十年后，郑俊怀成立伊利集团，董事长为伊利集团，副总裁为牛根生。同年，伊利上市，成为中国乳业第一家上市公司。
当时牛根生的业绩特别突出，公司80%的业绩都在牛根生手里，伊利一半的人都听从牛根生的指挥。渐渐地，郑俊怀发现牛根生在伊利的威望超过了自己，于是处处针对牛根生，逐渐将自己的权利收回到自己手中。他亲自签署了伊利的所有事务，即使他在办公室买了一把扫帚。
牛根生在工作中也发现了一些奇怪的地方，有一次去郑俊怀投诉工作中的事情。后来经过提醒，他才意识到自己的“立功表现”引起了领导的不满。在伊利处处受限的牛根生，他三次向郑俊怀递交辞呈。前两人被郑俊怀留用，牛根生不得不撤回辞呈。但牛根生发现自己在公司的处境越来越差。
在伊利的一次董事会上，牛根生第三次递交了辞呈。牛根生对郑俊怀说：“郑哥，如果你要我离开，我现在就正式辞职，至少不会因为我个人影响力公司的发展。”郑俊怀脸色有点难看，但还是说：“我不是故意的！”然而，当牛根生伸手拿回辞呈时，郑俊怀迅速用手紧紧握住辞呈，对牛根生说：“你先回避一下，我们再讨论再做决定！”
牛根生不知道他们在会上是怎么讨论的。讨论的结果是把牛根生从北大流放出去，让他远离伊利。
在北大学习后，牛根生正式辞职，离开了伊利。
辞职后，牛根生于1999年创立蒙牛，准备创立另一家伊利。之后，伊利与蒙牛的竞争拉开序幕。
蒙牛成立后，跟随牛根生的下属，陆续离开伊利去找牛根生，共300多人，涉及生产、经营、销售、营销、原材料、设备等各个部门，其中很多都是伊利各个部门的负责人。
看到自己公司的人才纷纷涌入伊利，郑俊怀气得浑身发痒。他训练自己的得力助手十几年，却反目成仇，站在自己的对立面。
广告牌被砸，但每朵云都有一线希望受关注影响，成为呼和浩特第二大乳业。
当时伊利已经在内蒙古发展了6年，却没有把蒙牛放在眼里，忙着和光明竞争。但经销商被判死刑，伊利的经销商不允许经销蒙牛的产品。一经发现，伊利的经销资格直接被取消。
牛根生也知道新生的蒙牛不是伊利的对手。如何赢得市场，让蒙牛成长发展才是重中之重。成立三个月后，蒙牛做了一件大事。
蒙牛的广告印在大街小巷的广告牌上：向伊利学习，打造内蒙古乳业第二品牌。
这则广告不仅与伊利有关，伊利成功让消费者以新品牌的身份生活在蒙牛，还主动承认伊利是内蒙古乳业的老大，蒙牛应该向伊利学习。
蒙牛的广告耗资巨大，牛根生对这些广告寄予厚望，希望打开蒙牛的市场。然而，蒙牛的45块广告牌贴出后，一夜之间就被砸了，这让蒙牛的广告战略流产了。
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