西方无缘无故出阳关的人，不能投资山海关。
一个弟弟将退休并换工作。如果他服从组织安排，就要回到老家辽宁，可能就没有工作了。他担心死了。东北虽然一直是共和国长子，但这几年的困境有点无孔不入。今年前三季度，东部三省GDP增速排在全国第25位后，辽宁以-2.2%的增速垫底。近年来，东北地区人口呈净流出态势。这个当了16年兵的小哥哥怎么能回去？
当然，政府不会无视共和国长子，在2003年提出振兴东北的口号。今年，新一轮支援东北的高潮再次出现。今年前10个月，国家层面先后三次出台文件，如年底前敲定东北地区国有企业改革方案，与京苏浙粤东北三省实施对口合作，加大CDB等金融机构对东北地区重点项目的倾斜力度，在IPO审批方面给予符合东北地区上市要求的企业优惠等。
大家都知道政府存钱只是权宜之计，有望起到带头作用。支持不会持久，这既不可能，也不公平，最终还是要看市场。
高层也试图在国企机制改革，或者现代企业制度，或者民营企业干预等问题上做文章，期待国企凤凰涅槃，杀出一条血路，但似乎没有找到好的解决办法。与此同时，2009年7月的吉林通钢事件，延缓了东北地区国企改革的步伐。
通化钢铁集团成立于上世纪50年代，被誉为“吉林省长子”。近年来每况愈下，就像一辆食欲上气不接下气的老牛车，随时可能倒下来。在吉林省国有资产监督管理委员会的主持下，2005年起引进民营企业北京剑龙重工集团对通化钢铁股份有限公司进行重组，2009年7月23日晚，一份小字报煽动次日聚集，称“剑龙培训200名管理人员接管，数万人全线下岗”。7月24日上午，剑龙派来的通化钢铁集团总经理陈国军与分公司员工和负责人沟通，遭到围攻。成千上万的人聚集在工厂里，局势失控了。在此期间，吉林省副省长王祖继指挥武警，但未能在10多个小时内闯入工厂营救陈国军。当晚9时，吉林省政府宣布，剑龙将永远退出通化钢铁公司重组。当陈国军被发现时，他被打死了。
剑龙对通化钢铁有限公司的改制，历时几年，是在政府的主持下进行的，这里有领导的责任。当时，吉林省委书记王敏曾在苏州担任书记，创造了“在时间".一年半时间内完成1034家国有企业改制”的记录，到吉林后，领导在苏州继续思考，以“苏州速度”推动吉林国有企业改革。“采取非常规方式实施国企改革，甚至抄底解决最难的问题也不留任何问题。”
现在王敏已经因为贪污入狱，但他还是想在国企改革方面有所作为。相比目前很多官员的不作为，王敏还是不错的。只有王敏在苏州成功了，却死在了吉林。从同岗事件中可以找到无数的原因，比如王敏的急躁，但最大的原因是苏州人与同岗人不同，同岗人大多是抗美援朝部队的后代。
同岗人最讨厌私企老板砸饭碗。事实上，在剑龙进入之前，同港的运营是由政府管理的，政府不会允许bos进入
2005年初，剑龙一进入通化钢铁股份有限公司就提出了持股要求，但吉林政府批准了“先持股后持股”的分步战略。2008年底，通化钢铁公司负债率高，剑龙觉得自己无法掌握通化钢铁公司的经营权，坚持持股，增资8000万元，增持通化钢铁矿业公司股份。要么增加资本持有，要么退出，剑龙宣战。
2009年1月7日和2009年2月24日，王敏两次前往通化钢铁有限公司调查，并承诺剑龙可以退出，前提是要等找到接管人。吉林省在通化钢铁有限责任公司成立了扭亏为盈工作组，由副省长王祖继带队，在招商引资的同时介入通化钢铁有限责任公司的日常管理，先后联系了上海宝钢和辽宁鞍钢。然而，他们一再失败。这让吉林领导意识到通钢不是热点，于是转身与剑龙谈判持股。7月22日，吉林省政府原则同意剑龙控股通钢的意向决议：在通钢集团新一轮增资扩股中，吉林省国资委持股比例降至34%；剑龙集团子公司以10亿元现金及其持有的通钢股权成为绝对控股股东，持有通钢约54%的股权；包括华融资产公司在内的其他股东的股份均有不同程度的稀释。
剑龙进入通化钢铁股份有限公司，必须经过通化钢铁股份有限公司高管政府安排：通化钢铁股份有限公司高管获得奖励9990万元，折算成通化钢铁集团约2.56%的股权。奖励范围为“2002年至2004年担任领导职务的经理人员”，即当时集团公司的党委委员、董事会成员、经理人员。其中，通化钢铁集团董事长安凤成的奖励最高。2002年前10个月奖励总额折算30%，2002年后两个月至2004年奖励按35%计算，股权安排总额3000多万元。后来政策变了。上述红股于2007年09月《吉林省改制企业经营管理者奖励股权管理办法》日发行，明确定义为有限股，管理股东只有权分红，无权处分，分红只能在退休后提取。
在吉林，政府对管理层做出这样的安排，是难得的改革突破。或许官员们认为，这样的赎回可以获得同钢前国企高管对改革的支持。然而，后来的事实表明，这些“圈内人”的要求要高得多。他们讨厌剑龙，因为剑龙的增资扩股会稀释他们的管理股份。
同港事件前两天，同港集团重组方案于2009年7月22日公布。吉林省国资委和剑龙都希望安凤成能够继续担任新公司的董事长
人代表，但安凤成和集团副总经理鞠忠、胡品、孙玉斌等4人拒绝签字，当场辞职。这与两天后发生的惨案不无关系。安凤成等人不仅是通钢的高管，他们也应该是中共党员吧，为什么不听党的话？
除去赎买高管，职工也是要安抚的。在通钢集团15.7亿元改制成本中，有5.7亿元是用于职工买断身份的经济补偿金。在重组时，建龙在《承诺书》中陈述：通钢集团注册地、纳税地永久不变；员工不裁员、不减薪，增加员工收入，并逐年提供内退职工待遇。通钢集团的财务数据显示，建龙进入的三年中，工人的收入未降，年薪由2006年的元，升至2007年的元，2008年未含绩效奖的年收入为元，环比亦是上涨。职工同步享受三险一金，并未出现裁员减薪问题。
但是，通钢改制，建龙入主，必将将触动内部人利益。建龙对自己在钢铁企业的经营管理能力颇为自信。“钢铁企业利润并不高，要想做得好关键在于技术工艺流程和控制采购成本。”关键在于掌握经营权，在防止跑冒滴漏上做文章。按照建龙的经验，只要整治好采购和销售两大环节，3个月内就能使成本压缩三分之一。
但在庞大的通钢，缠绕着由内及外的利益既得利益者，他们的能量外人难以估量。多少年来，通钢厂区周围形成了“围钢经济”，包括机械加工、耐火材料、矿石原材料、金属深加工、长途运输、钢材贸易、废铁倒卖，不一而足。这名词“围钢经济”，最早由当地媒体发明，并视之为产业链成熟标志的原因。但其中如果掺杂了内部人，包括通钢职工和亲属的上下其手，乃至黑社会势力的渗入，“围钢经济”真会围死通钢。
作为资本方，建龙本能地要对“围钢经济”开战，就是对全民腐败开战，得罪人是必然的。
通钢的改革因陈国君的死嘎然遏止。
陈国君死后，左派似乎占据上风，通钢事件被迅速符号化。计有原国家统计局局长李成瑞、原化工部部长秦仲达、原全国总工会书记处书记刘实等离退休高干及学者141人，以《关于维护宪法权威、捍卫社会主义国有经济、重建公有制主体地位的倡议——从通化钢铁厂事件说起》为题，上书中共中央领导。更有甚者，中国工人研究网在香港出版了《通钢事件与国有情结》一书，序言旗帜鲜明《为中国工人阶级的“国有情结”而欢呼》，书中录入的文章将陈国君被打死、建龙退出通钢称之为“阶段性胜利”。
是什么催生了通钢这场血腥的群体暴力？是民营企业的无情残暴？还是多年失宠的工人群体不合时宜的积怨反弹？或是既得利益者的幕后遥控？建龙走了，王珉调走了，通钢就好了吗？通钢职工得到了什么？谁是赢家？最惨的是陈国君，他妻子桂贺芬说：陈国君在吉林建龙4年，通钢3年，7年里没在家里过过一个春节，全是跟工人一起过的，但最终却被工人打死了。
近日台湾复兴航空公司宣布破产，航空牌照将被收回。台湾原航空局长说已找到下家，但复兴高管态度不积极。11月30日在凤凰卫视的报道中，一女职工指责复兴高管：你们不管不问，牌照收走了，我们吃什么？
都是面对破产，复兴航空职工接受新资方的进入，这样大家都有饭吃；而吉林通钢的工人阶级宁肯打走民企，也要挺起硬骨头。台湾复兴是民企，如果它也是“国企”，员工是否也会像通钢一样硬骨头？
（责任编辑:李莹）
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吉林通钢事件始末 始末 被指只顾政绩
凤凰信息
大陆文字
吉林通钢事件始末：警方多次试图用武力救人，但都没有成功
2009年8月3日
看东方周刊
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在暴力事件的受害者陈国军躺下的地方，出现了被沙子覆盖的血泊
《瞭望东方周刊》记者王|吉林通化、长春报道
“以前10个人做的工作，后来都是六七个人做，收入和以前差不多。剑龙给我们带来了什么好处？”在吉林通化钢铁公司工作的李师傅告诉《瞭望东方周刊》。
2008年冬天，同岗人迎来了最严酷的冬天，7座高炉全部停产。在此期间，普通工人每月领取的生活费在300元左右。如此严寒的冬天，萦绕在同岗人的记忆中。在通化钢铁有限公司占据的二道江区，约有3万名一线工人，急需吃上饭。
三年前，同港人满怀信心迎接的剑龙集团，在严冬离开。至于剑龙为什么离开，众说纷纭。2009年3月底，同港集团宣布与剑龙集团进行股份分离。“逃离”剑龙使同港人失去信心。一位内部人士向本报记者提供的消息显示，3360剑龙退出后，同钢3月评估运营，仅亏损约5000万元，而3月报损2.7亿元。“同钢与剑龙股份分离后，同钢的负债高达80%。”
为什么又是剑龙
剑龙撤退后，有人指责他用通钢冷轧钢项目抵押贷款扩建吉林新区。本报记者获得一份未经证实的股权分置方案，即剑龙拥有吉林新区产权，持有通钢矿业集团20%股权；通钢拥有通化钢铁的产权，并持有吉林新区少数股权。
第一手并不令人满意。为什么剑龙会卷土重来？
在7月27日的吉林省政府新闻发布会上，省SASAC新闻发言人王锡东表示，剑龙集团增资控股同钢集团的计划，不仅有助于解决同钢集团目前的经营困境，也有助于同钢集团的长远发展，有助于实现省政府确定的1000万吨钢的发展目标，符合同钢集团稳定发展的要求和全体员工的利益。
手拉手四年前，虽然也经历了很多阻碍，被业内人士视为钢铁行业资源重组的经典。新同港注册资本为亿元，其中吉林SASAC持股%，剑龙钢铁持股，华融资产管理公司持股14.6%，同港集团管理层持股2.57%。
当时有声音指出，这样的持股比例，是因为华融的资产转化为债务生成股份，如果剑龙出资收购华融14.6%的股份，剑龙将成为同钢的第一大股东。
这个预测正在逐渐变成现实。本报记者了解到，7月22日上午，吉林省政府召开专题会议，作出通化钢铁集团增资扩股的决定。
股权调整方案如下：3。3360剑龙集团子公司将以10亿元现金增资并持有同港矿业股份。重组后，同钢、剑龙持股65%，吉林SASAC直接持有同钢集团34%的股份，其他少数股东股份稀释至1%。
剑龙集团的承诺是，保证力争年内不亏损，保持800万吨以上的年生产规模；确保通钢股份2010年形成1000万吨的生产规模；通化钢铁集团注册地、纳税地永远不变；通化钢铁集团现有团队全部保留，员工不裁员不减员。
谁的同港
在省会长春做出的重大决策，很快就传到了600里外的通化。愤怒的气氛已经在部分员工中酝酿，他们认为剑龙在3月份股权分置后，短短3个月就能再次参与增资扩股，这是通化钢铁的第二次“蹂躏”，一位长期反映国有资产流失的老工人拍了拍ta
到23日，当吉林省国资委工作组(以下简称工作组)正式宣布剑龙增资扩股的消息时，谣言已经充斥了整个厂区。谣言主要针对中层干部的调整和裁员。有人认为，改组后，剑龙准备撤换同岗干部。此外，剑龙还将从外地引进约200名后备干部。
更严重的是，有人固执地认为，剑龙作为民营企业，上台后会彻底整顿通化钢铁。一些依附于通化钢铁上下游的行业也感受到了严重的危机。
通化钢铁公司一位领导感慨地对本报记者说：“通化钢铁公司周边有多少人生活在通化钢铁公司周边，通化市有多少百万、千万富翁是由通化钢铁公司养育的，剑龙将收益最大化。对通化钢铁原料燃料的管控会加强，这些人会无利可图，但过去这种钱是白赚的。”
23日9时，工作组进入通化钢铁股份有限公司冶金区，分别召开了通化钢铁股份有限公司中层以上干部座谈会、集团公司下属子公司班子成员座谈会、在职职工代表座谈会、内部离退休人员座谈会，传达省政府决策精神。
据了解，当时约有60名退休员工想进入办公楼，被安保部门阻拦，但其中部分人从后楼到达会场，听到了会议的相关内容。
据目击者称，会后，省SASAC、通化市、剑龙集团的领导正要离开时，一名女子情绪激动，用身体挡在领导的车前，引来了在岗工作人员的鼓掌和嘘声。经过现场协调，领导们乘车离开。
晚上，发布了一些政策宣传材料和宣布省政府重大决策意义的材料。这时，在工厂的家属区发现了大量小字海报。第二天早上8点30分，3360召集群众在3360广场集合。
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