团队是靠什么支撑的？
公司从CEO到普通员工有三个代表，分别代表客户、员工和股东的利益。“三个代表”的顺序不能变。很多公司认为股东的利益应该放在第一位。我认为这是错误的。客户给你钱，不是股东给你钱。一条路一开始很开阔，但是当所有人都往前走的时候，它变得越来越窄，一条路看起来很窄，但是因为你坚持走下去，当你只剩下一个人的时候，它就很开阔了。
一个团队能支撑到现在，靠的就是价值观和使命感。企业文化空洞无物，没有支撑的东西是不可能前进的。价值感和薪资是阴阳八卦，两手都要硬，阴阳调和。从我们公司成立的第一天起，从CEO到安全公司的所有人都持股。我们应该用智慧和远见来引导我们的员工。我们给进来的员工三样东西：一是良好的工作环境(人际关系)；二、钱(今天是工资，明天是奖金，后天是大家的股票)；第三，个人成长。第三点很重要。一个公司要成长，首先要让员工成长。人力资源不是人力资源总监一个人的事，而是从CEO到CEO每个员工都应该认真对待的事。员工成长起来很难。这需要很长一段时间的时间，我们要做的是帮助刚从外面进来的员工如何融入我们的团队。
千万不要挖人，千万不要留人。
在用人方面，我们可以总结为三点。第一，我们不从竞争对手那里挖人。一个企业的价值观体现在一点一滴中。我们公司从不拿回扣。第二，员工随时可以离开公司，我们公司绝对不会离开任何人。第三，请进来的人要对他负责，来之前对他狠，来之后对他好。
至于职业经理人，其实我们公司不欢迎职业经理人。我们不保证你进了我们公司就能发财。我们不去勾引想进我们公司的年轻人，而是积极说服他们这个行业很难。如果你一个人在黑暗中行走，那是很恐怖的，但是如果几十个或者几百个人手拉手走就不会这样了。
我们公司开除了80%的MBA学生，要么送回去深造，要么去别的公司。我告诉他们，他们应该先学会如何做人，当你忘记书本的时候再回来。如果你认为你可以管理一个MBA，你可以说三道四。所有MBA项目进入我们公司后，都是从销售开始，半年后就可以生存。我们的团队会欢迎你。我想给他们更多的时间，只有当他们沉得很低的时候，他们才能跳得更远，但今天他们必须付出代价。
我对商业和人生的看法是，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。大多数人看不到后天的阳光。只有今天和明天努力，才能看到后天的美好。
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