今天的《北京青年报》以“本报特约评论员”的身份发表了一篇社论，题为《谁是万科股权战的赢家》。文章认为，自股权竞争站发展以来，万科一直是最终的赢家，万科股权保卫战的胜利是民营实体经济发展的重大积极信号。
边肖认为这个想法很有趣，所以他扩展了这篇文章。但是，我发现网友并不买账，说边肖不要脸。
大家都说边肖歪曲了文字的意思，故意引导舆论。边肖首先在下面发布了北京青年报的评论全文：
2008年全球金融危机的直接原因是次贷不断被华尔街“野蛮人集团”杠杆化，最终资金链断裂引发一系列爆款。资本市场必须坚持资源配置市场化原则，但政府应对资本市场实施强有力的监管。要坚持市场资本配置的改革方向，不能放弃对资本有效约束的监管，更不能放任其随波逐流。
周四晚上，万科在股权之争中获胜的结果被提前锁定。这是中国资本市场发展的特定阶段，也是实体经济最终战胜金融资本入侵的经典案例。这与今年深化供给侧结构性改革、加大“去杠杆”力度的经济工作方针高度契合。此案的市场效应预计将持续影响多年。“野蛮资本”打着自由市场交易和法律的旗号，侵蚀和伤害中国金融市场健康发展的行为，必将受到监管部门的严惩。
2015年底，万科股份争夺战扑朔迷离，表面上看万科接连失利，似乎败局已定。然而，擅长滚动迹象的保险基金和银行基金已经“断供”，甚至从宝能撤出资金。换句话说，万科能够笑到最后的结果，已经在2015年底出现了。但在一味鼓吹资本自由流动的舆论氛围下，很多人还在等着看王石和万科核心管理团队的笑话。
2016年，随着国有企业深圳地铁主动与万科进行股份谈判，万科股份的争夺战实际上可能在当年上半年就已经输赢了。虽然华润(当时万科第二大股东)与万科之间的“尴尬门”发生在中间，但依然没有影响万科股权保卫战的最终胜利。最终决定被推迟到今年年初的原因，不是监管部门缺乏决心和手段，而是“野蛮资本”已经消耗殆尽。如果用药过猛，资金链就会断裂，引发一系列连锁反应，甚至影响金融市场的整体稳定。因此对“蛮夷”采取多角度、多层次的外围围堵，使药性由外而内逐渐渗透，最终也收获了治疗效果。即使是从不坚定捍卫实体经济的角度，但从提高监管技能的角度来看，“温水煮青蛙”的这种监管思路，值得总结和思考。
1月12日晚间，万科发布公告称，收到华润和深圳地铁的通知，华润及其全资子公司中润贸易与深圳地铁签署了万科股份转让协议，华润和中润贸易计划通过协议转让的方式，将其持有的万科a股股份总额转让给深圳铁路。转让完成后，华润和中润贸易不再持有万科股份。但此次转让并未动摇宝能作为万科第一大股东的地位。有论者认为，万科股权之争，也就是所谓的“王石问题”，并没有得到解决，因为新的争议，也就是万科如何面对“野蛮人”，依然很难。就这件事而言，这是真的，但如果你向前看，结论就大不相同了。
不难估计，万科必然会通过合法私募，让深铁成为万科的第一大股东。那一天，“野蛮人”要么选择退出，如果坚持，他们的股票将通过多次私募稀释。事实上，在深铁收购华润全部股权的万科董事会上，“野蛮人”第一次饶有兴趣地投了赞成票。也想想吧。去年12月，中国证监会主席刘发表了一次强硬讲话，对未指明的“野蛮人”发出了六次严厉警告。只要把“野蛮人”列为重点守卫，几乎不可能清洗他们的臀部。所以，“野蛮人”发脾气撤退只是时间问题。
资本市场必须坚持资源配置市场化原则，但政府应对资本市场实施强有力的监管。2008年全球金融危机的直接原因是次贷不断被华尔街“野蛮人集团”杠杆化，最终资金链断裂引发一系列爆款。八年后，世界经济仍然伤痕累累。因此，要坚持资本市场化配置的改革方向，决不能放弃对资本有效约束的监管，更不能放任其随波逐流。
市场普遍担心的是，“摆脱现实、玩游戏”作为一种危险的市场游戏手段，在一些行业和领域仍在蔓延。发展工业，保卫实体经济，必须树立市场和社会的双重标杆。万科是中国民营企业坚持发展产业的标杆。鉴于万科雄厚的现金流和融资能力，完全可以成立自己的财务公司，在自闭的资本市场增加杠杆来盈利，但万科从来没有这样做过。基于此，在中国经济发展的现阶段，万科股权保卫战的胜利，是民营实体经济发展的重大积极信号。
说实话，边肖也觉得这篇文章不够客观，明显偏向万科管理层；而且，现在下结论说万科管理层取得了最后的胜利还为时过早，毕竟还远没有结束。
不过网友们的焦点并不在这上面，网友们也在争论万科到底是不是民营企业。
这位网友这样说：
这让边肖感到困惑。作为“公司元年”诞生于1984年的万科，一直被视为中国民营企业的标杆，一度被视为中国现代企业管理的典范。在今年8月全国工商联公布的中国民营企业500强榜单中，万科排名第10。
那么，各位，万科是民营企业还是国企？
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