何仪酒店事件对如家快捷酒店集团是一个巨大的冲击，也给我们酒店管理者带来了无尽的反思。
在何仪酒店事件占据酒店业头条的舆论漩涡中，我们酒店人应该敢于正视在管理、监督、员工素质等方面暴露出来的问题，而不是一味地批评。这一事件对如家快捷酒店集团(以下简称如家快捷酒店)是一个极大的震动，也给我们酒店管理者带来了无尽的反思。
首先，如家快捷酒店作为中国经济型连锁酒店的典型代表，经过早期的探索和发展，迅速扩张到美国上市，为中国经济型连锁酒店的发展提供了很好的借鉴模式。如家快捷酒店CEO孙健对集团的发展战略、旗下酒店的管理与加盟、管理人员的培训、员工的培训与考核都有自己独到的见解，为如家快捷酒店前期的快速发展打下了良好的基础。然而，随着连锁加盟店和加盟店数量的不断增加，如家快捷酒店的品牌受到了很大的冲击。然而，这一事件发生在如家快捷酒店的全资品牌何仪酒店，如家快捷酒店也称其为中高端商务酒店，地点是如家快捷酒店的基地之一北京。这些场所不得不引起公众的怀疑，为中国酒店业的安全监管敲响警钟。
第一，提高管理人员的素质，吸引酒店管理专业人员
在酒店快速发展的阶段，企业最注重融资。但是，如果没有完善的管理计划，企业的核心竞争力和执行力就会下降，很难实现对产品和服务的一致控制和管理。企业的诚信和责任一旦丧失，品牌受损的程度将无法估量。
企业管理的短缺呼唤酒店专业管理人才。每年大学培养的酒店管理课程毕业生数以千万计，但从事酒店行业的却寥寥无几，能坚持下来的也寥寥无几。所以，
企业在快速发展时期也要重视管理团队的培养。也许在短时间内，投资人才没有明显效果，但有远见的企业家非常注重人才的培养和后期培训工作。
第二，管理者和员工需要加强责任感
据了解，如家快捷酒店招聘员工需要进行为期两个月的封闭式入职培训，全国各地都有一套规范的程序。和如家快捷酒店相比，很多星级酒店的招聘培训严格程度是无法相比的。大多数酒店管理者都是半道和尚，由于酒店业的特殊性，中国酒店的管理水平与国外相比一直处于劣势。所以，一旦从事酒店的管理者失去了责任感，酒店的各种管理和制度就名存实亡了(比如酒店值班经理和管理人员对这件事的态度，从酒店事件后就可以看出来)。
如果缺乏管理者的责任感，员工的基本职业道德和伦理就无从谈起。
第三，安全监管不容忽视
作为一个相对开放的场所，酒店管理者应该把安全工作作为所有工作的重中之重。因为一旦你失去了安全感，你就不能再谈别的了。但是我们可以看到，如意酒店的事件发生了将近六分钟，却没有酒店安保人员出现，说明安保系统不力。
在快速奔跑的时代，我们只会发现无尽的商机，却不会注意到商机中的隐患。我们事后才知道很多事情，觉得亡羊补牢为时未晚。其实最后都是自欺欺人。
或许这一事件对于如家快捷酒店乃至中国酒店业来说，并不是一件坏事，而是对其管理和监督体系的一记警钟。刀子切面包和手指。Home Inn的快速发展得益于中国大中型消费者市场需求的不断增加，但无论如何增长，都有——名消费者，也就是客人，离开了酒店业。希望贾茹认真调查这件事，这件事无愧于“不同城市，同一个家”的口号。
此外，作为中国酒店业的一员，此次事件也为我们酒店管理者敲响了警钟。中国酒店品牌要成长、成熟并走上世界舞台，必须
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