网友将此次“倒奶事件”形容为现代版的“买椽子还珍珠”，指的是买一个装满珍珠的木箱还珍珠，是一种选择不当的隐喻。更讽刺的是，事发当天，《中华人民共和国反食品浪费法》正式实施。法律明确提出要“树立文明、健康、理性、绿色的消费观念”，“养成科学健康、物尽其用、防止浪费的良好习惯”。“厉行节约，反对浪费”不仅是一种时尚，也是一种公共道德。它包含在有效的法律条款中，除了灵活的举措之外，还有更严格的要求。违反者可能会受到法律的惩罚。
这种做法引起了China.com、People.com等官方媒体的评论，而央视新闻则表示，严重浪费粮食是“顶风作案”，应依法严惩。误导青少年三观的商家和平台一定要加强监管，不能让他们只关心产品销售和节目流量，无视法律和自身的社会责任。爱奇艺和蒙牛在选秀节目《青春有你3》中创造的投票规则，明显改变了以往投票辅助变成牛奶辅助的做法。粉丝通过消费击败了《偶像》榜单，最终《偶像》及其背后的资本胜出。只有粉丝成了这场选秀节目中收获的“韭菜”。
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知识产权营销要有底线。
从蒙牛投票活动的现状和影响来看，营销方案明显不完善，急功近利的痕迹明显，使得活动陷入弄巧成拙的局面，对品牌IP产生负面影响，明显违背企业参与娱乐推广活动的初衷。
很多企业往往过于注重品牌营销。与那些历史悠久的“老字号”IP相比，营销策划和公关手段还处于初级阶段，即企业只想着出名，没有过多考虑声誉等附加值的积累，没有将知名度与质量的影响力挂钩。企业想利用好娱乐平台打好粉丝经济牌，从而带动产品销售。出发点很简单，但是这个问题没有从IP的角度考虑，对品牌IP造成了非常严重的负面影响。
企业只看到了粉丝经济带来的巨大销量，却没有考虑到这批牛奶的实际消化能力。如果将活动细化，让牛奶可以捐赠给贫困地区和家庭，企业和粉丝将共同把它变成扶贫慈善的爱心公益活动，既能让粉丝消化牛奶，避免浪费，又能形成符合主流意识的正能量流，对企业来说也是加分项，从而让活动变得完美。
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蒙牛的知识产权建设过程。
虽然这一事件给蒙牛的品牌IP带来了很大的冲击，但纵观蒙牛的发展历史，还是有很多值得大家深思的策略。
1999年初，蒙牛刚成立，但实力很弱，资本也只有1000多万元，在乳业确实不值一提。同时，蒙牛的生存环境非常恶劣。在大家争当第一的时候，蒙牛率先确立了“内蒙古第二”的IP地位。当时内蒙古乳品市场第一品牌是伊利，蒙牛还是个未知数。但蒙牛通过立标杆为伊利，让消费者通过伊利认识了蒙牛，给人留下了蒙牛似乎很大的印象。2000年，蒙牛在呼和浩特以300万元低价买下了一块当时很少有人关注的户外广告牌，上面写着：“蒙牛乳业，打造内蒙古乳业第二品牌”“向伊利学习，争创民族产业，争创内蒙古乳业第二品牌！”这让很多人记住了蒙牛，内蒙古乳业第二品牌。
IP创作的别出心裁不仅在于被消费者迅速记住，也在一定程度上减少了伊利的敌意。蒙牛“内蒙古第二品牌”的IP在时间已经很久没有使用了，但自从蒙牛业绩突飞猛进，蒙牛真正成为内蒙古第二品牌后，就很少使用了。很多后续策略实施者的最终目标是实现超车，所以在实现超车之前要有耐心，但机会一旦成熟就要主动。相比伊利，蒙牛的IP建设也有很多值得借鉴的地方。蒙牛发展到一定程度后，开始放眼全国，提出了“中国奶都”的口号，在很久以前的时间就用过，“奶蒙牛伊利牛奶事件都”的概念是一种创新，不仅让蒙牛和伊利受益，也促进和宣传了内蒙古的区域经济战略。蒙牛以内蒙古的经济发展牢牢地维系着自己的命运。
在蒙牛提出“牛奶资本”概念的同一时期，蒙牛依靠摩根士丹利等知名投资机构的巨额投资，为蒙牛的超常发展奠定了基础。2003年以后，我在宣传上再也没有拿自己和伊利比，而是开始主动出击。这时，蒙牛已经羽翼丰满。2004年，蒙牛在香港成功上市，解决了资金问题，甚至花了一系列大力气成为中国乳业第一。
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看伊利如何处理涨价这种和消费者息息相关的事情
所以这次涨价是正常的调价。然而，消费者并不买账伊利的涨价策略，甚至发自内心的抵制。甚至有网友对蒙牛伊利让我知道那些小品牌的牛奶有多好吃表示感谢。
网友如此反感伊利蒙牛的原因也很明显。首先，蒙牛伊利提价了，而光明等乳业小品牌没有表示提价，这自然很伤人。事实上，消费者并没有注意到，即使在涨价之后，伊利蒙牛对于同等质量的乳制品，在价格上还是有优势的。其次是伊利蒙牛这些年口碑的影响。作为两大乳业巨头，伊利和蒙牛占据着巨大的份额，但它们在大众心目中的印象却在下降，这是一个奇妙的现象。
为什么伊利和蒙牛的口碑从来没有这么好过？
第一个是三聚氰胺事件，伊利和蒙牛都没有避免，随后是2010年的新国标事件。一些文章声称伊利蒙牛为了自身利益率先制定了更低的乳制品标准。最重要的是，这么多年过去了，伊利蒙牛一直没有生产出有代表性的奶制品。说起伊利蒙牛的牛奶，无数网友回应说价格越来越高，奶味越来越淡。
在各种因素的叠加下，不难理解伊利的涨价引起了消费者的反感。归根结底，伊利已经失去了大众的信任。在这种情况下，伊利稍有风吹草动就会引来骂声，更不用说涨价了，这与消费者息息相关。当然，伊利在普通人的口中从来没有站出来过。
针对此事，知名品牌和危机管理专家曹表示，涨价的是同一家企业。虽然一些企业提高价格，会有来自公众的短暂的时间批评，但一段时间后时间，的消费者会死下来。但伊利涨价带来的阻力在时间，将持续很长一段时间，这就是企业品牌形象丧失带来的危机。在这种情况下，消费者将使用过滤器查看相关企业。不管它做什么，即使它进行品牌责任建设、公益慈善，大众也会嗤之以鼻，因为在大众眼里，你是错的，所以你做的也是错的。面对这场危机，企业需要戒骄戒躁，持之以恒地打造品牌责任，不计较一时得失。相反，他们不能采取鸵鸟式的公共关系，随它去吧。反正我会涨价，会导致更大的危机。
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