【摘要】传闻张喜武被查，与申花集团贪污“窝案”有关。在中央纪委两轮检查中，神华集团共处理271人，其中101人受到纪律处分，并与25个基层党组织进行了通报批评和诫勉谈话。7月3日，当张喜武违反“查询巡逻信息”纪律一事被公开后，有人以为他在查询申花。
2017年3月9日，时任国务院国有资产监督管理委员会副主任张喜武就国有企业改革有关问题回答中外记者提问。图/视觉中国
7月3日，国务院国有资产监督管理委员会副主任张喜武因严重违纪被开除党籍、行政撤职，降为局级非领导职务；终止党的十八大代表资格；收集他们的纪律收益。给他撤销党内职务的惩罚
曾印刷“世界最大煤炭企业”并展现“勤奋”和改革派美誉的张喜武，在37年的职业生涯中晋升为“杰青博士”和商界领袖后，频繁担任发言人，指出“国企改革”。
有人说他“不爱钱，爱权”，也有人说他“敢想敢干”，但就“意外”的成因而言，很多人还是把目光放在了效力了19年的申花集团身上。
消失的“专家”
2017年3月22日，国资委党委、中央纪委驻国资委纪检监察组召开案情通报会。时任国资委副主任张喜武主持会议。这是张喜武最后一次出现在公众视野中。
在接下来的三个月里，张喜武进入了“消失”状态。4月12日，国资委理论中心组召开学习会，张喜武名字未出现在国资委领导名单中，引发猜测。4月13日，张喜武继续缺席国资委召开的新闻发布会。据媒体报道，直到6月30日，SASAC官网“组织概况”栏目才悄悄撤下了张喜武领导的消息。
传闻对张喜武的调查与申花集团腐败“窝案”有关。
在中央纪委两轮检查中，神华集团共处理271人，其中101人受到纪律处分，并与25个基层党组织进行了通报批评和诫勉谈话。
7月3日，当张喜武违反“查询巡逻信息”纪律一事被公开后，有人以为他在查询申花。
张喜武被宣布开除党籍后，7月10日，内蒙古自治区人民检察院以涉嫌受贿罪，决定对神华宁夏煤业集团有限责任公司原党委副书记、纪检委书记甄久春(正处级)予以逮捕。
2014年中央巡视工作领导小组进入申花之前，张喜武已经离开申花，转到SASAC。被免职前，张喜武仅排在党委书记彭浩和SASAC局长肖亚庆之后。58岁时，他还是十八届中央候补委员。
一位熟悉张喜武的业内人士告诉新京报记者，他懂技术、懂国企、懂市场，工作积极，改革大刀阔斧，是“懂企业的专家”。主持完成国企改革任务后，中央企业“四项改革”“十项改革”的启动都与他有关。
暴露的“黑洞”
2014年，中央督查组进入申花集团，发现了一系列突出问题。在此之前，张喜武已经在申花工作了19年。
中央纪委的检查揭示了神华集团长期存在的“管理混乱”:项目管理混乱、经验销售
中央纪委认为，神华集团煤炭灭火项目管理混乱，部分私营老板受利益驱使，受“权力”加持，打着灭火项目旗号大肆采销煤炭，甚至故意制造煤田火区，谎报灭火项目。部分消防工程层层转包，造成生态破坏，事故频发。消防工程成了少数人的“暴利工程”，形成了“链式”腐败。长期以来，时间，神华集团的煤炭经营和销售管理混乱，少数人控制了重点合同煤的审批权限，造成了很大的寻租空间。一些企业领导在煤炭销售中结成利益联盟，利用煤炭政策的差价谋取私利，涉嫌严重违纪违法。
“黑洞”事件爆发后，神华立即对神华集团下属沈宁煤业集团的张文江、牛金忠、刘宝龙三名责任人进行了查处，并移送司法机关处理。
值得注意的是，被移送司法机关的沈宁煤业集团负责人张文江，在张喜武担任神华集团总经理期间被移送神华集团。2007年，张文江从沈宁煤业集团董事长调任神华集团总经理助理。当时，张喜武担任申花集团总经理。
张文江调任集团总部后，张喜武也在申花迎来了新的“巅峰”。2008年，张喜武出任神华集团董事长，这是他执掌神华生产经营的第十年。
在2014年被调到SASAC之前，他获得了《财富》 2012中国最具影响力的50位商界领袖和世界煤炭协会轮值主席的荣誉。
2014年，56岁的张喜武从申花集团转会到SASAC。此后，随着“黑金”“黑洞”的爆发，申花掀起了反腐风暴。
一位煤炭行业人士透露，“此前，在煤炭行业，通过政策差价获利是公开的秘密。虽然不清楚“黑金”和“黑洞”是否与张喜武直接相关，但他在担任主要领导人期间形成了这样一条利益链，负有不可推卸的领导责任。但从降格为局级非领导职务的处罚来看，与其他高官相比还是比较轻的。”
备受批评的煤炭定价机制
“认识他的人都知道，他不爱钱，不爱权力。”据一位了解张喜武的业内人士透露，张喜武总是面带微笑，低调行事。他很少接受采访，也没有透露太多个人信息。
至于“爱权”的具体情节，此人不愿多说，但他表示，如果仔细看申花被检查后定价体系的调整，可以反映出张喜武在任时的一些问题。
p>神华公布的巡视整改情况称，就巡视发现的问题，神华特别就价格管理与执行形成了“5+1”（总经理、总裁、分管领导、销售管理部、销售集团共同研究和董事长参加重大事项决策）会议决策制度，审定和批准商品煤销售价格的调整变动等事项，并报总经理常务会备案。
与之相反的是，在年期间，神华在重点合同煤销售过程中存在年度订货方案决策程序不规范、缺少制度约束、价格自由裁量权过大、客户分类标准不清等问张喜武最新消息题。
有关“权”的话题甚至延伸到了能源监管部门。2014年，国家能源局煤炭司副司长魏鹏远被查，从其家中搜出的赃款2亿多元，当场烧坏一台点钞机。
魏鹏远与张喜武曾同为辽宁工程技术大学（前身为阜新矿业学院）采矿专业77级的学生。在魏鹏远落马的同时，张喜武所在的神华集团也曾因涉嫌黑幕交易频繁出现在新闻中。
不过此后不久，神华方面便公开回应称，魏鹏远的落马与神华没有关系，其负责项目审批与企业的内部经营不会有关联。
“进与退”的哲学
1980年，22岁的张喜武大学毕业，呼伦贝尔草原上的大雁矿务局成为他的第一站，他在这里度过了职业生涯最初的13年，先后担任第二煤矿技术员、技术区长等职务。
勤奋，爱钻研，善于将技术应用到生产中，是大雁人对技术员出身的张喜武最深刻的印象。他甚至在这里拿下了全国十大杰出青年的荣誉，也为他日后在神华的“传奇”打下了基础。
作为神华产量“传奇”的缔造者，在张喜武2008年升任神华董事长之前，神华煤炭产量由1998年的500万吨增加到2008年的2.81亿吨，10年内增加55.2倍。在这背后，“规模扩张”与“人员缩减”成为张喜武执掌神华19年间的两大关键词。
一位熟悉神华的业内人士介绍，当时神华的迅速发展，得益于张喜武大刀阔斧的改革和机械化创新，神华形成矿路港一体化开发、产运销一条龙经营发展模式。“敢想敢干”也是不少神华员工对他的评价。
得益于大雁矿务局工作时期积累的机械化经验，张喜武到神华后继续不断提高自动化、信息化水平，当时在神东矿区，就几乎看不到一点煤炭。
时任神华集团公司总经理的张喜武在接受媒体采访的时候介绍，采掘机采下的原煤落到传送带上，由传送带直接送到了洗煤场，煤洗好后再送入储煤场，很快装上火车被运往四面八方。
由此带来的反应是机构的缩减和人员的下降，据《人民日报》报道，1998年神华将神府、东胜两个公司合并为神东公司，将原来的27个减为13个，职工总数由原来的人减为9676人，当年吨煤可控成本明显下降，仅此全年提高效益8500万元。
2000年，神华接管“西三局”乌达、海勃湾、包头3个矿务局，由于历史原因，“西三局”有8万多人，年产煤还不足200万吨。2001年8月，神华先后对“西三局”所属的4个矿实施了依法破产，随后又进行重组和机制转换。到2004年，“西三局”职工人数已减为4万人。
当然，这一举措带来的另一层影响是不少员工因此失业，多位神华员工也表示，鉴于这一点，在基层对张喜武的评价也是褒贬不一。有员工因此表示，“基层的员工有的并没有享受到急速扩张的红利。”
【张喜武履历】
1958年，出生于内蒙古通辽
1980年，毕业于阜新矿业学院（辽宁工程技术大学前身），同年进入呼伦贝尔大雁矿务局
1993年1995年，先后在东北内蒙古煤炭集团公司、吉林煤炭工业管理局任职
1995年，进入神华集团，担任驻矿区指挥部负责人，后前往神华东胜精煤公司任职
1998年，出任神华集团有限责任公司副总经理
2004年，出任神华集团有限责任公司总经理
2008年，出任神华集团有限责任公司董事长、党组书记
2014年，调任国务院国资委党委副书记、副主任
2017年7月3日，因严重违纪遭到党内撤职、行政撤职，被降为正局级非领导职务
新京报记者任娇
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张喜武遭官场滑铁卢 出事或与神华集团腐败窝案有关
2017年3月9日，时任国务院国有资产监督管理委员会副主任张喜武就国有企业改革有关问题回答中外记者提问。图/视觉中国
7月3日，国务院国有资产监督管理委员会副主任张喜武因严重违纪被开除党籍、行政撤职，降为局级非领导职务；终止党的十八大代表资格；收集他们的纪律收益。给他撤销党内职务的惩罚
曾印刷“世界最大煤炭企业”并展现“勤奋”和改革派美誉的张喜武，在37年的职业生涯中晋升为“杰青博士”和商界领袖后，频繁担任发言人，指出“国企改革”。
有人说他“不爱钱，爱权”，也有人说他“敢想敢干”，但就“意外”的成因而言，很多人还是把目光放在了效力了19年的申花集团身上。
消失的“专家”
2017年3月22日，国资委党委、中央纪委驻国资委纪检监察组召开案情通报会。时任国资委副主任张喜武主持会议。这是张喜武最后一次出现在公众视野中。
在接下来的三个月里，张喜武进入了“消失”状态。4月12日，国资委理论中心组召开学习会，张喜武名字未出现在国资委领导名单中，引发猜测。4月13日，张喜武继续缺席国资委召开的新闻发布会。据媒体报道，直到6月30日，SASAC官网“组织概况”栏目才悄悄撤下了张喜武领导的消息。
传闻对张喜武的调查与申花集团腐败“窝案”有关。
在中央纪委两轮检查中，神华集团共处理271人，其中101人受到纪律处分，并与25个基层党组织进行了通报批评和诫勉谈话。
7月3日，当张喜武违反“查询巡逻信息”纪律一事被公开后，有人以为他在查询申花。
张喜武被宣布开除党籍后，7月10日，内蒙古自治区人民检察院以涉嫌受贿罪，决定对神华宁夏煤业集团有限责任公司原党委副书记、纪检委书记甄久春(正处级)予以逮捕。
2014年中央巡视工作领导小组进入申花之前，张喜武已经离开申花，转到SASAC。被免职前，张喜武仅排在党委书记彭浩和SASAC局长肖亚庆之后。58岁时，他还是十八届中央候补委员。
一位熟悉张喜武的业内人士告诉新京报记者，他懂技术、懂国企、懂市场，工作积极，改革大刀阔斧，是“懂企业的专家”。主持完成国企改革任务后，中央企业“四项改革”“十项改革”的启动都与他有关。
暴露的“黑洞”
2014年，中央督查组进入申花集团，发现了一系列突出问题。在此之前，张喜武已经在申花工作了19年。
中央纪委的检查揭示了神华集团长期存在的“管理混乱”:项目管理混乱、经验销售混乱。值得注意的是，中央纪委在对神华集团的两轮检查中披露，神华存在的主要问题集中在“两黑”上：神华煤炭灭火工程存在利益输送“黑洞”，部分企业领导操纵重点合同煤审批权限谋取腐败“黑金”。
中央纪委表示，神华集团煤炭灭火项目管理混乱，som
值得注意的是，被移送司法机关的沈宁煤业集团负责人张文江，在张喜武担任神华集团总经理期间被移送神华集团。2007年，张文江从沈宁煤业集团董事长调任神华集团总经理助理。当时，张喜武担任申花集团总经理。
张文江调任集团总部后，张喜武也在申花迎来了新的“巅峰”。2008年，张喜武出任神华集团董事长，这是他执掌神华生产经营的第十年。
在2014年被调到SASAC之前，他获得了《财富》 2012中国最具影响力的50位商界领袖和世界煤炭协会轮值主席的荣誉。
2014年，56岁的张喜武从申花集团转会到SASAC。此后，随着“黑金”“黑洞”的爆发，申花掀起了反腐风暴。
一位煤炭行业人士透露，“此前，在煤炭行业，通过政策差价获利是公开的秘密。虽然不清楚“黑金”和“黑洞”是否与张喜武直接相关，但他在担任主要领导人期间形成了这样一条利益链，负有不可推卸的领导责任。但从降格为局级非领导职务的处罚来看，与其他高官相比还是比较轻的。”
备受批评的煤炭定价机制
“认识他的人都知道，他不爱钱，不爱权力。”据一位了解张喜武的业内人士透露，张喜武总是面带微笑，低调行事。他很少接受采访，也没有透露太多个人信息。
至于“爱权”的具体情节，此人不愿多说，但他表示，如果仔细看申花被检查后定价体系的调整，可以反映出张喜武在任时的一些问题。
根据神华公布的巡视整改情况，针对巡视中发现的问题，神华形成了价格管理和执行“5 1”会议决策制度(总经理、总裁、分管领导、销售管理部、销售组共同研究，董事长参与重大事项决策)，审议通过了商品煤销售价格调整变动，并报总经理常委会备案。
相反，在20岁时
03—2012年期间，神华在重点合同煤销售过程中存在年度订货方案决策程序不规范、缺少制度约束、价格自由裁量权过大、客户分类标准不清等问题。有关“权”的话题甚至延伸到了能源监管部门。2014年，国家能源局煤炭司副司长魏鹏远被查，从其家中搜出的赃款2亿多元，当场烧坏一台点钞机。
魏鹏远与张喜武曾同为辽宁工程技术大学（前身为阜新矿业学院）采矿专业77级的学生。在魏鹏远落马的同时，张喜武所在的神华集团也曾因涉嫌黑幕交易频繁出现在新闻中。
不过此后不久，神华方面便公开回应称，魏鹏远的落马与神华没有关系，其负责项目审批与企业的内部经营不会有关联。
“进与退”的哲学
1980年，22岁的张喜武大学毕业，呼伦贝尔草原上的大雁矿务局成为他的第一站，他在这里度过了职业生涯最初的13年，先后担任第二煤矿技术员、技术区长等职务。
勤奋，爱钻研，善于将技术应用到生产中，是大雁人对技术员出身的张喜武最深刻的印象。他甚至在这里拿下了全国十大杰出青年的荣誉，也为他日后在神华的“传奇”打下了基础。
作为神华产量“传奇”的缔造者，在张喜武2008年升任神华董事长之前，神华煤炭产量由1998年的500万吨增加到2008年的2.81亿吨，10年内增加55.2倍。在这背后，“规模扩张”与“人员缩减”成为张喜武执掌神华19年间的两大关键词。
一位熟悉神华的业内人士介绍，当时神华的迅速发展，得益于张喜武大刀阔斧的改革和机械化创新，神华形成矿路港一体化开发、产运销一条龙经营发展模式。“敢想敢干”也是不少神华员工对他的评价。
得益于大雁矿务局工作时期积累的机械化经验，张喜武到神华后继续不断提高自动化、信息化水平，当时在神东矿区，就几乎看不到一点煤炭。
时任神华集团公司总经理的张喜武在接受媒体采访的时候介绍，采掘机采下的原煤落到传送带上，由传送带直接送到了洗煤场，煤洗好后再送入储煤场，很快装上火车被运往四面八方。
由此带来的反应是机构的缩减和人员的下降，据《人民日报》报道，1998年神华将神府、东胜两个公司合并为神东公司，将原来的27个减为13个，职工总数由原来的人减为9676人，当年吨煤可控成本明显下降，仅此全年提高效益8500万元。
2000年，神华接管“西三局”乌达、海勃湾、包头3个矿务局，由于历史原因，“西三局”有8万多人，年产煤还不足200万吨。2001年8月，神华先后对“西三局”所属的4个矿实施了依法破产，随后又进行重组和机制转换。到2004年，“西三局”职工人数已减为4万人。
当然，这一举措带来的另一层影响是不少员工因此失业，多位神华员工也表示，鉴于这一点，在基层对张喜武的评价也是褒贬不一。有员工因此表示，“基层的员工有的并没有享受到急速扩张的红利。”
[张喜武履历]
1958年，出生于内蒙古通辽
1980年，毕业于阜新矿业学院（辽宁工程技术大学前身），同年进入呼伦贝尔大雁矿务局
1993年—1995年，先后在东北内蒙古煤炭集团公司、吉林煤炭工业管理局任职
1995年，进入神华集团，担任驻矿区指挥部负责人，后前往神华东胜精煤公司任职
1998年，出任神华集团有限责任公司副总经理
2004年，出任神华集团有限责任公司总经理
2008年，出任神华集团有限责任公司董事长、党组书记
2014年，调任国务院国资委党委副书记、副主任
2017年7月3日，因严重违纪遭到党内撤职、行政撤职，被降为正局级非领导职务
新京报记者任娇
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