台湾省是中国的一个省，TSMC是台湾省的一个企业。都说中国企业逻辑上没有问题。TSMC在mainland China建立了一家公司工厂，生产全球芯片。如今，大陆和台湾省的关系紧张，美国控制着TSMC的大量股份。为了摆脱来自中国和台湾省的压力，TSMC选择了第三方投资建厂，选择了美国。这是TSMC三条腿走路的生存发展战略。
每个人都可以在上一段看到时间。关于TSMC停止向华为供货的传闻，众说纷纭。就在昨天，有一份关于TSMC是否停止向华为供货的新确认书。在TSMC第二季度业绩会上，TSMC公布了第二季度营收，但让关注更加引人注目的是，TSMC表示，9月14日之后没有继续向华为供货的计划，TSMC也表示，5月15日之后没有收到华为的新订单。有些朋友可能会奇怪，为什么美的限定日期是9月，而TSMC从5月15日开始就没有收到华为的新订单。事实上，这是因为芯片制造可能需要时间，所以可能需要很长时间时间才能完成订单。
此外，对于大家关心的TSMC是否申请继续与华为合作，TSMC没有明确回应。其实大家都可以猜测，即使TSMC真的申请了，我们也可以猜测结果基本上是可以预测的，但即使概率只有1%，我们都希望TSMC作为一个中国企业可以试一试。
TSMC全称台湾集成电路制造有限公司，作为当今世界最大的芯片代工企业，TSMC显然非常强大，地位不亚于富士康。那么，谁是TSMC的老板？为什么TSMC这么牛逼？是中国企业吗？
1.TSMC和华为。
TSMC和华为的合作始于2000年，当时华为还只是小有名气，而TSMC正寻求在全球范围内进一步扩张，所以两人一拍即合。台积电自研发16nm技术以来，就与华为形成了密切的合作关系，当时双方在16nm技术的研发上进行了合作。随后，双方在工艺的研发上继续合作，工艺性能优异，赢得了苹果、AMD等客户的青睐。
此后，TSMC和华为在10纳米和7纳米工艺的研发上不断合作。随着华为手机出货量的持续快速增长，华为海思芯片也在快速增长。现在华为海思已经成为TSMC第二大客户。当然，华为海思也从这些合作中受益匪浅。TSMC的每一代先进技术除了优先考虑苹果之外，还会照顾华为海思。华为HiSilicon在TSMC的支持下，迅速缩短了与高通在手机芯片性能方面的差距，这也是华为手机最近越来越好的原因之一。华为最新旗舰机P30使用的7nm麒麟芯片是TSMC生产的。华为的每一款先进芯片都将与TSMC一起提前三年研发。目前华为的先进芯片麒麟990、麒麟820、麒麟985仍然是TSMC生产的，采用7nm及更先进的技术。
据业内消息，TSMC将于今年第二季度开始5nm量产，第三季度晶圆将大量出货。它的两大客户是苹果的A14和华为海思的麒麟1020。尤其是5nm独角兽芯片。
华为为什么不自主研发芯片制造技术？一是半导体行业的投资量和发展周期超乎想象；第二，TSMC拥有世界上最先进的芯片制造技术。
从中兴事件到华为事件，大家都知道美国一直在限制和打压中国集成电路的发展。因此，中国构建国产集成电路全产业链迫在眉睫。
未来，中国势必会采取措施，加速这一晶圆制造领域的发展。在鼓励华为自主研发和SMIC技术升级的同时，TSMC作为行业的绝对霸主，在成立和发展过程中有很多值得借鉴的管理策略。
2.TSMC诞生的历史。
TSMC 1987年成立于台湾新竹，是全球第一家专注于半导体代工的集成电路制造企业，其首创的晶圆代工模式使其成为世界级的半导体制造公司。
按照制造业的微笑曲线，“代工”意味着整个制造业技术含量低，利润薄。在TSMC，“代工”几乎成了垄断业务，这表明TSMC的管理非同寻常。
芯片行业的铸造技术很高，评价标准主要是工艺技术水平。
在TSMC进入公司之前，半导体企业是集设计和生产于一体的，没有所谓的“代工”。张忠谋开创了铸造模型。“我公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是不可想象的，因为当时没有独立的半导体设计公司。TSMC作为行业龙头，技术能力过硬，自然是半导体公司寻求的最佳供应商。目前只有TSMC和三星能达到世界一流的7nm工艺，TSMC的10nm和7nm工艺都优于三星。因此，TSMC的几代工艺都是苹果A系列处理器的独家代工。在剩下的头部公司中，UMC和格罗方德已经宣布将放弃7纳米和更先进工艺的研发。虽然英特尔没有放弃7纳米工艺，但10纳米工艺的良率一直不高。然而，刚刚实现14纳米量产的SMIC和TSMC差距不小。
如今，全球几乎所有的半导体企业都离不开TSMC，包括苹果、高通、博通、联发科、华为海思等都是TSMC的大客户。据统计，TSMC市场份额为51.6%，而三星市场份额仅为14%。市值近2000亿美元的TSMC，长期以来一直是行业龙头，成为全球最赚钱的半导体代工企业。
行业老板多年。
虽然TSMC多年来一直是行业的领头羊，但一刻也没有懈怠，动辄投资上千亿建厂，对新技术的研发毫不留情。
2019年，TSMC营收为10亿美元，净利润为10亿美元，净利率高达32%。TSMC在全球铸造领域的市场份额为52%，高于2018年的5.5%。
1%。再看研发投入，日前台积电宣布，2020年的资本支出将在150-160亿美元之间，这将成为台积电资本支出最大的一年。根据台积电方面的透露，目前台积电5nm制程已经准备完成，随时可以进入到量产当中。在5nm客户上，台积电目前几乎囊括了所有对于5nm有需求的客户，包括苹果、高通、海思、超微半导体、联发科等公司。3nm技术继续使用晶体管结构，将于2021年试产，2022年量产；2019年已经投入2nm研发，预计将于2024年投产。
对比华为，华为2019年报显示，2019年华为研发费用达1317亿元，占全年销售收入15.3%，近十年投入研发费用总计超过6000亿元。
作为晶圆代工产业的开拓者，台积电变革了整个产业。尤其是最近十年，在他们的推动下，全球的集成电路产业发生了质的变化，催生高通、博通、和华为海思。
半导体厂的先进制程为市场提供了高效能或更多功能的芯片，并且有效降芯片生产成本，让许多应用可以达到经济规模并更快落实在市场。2020年后，台积电及三星将加速支援EUV的5nm及6nm制程量产，英特尔则量产加强版10+nm制程。
虽然不同半导体厂采用不同的先进制程，但先进制程的推进不再是每2～3年跨入下个世代，而是持续推出加强版制程来满足不同需求。如到2021年的时候，英特尔将推出10++nm制程并首度量产支援EUV技术的7nm，台积电则会推出加强版5+nm制程，三星届时推出的4nm则可视为其5nm的加强版。
说起半导体产业的发展，我们不能不提摩尔定律。
摩尔定律没死，仍然有效
台积电表示，摩尔定律依然存在。尽管许多观点包括英伟达认为摩尔定律已死。台积电新任全球营销主管在博客中写道：摩尔定律与性能无关，而是与晶体管密度有关。传统的方法，虽然性能是通过提高时钟速度和体系结构来提高的，但今天是通过硅架构创新和计算工作负载的线程化或并行化达到高性能目的，因此这需要增加芯片大小。这就说明了晶体管密度的重要性，因为芯片成本与其面积成正比。台积电正利用其最新的N5P流程节点(N5Pprocessnode)解决这一问题。台积电在未来几年里将继续开拓创新，将继续缩小单个晶体管的体积，并继续提高密度。摩尔定律并没有消亡，还有许多不同的途径可以继续增加密度。
2019年，台积电宣布将建立全球首家2nm工厂。2nm工艺无疑是非常先进的，对比现在的7nm可以说提升了3代。为何说提升了3代呢？因为在7nm之后，还有5nm、3nm等等。不过，目前2nm工艺还在研发当中，最快也得要到2024年才能进入投产。2nm工艺是一个重要节点，目标是比3nm制程缩小23%。
想象一下，当你的智能手机用上了2nm的芯片会有多快！
3为什么台积电发展这么快？时也，命也！
波士顿咨询（BCG）发布报告称在过去的三十年中，半导体行业一直是信息和通信技术（ICT）连续革命性发展的核心。
在过去的三十年中，每个晶片的晶体管数量增加了近100万倍，处理能力提高了450,000倍，并且每年降低了20％到30％的成本。这项技术进步的飞速发展使得它可以从1980年代的大型机过渡到2010年代的智能手机。如今，全球有超过50亿消费者拥有智能手机，该智能手机的计算能力比NASA用来将Apollo11送上月球的大型计算机更强大。因此，自1987年以来，半导体利用强度（工业收入占全球名义GDP的比重）增长了2.8倍。全球半导体需求以年均8.6％的速度增长，到2018年达到4750亿美元。
BCG认为现在正处于全球经济中由技术驱动的另一次大规模变革的早期阶段：数字化转型和AI时代。这将是一次巨大的时代机遇。
当时代的车轮滚滚向前，一家企业的战略和管理可能会决定它是否能站在最前方。
台积电的破坏式创新
“创新理论”鼻祖熊彼特认为，将生产要素和生产条件重新组合，投入生产体系，也能实现创新。台积电创新了新的商业模式，专业芯片代工制造。而在这之前，半导体行业的商业模式是IDM垂直整合制造，典型的企业有德州仪器、英特尔，从芯片的设计到封装一条龙。
有媒体评价，苹果公司的创始人乔布斯通过创新商业模式而改变了世界，张忠谋所创立的台积电，便是推动科技业加速进步的幕后推手。
台积电引以为傲的的客户经营理念
张忠谋曾说，台积电所学会的最重要的事就是：代工是服务导向的行业，因此，台积电把自己塑造成服务型公司。客户服务及合作是台积电的头等大事。
发表于《世界经理人》上的一篇文章指出，为了能和客户建立坚固的合作关系，从而使得自己与竞争对手产生区分、进而享受高价格，台积电专注于客户服务的以下几个方面：在满足客户交货期限的同时提供高质量的产品；让客户分享最先进的技术；拥有市场情报，以免被客户弄个措手不及；给予客户最大的产能灵活性；以及有效地树立客户与台积电做生意的信心。
为了提供优质服务，台积电进行正确的技术和产能投资，保持低产品周期，并为客户提供产能灵活性。即使花费很高的成本，该公司也努力为客户提供最大的灵活性。他们以以下方式定义灵活度：
·允许客户所做订货量变更的程度。
·客户根据自己的需要，变更晶片制造过程详单的灵活性。
·客户变更发货日期的灵活性。
·客户根据自己的需要，在生产要求中能作实时变更的程度。
·在制造过程中保留或取消任务的灵活性。
虽然台积电确实很牛，很强，但台积电的光刻机也是买的，他自己不能造。没了光刻机，台积电只能造砖头。是不是可以理解为美国撤股不算什么，但是美国要是撤技术，台积电，就只剩下台了，积和电就都没了。
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