1999年大学毕业，通过学校招聘直接进入这家外企。那时候房价还很便宜，一个月工资就能买好几平米的房子，这在当时是一份很高薪的工作。我父母对我的工作非常满意。收入是一个方面。更重要的是，我可以和他们住在同一个城市，虽然距离还是有点远。
父母觉得我很幸运，但我年轻迷茫，没想到这份工作这么好。我的同学中，有的考上了公务员，有的去了国企或者私企，但是去外企的相对较少，只有少数。
2000年，有一本非常受欢迎的书，吴士宏女士的《逆风飞扬》。当时她是中国IT界的风云人物，人气和今天的马云、马花藤一样高。吴女士从蓝领成长为微软大中华区的首席执行官。这个故事在当时是一个奇迹，这个故事也激励了很多像我一样刚加入外企的年轻人。
一直希望自己能成为像她一样的外企高管，可惜的是，我还是一个级别很低的基层经理。
从小学习成绩优异，出生在名校。我觉得我的专业能力不错。我努力工作了20年，获得了公司的许多奖项和老板的高度赞扬。然而，虽然我多次加薪，但我的级别只提高了一点点。四十多岁了，职业前景也就那么点，所以说实话，肯定有一些失落感。
我发现外企的中国员工在某种程度上和我有相似的经历，这种失落是一种普遍现象，所以我们在一起的时候也喜欢吐槽外企的各种不公。
但是，其实大家心里都清楚一件事：虽然欧美的名企存在各种不公正，但与中国本土的民营企业相比，这些事情根本不算什么。
在过去的20年里，我有很多机会辞职。曾经对对方的高薪很兴奋，但最后还是放弃了。主要是因为我在外企待了很久，习惯了这里的企业文化。我实在受不了一些中国著名企业的作风。
现在，我知道我永远不可能成为第二个吴士宏，但我愿意继续成为这家公司的一颗螺丝钉。
2.遵守规则是最好的企业文化。
最近几天，我在网上看到很多人在谈论企业文化，因为很多人从这次中国著名企业的劳动争议事件中看到了企业文化的深层次原因。然而，我不同意的是，很多人在这个问题上是糊涂的。
比如有人认为涉案的名企是出了名的有钱，其员工的工资也是出了名的高，社会应该容忍。这肯定是有原因的，但企业没有说这个“原因”。为什么不说出来？也许是因为他们有困难。
事实上，我对这种患有深度斯德哥尔摩病的患者无话可说。在中国我最不缺的就是这种“好老头”，在别人遇到事情的时候，建议别人大方一点。根据郭德纲的说法，我们必须远离这种人，因为如果他被闪电击中，可能会给我们带来麻烦。
也有人认为，这种情况不是有关企业的案例，而是一种普遍的社会现象，但这个案例是极端的，所以根本原因不是企业本身，指责企业没有意义。
至于这种观点，我承认是一种比较普遍的社会现象，但只是因为其他地方有更糟糕的事情，我们就不应该对当下的事情掉以轻心。当年我们没有因为有人喊“我爸是李刚”就让他跑了，今天我们也不应该因为一个企业做出了贡献就掉以轻心。
社会是有规则的，无论企业或个人多么强大，都要遵守社会规则。违反社会规则的企业或个人必须受到惩罚，这也是必须遵守的社会规则。我们怎么能忘记两块泥呢？
在遵守社会规则方面，我认为外国公司是中国企业学习的榜样。
比如在我们公司，领导和员工之间是有默契的。在你休息期间，你的上级和同事都会尽量不要因为公事打扰你。如果你真的要在休息时间打电话给你，通常是急事，对方必须不断道歉，下次见面还得一次次道歉，公司也会为你结清加班费，金额严格按照中国《劳动法》。
比如加班，有时候是不可避免的，但是需要加班的时候，一定要提前通知，要咨询员工。至于加班费，完全不用担心，必须按照《劳动法》标准结算。
更何况没有附加条件。公司认为遵守社会规则是自然的，不需要附加条件。
我觉得欧美的名企最好听的就是遵守规则，但是对比我们本土的企业，这方面就没有比较了。在这方面，即使是中国的顶级公司也远远落后。
当然，我也不想给外企洗地，所以我想在这里特别说明一点。外企有外企的坑。欧美很多知名企业虽然对规则要求很严格，但也喜欢钻规则的空子。比如我们的母公司有庞大的法律团队。这些人除了处理公司的日常法律工作外，还有一项重要的工作，就是研究各种法律漏洞，让公司在各个子赛道上“弯道超车”。
但是，即使法律有漏洞，人们也会光明正大地把法律文本一条一条带在身边，而不是像中国的一些企业那样，笃定员工不敢说出来，或者监管部门看不到，或者侥幸逃脱社会惩罚。
虽然他们都渴望利用规则，但这两种方式在风格上有很大的不同，这也导致了完全不同的社会后果。
欧美知名企业诚信平均水平较高。一旦制定了规则，他们就会严格按照规则办事，合同纠纷会少很多，这将大大节省社会交易成本和社会监督成本。
今年，一部名为《美国工厂》的美国纪录片非常受欢迎。影片中的一个细节是曹邀请美国工厂的管理人员参观福耀玻璃，美国人对中国工厂的企业文化建设感到震惊。这个细节让我很感动，我相信他。
们真的被惊到了，但是其惊讶的原因可能和网上很多人设想的不太一样。很多中国企业认为，所谓企业文化建设就是唱唱公司歌、跳跳公司舞、喊喊公司的口号，但其实在欧美名企看来，这算都很勉强，这些事和企业文化根本没有任何关联。
在国际一流企业里，有一个基本共识，就是“所有人在对内对外的各项工作中都严格遵守社会规则，这就是最好的企业文化”。
企业文化这种事既简单又复杂。谷歌的企业文化中有很重要的一点，就是“不作恶”，说起来太简单了，但实践中要想事事都遵循这个原则可就太难了。
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