮忙。这个朋友看了京东的服务器以后，不由地感叹到：“京东服务器是我看到的全世界最‘牛’的服务器，有1300多个病毒，700多个漏洞，任何一个有点黑客技术的人都可以攻破。”2007年，京东商城的发展遇到了第一个瓶颈，当时公司年销售额过八千万，想壮大规模，但靠自有资金实在周转不过来，银行不愿借款，刘强东在山穷水尽的时候才知道有VC。他与今日资本的总裁徐新女士见面后，提出想融资200万美元。这个曾经帮扶过网易、土豆等知名企业的女强人，信奉一个道理——投对的人比投对的商业模式更重要。在第一次见面的交谈中，徐新就被刘强东的诚信打动了。一见如故，这个风投界的女伯乐非常看好刘强东，主动把投资额加码到1000万美元。徐新说，“电子商务烧钱很快，选中的黑马就要给足了钱，让它放心往前跑。”
“我相信每个能够做实业的企业家，能坚持10年的，背后的艰辛都无法言语，受到的磨难、困难都留在心里。所以，我希望投资者能够善待创业者。”刘强东后来说过这样一句话。在获得第一笔风投的时候，他就坚持一个信念：自己不会因为融资让出控制权。
刘强东用这1000万美元筹建了广州分公司、购买了不少库房、扩充了产品渠道，产品种类从3000种增加到了种。与此同时，京东也打出了第一批广告，因为徐新告诉刘强东——互联网企业都是从亏钱开始的。
2008年10月，首轮1000万美元的风投亏完后，京东遭遇了第二次困境。当时正值金融危机，资本市场哀鸿遍野，刘强东先后会见了40多家VC，没有一家愿意掏钱。他回忆说，“2008年到2009年年初的时候，如果再拿不到钱，就只能过桥贷款，每年利息都是20%，相当于放高利贷了。”急得睡不好觉的刘强东，遇到了雄牛资本，后者是做了国美、苏宁十年的投行，在家电行业有着丰富的经验，看了京东的财务数据后，觉得没有问题，于是拿出了1200万美元，第一轮投资人跟了800万美元，加上另外跟投的100万美元，京东得到了救命稻草一般的2100万美元。这部分资金主要用在了升级物流平台、服务技术和扩建网络上面，这一阶段也是京东扩大规模的重要阶段。
在2011年初，京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人士融资共计15亿美元，资金几乎全部投入到了物流扩建和技术研发方面。此时，京东商城的估值约为100亿美元。
这一年，刘强东宣布，京东将会投资百亿用于物流建设，这也被称为是延缓IPO的原因。“京东要在中国再造一个类似于亚马逊的仓储体系，外加一支像UPS的优秀的物流配送队伍。”他表示上海正在建设“亚洲一号”仓储总部，“京东只有把‘亚洲一号’建好了，营业规模才能上去，否则规模就到天花板了。”
后台系统再先进，产品渠道再精品、物流配送再有体系，对消费者来说，都不是最重要的东西。“我们永远、每天、每年、任何时候都必须面临竞争，”刘强东不在乎竞争对手是谁，他觉得最大的障碍来自自身，“京东必须要有忧患意识，用户体验差一点点最后就可能会死掉。如果京东用户体验高于友商，那我们就能高枕无忧了。”
“电子商务第一个十年抢市场份额的时代已经过去了，第二个十年拼创新和用户体验。”刘强东认为，谁也打不败京东，京东只可能被自己打败。
（本文摘自姜洪军、《财经》记者贺树龙、记者冯秀民合著的《中国互联网商业英雄列传》一书）
农民企业家
网易养猪，联想卖酒，刘强东也没闲着，推销起了自家的有机大米。
“京东自有品牌！杜绝污染，吃得放心！”，“不务正业”的刘强东卖起了农产品。这款名为“来龙”的有机大米，5公斤128元的售价令人咋舌，连刘强东自己都觉得有点贵，对此他解释道，“我的稻种、有机肥、有机农药很贵……我的亩产只有600斤……我的地每年只种一季水稻！”据介绍，这地是在刘强东家乡江苏省宿迁市承包的5000亩农民土地。
从宿迁走出去的刘强东，发财后没有忘记父老乡亲。老家的不少年轻人，当然也包括他自己的亲戚，都被刘强东带到北京。发小李江曾问他，“北京可不是个一般的地方，你把他们带去，你能养活吗？”刘强东哈哈一笑，“不能养活我叫他们过去干嘛？”
2011年的某天，刘强东给李江打电话，聊到了家乡的状况，李江吐槽说，这里除了种地，没有其他收入。刘强东便督促李江去镇里问问适不适合种有机水稻。后来，100多亩水稻就栽下去了，刚拔完草，刘强东回来了，和李江在地里合了影。“这小子当时还不放心，他怕我们下农药。”
在工作中，刘强东并没有外界想象的那样强势，有关于他的小故事流传很多，而他也厌恶自己的“大嘴”形象，并且乐于自称“是一个温柔的人”。
早年刘强东爱请基层员工吃饭。员工下班晚，他就慷慨解囊。和基层员工吃饭的时候，刘强东不让其他公司高管在场。饭桌上，他大多数时间在听员工的抱怨，哪些问题需要处理，他当时不置可否。但事后，这些问题都会得到解决。吃饭免不了喝酒，刘强东一般都是喝得最多的那一个。
刘强东每年还要做一天配送员。“我当配送员，一是为体验配送流程、装备质量的好坏，二是希望能了解配送员工作，不要忘记一线员工的辛苦。”京东推出“211限时送达”之后，他经常下订单检验效果。一次，他周末在家收货，站在阳台上清楚地看到配送员抱着一个包裹上楼，另外两个留在车上。后来，他就安排京东配送一律配备带锁的箱子。
刘强东每年还要进行一次长达十多天的沙漠穿越。他说，“沙漠的风景有一种凄凉的美。”在这个没有通讯，没有互联网的世界里，他可以静心思考，想透很多事情。
“有人评价我像一个农民企业家，我很高兴！”刘强东说。
京东老板刘强东哪里人
江苏宿迁。
刘，1974年2月14日出生于江苏宿迁，商城创始人、董事长兼CEO，毕业于中国人民大学。
1998年6月18日，JD.COM公司在中关村成立，担任光磁产品的销售代理，并担任总经理。2004年，他第一次涉足电子商务领域，创办了“京东。COM多媒体网络”(JD.COM商城的前身)，并出任CEO。
2009年再次入学，参加中欧国际工商学院EMBA。2010年在“创新十年”评选活动中荣获“未来十年新经济人”。
2011年参加2011中国经济领袖节，荣获“2011中国经济领袖”。
扩展数据：
刘创立京东。COM:
1998年，刘带着1.2万元的积蓄赶到中关村，租了一个小柜台，卖录音机和光盘。计数器叫“JD”。COM多媒体”，这是“京东”的前身。COM商城”。
2003年，JD.COM有十多家多媒体连锁店。然而，由于非典的到来，刘担心员工感染，关闭了所有12家门店，开始尝试线上销售。非典之后，线上线下同步运营。
2004年1月1日，JD.COM多媒体网站正式上线。2004年底，刘下定决心，关闭所有线下门店，转型为专业电商公司。这一战略决策使JD.COM抓住了未来的消费趋势。2007年，JD.COM获得第一笔融资，进入发展快车道。
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