据红牛中国介绍，目前工商登记的营业期限为20年，是为了满足公司成立时对登记期限的特殊要求。并不意味着经营期只有20年。
红牛中国声称，根据合资各方已经形成的具有约束力的法律文件，其经营期限为50年，在此期间，红牛中国是中国唯一有权生产和销售红牛饮料产品的公司。同时，红牛中国表示，已依法向相关主管部门提交了延长营业期限的申请，目前正在办理中。
很快，持有红牛中国“合资方”95%股份的红牛能量饮料(泰国)有限公司(以下简称“红牛泰国”)和Inter Bio-Pharmaceutical Holdings有限公司联合宣布，红牛中国经营期限已届满，全体股东从未就延长红牛中国经营期限达成任何协议，认为红牛中国应立即清算并停止一切与清算无关的经营活动。
但9月30日，红牛中国运营方华彬集团发声对红牛泰国进行“清算”，称泰国天丝关于红牛清算的声明未经红牛泰国股东大会通过，不能单方面代表红牛泰国的意愿。
双方截然相反的态度再次给红牛在中国市场的命运打上了问号。
一个
从合作到对抗
每一个反目成仇的故事都有一个温暖的开始。
“红牛”是祖籍海南的泰国华人徐树标于1975年发明的，因其提神醒脑的功能而走红。1984年，徐书标与奥利人共同创立红牛集团，将红牛推向全球。
中国在徐氏家族的版图中占有重要地位。早在1993年，徐石就在海南成立了海南红牛饮料有限公司，希望进入中国。但由于对市场了解有限，红牛在中国的发展遇到了政策、渠道等各种问题，向张之路的扩张受到了阻碍。
1995年，在泰国打拼多年的严斌结识了徐书标，并很快被选为红牛在中国市场的合作伙伴。当年12月，红牛中国成立，徐世家和严斌分别持有%和%的股份。
1998年9月30日，红牛中国在北京重新注册。
据薛军介绍，截至目前，红牛中国共有4家股东，分别为红牛能量饮料(泰国)有限公司、爱迪玛控股有限公司、环球市场控股有限公司、北京怀柔乡镇企业总公司，分别持股88%、7%、4%、1%。
其中，英特尔生物为徐氏家族企业，环球市场控股为严旗下全资公司；泰国红牛由徐世家和严斌共同拥有。据《财经》杂志报道，徐世家和严斌在红牛泰国前期分别持有68%和32%的股份。
值得一提的是，徐氏家族控股的泰国天丝拥有红牛()的商标。
此后，徐书标、严斌一方提供品牌授权、生产技术、产品配方等技术支持，另一方负责生产销售。很快，在严斌的广告宣传和渠道建设下，红牛打开了中国市场，成为家喻户晓的品牌。
数据显示，20年来，红牛在中国累计产量超过800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元，2016年销售额超过200亿元。
2012年，随着徐书标的去世和儿子徐的继位，徐氏家族给予的绝对信任逐渐瓦解。
许表示，2015年之前的20年里，红牛中国从未在召开过董事会，徐氏家族也从未获得过任何分红。基于早期的支持和信任，徐家从未对此进行调查。
2014年，许开始调查红牛中国，发现很多红牛商标和外观专利已经被预注册。
因此，在2014年底的一次会议上，双方协商决定将严斌持有的红牛商标和外观专利转让给泰国天丝。此后不久，严斌在泰国红牛的持股比例也从32%上升
事实上，除了商标问题，严斌还在广东、湖北、江苏设立公司，负责红牛的生产和销售，而新建的生产和销售渠道都在严斌手里，他与泰国腾讯没有任何利益关系。这也使得徐氏家族参与的合资公司成为“一个小小的加工基地”。
2016年，红牛商标许可到期，但双方未就续展达成一致。然而，红牛中国对此置之不理，继续生产和销售红牛。泰天丝认为，该行为侵犯了泰天丝为红牛的商标，并起诉了红牛能量饮料有限公司、北京红牛饮料有限公司等多家子公司。
于是，隐藏在红牛背后的双方利益纠纷就出现在大众视野中。
2
双方的筹码
2012年，徐书标去世，其子徐接任泰国天丝药业董事长。徐世一家开始重新审视他们的中国伴侣。
2014年，徐氏家族委托环球律师事务所对红牛中国进行调查。许在接受采访时表示，2015年之前的20年里，中国红牛从未在召开过董事会。作为第一大股东，徐氏家族至今没有收到一分钱分红。占红牛中国1%股份的怀柔区乡镇企业总公司负责人也表示，2002年到2003年，他们只拿到了60万元的分红。
红牛在中国的财富显然不止于此。2015年7月25日，北京名牌资产评估有限公司发布红牛品牌市值评估咨询报告。报告显示，2015年6月30日基准日，红牛品牌在中国的品牌资产达到亿元。
一个关键的时间节点正在逼近，这也是徐氏家族最大的筹码：根据2009年6月1日签订的商标使用许可合同，中国红牛的商标使用许可将于2016年10月6日到期。
商标许可需要十年授权。
次，这也是悬在严彬头上的达摩克里斯之剑。相比后知后觉的许氏家族，严彬一直有危机感。他曾称自己属马，一直是“站着睡觉”，每天5点钟起床看很多报纸和电视新闻。此前，凭借这份危机感，他在1997年席卷泰国的亚洲金融危机中全身而退。留住红牛，对严彬来说太重要了。许氏家族的代理律师曾说过，“华彬中国只是表面的业务多元化，旗下的高尔夫球场、五星级酒店业务都是不盈利的，是在用红牛饮料的收入做支撑。”中国饮料工业协会统计数据显示，截至2018年3月，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元。
严彬一直在准备筹码。
1998年起，严彬开始抢注商标，至2014年底，除了饮料所在的32类商标外，严彬已注册了大多数其他类别的红牛商标。红牛中国还在引入之初就自创了金罐矮胖红牛，区别于此前常见的蓝瓶瘦高红牛，并对此注册了外观使用专利。
在红牛中国的产销体系中，严彬也掌握了绝对的权力。严彬先后在湖北、广东和江苏等地成立了红牛维他命饮料有限公司，兼备生产和销售业务，这些公司均由严彬的独资公司华彬投资（中国）有限公司持股。“合资公司已经变成了一个很小的加工基地。”许家代理律师曾感叹说。
双方各有筹码，暂时坐到了谈判桌两侧，并达成妥协：2014年12月，红牛中国新加坡会议，严彬将自己注册的多个红牛品类商标以及外观专利转让给天丝医药，并签署了商标和外观设计专利转让协议。
随后，2015年9月的董事会上，红牛泰国的股权比例发生了变更，许氏家族和严彬对红牛泰国的持股比例由之前的68％和32％更改为51％和49％，折算下来，许氏家族和严彬对红牛中国的持股比例变成了％和％。
但双方的矛盾并未彻底解决，许氏家族还发现严彬曾一度利用关联交易将合资公司的资金转移到自己的公司。伴随着一纸又一纸诉讼，许氏家族将这场利益之争从内部推上了台面。
先是敲山震虎。2016年8月30日，一天之内，天丝医药将红牛维他命分布在湖北、江苏、杭州、广东、珠海多地的公司和经销商同时告上了法庭，起诉侵害注册商标专用权及不正当竞争。2017年7月，泰国天丝再度起诉红牛中国的包装提供商奥瑞金及子公司，由于对中国红牛的销售占其总收入的60%以上，奥瑞金因此停牌。
随后是釜底抽薪。2016年10月，中国红牛商标到期，天丝方面表示不再续约，并发布了《关于不同意延续红牛公司合资经营期限的声明函》，宣布2018年9月29日中止中国红牛经营。作为最大股东，泰国红牛出具了对红牛中国的《委派及罢免函》，将委派许馨雄出任法定代表人、蔡业生为新任董事长，移除严彬的法人以及董事长职务。
严彬也以法律为武器反击。他上诉要求撤销此前签署的商标和外观专利转让协议，随后起诉许氏家族的许馨雄涉嫌操纵海南红牛公司在中国市场销售，侵占了原本属于红牛维他命的商业利益。2017年9月，红牛中国作为原告状告泰国天丝，希望拿回第32类红牛核心商标权。
到目前为止，许氏家族和华彬集团相互之间的诉讼不下20场。除了严彬和他的华彬集团外，中国红牛的包装、生产、销售悉数被推上了被告席。
3
后红牛时代
“让严彬继续经营中国红牛其实才是利益最大化的选择。”知情人士分析说，严彬经营中国市场多年，积累了丰富的渠道、生产资源，而许氏家族并不熟悉中国市场。
红牛中国方面也在不断强调自己的优势所在。
2017年8月21日凌晨，中国红牛首次回应“红牛商标授权”事件，称华彬集团和严彬不仅搭建了遍布全国完善的品牌推广渠道，投入了巨额的广宣费用，还投入大量精力和费用打假维权，保护红牛商标权益。无视华彬集团及严彬先生通过诚信合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的。
一直未发声的严彬更是在2018年3月举办的一场公开活动上隔空斥责，“有人想要摘桃子”，“不想干实体经济，不想踏踏实实辛苦得来，只想拿点投机倒把的事儿”。
博弈双方都在为可能到来的“后红牛时代”提前布局：
许氏家族找到了新的合作伙伴，联手广州曜能量饮料推出的红牛安奈吉饮料，外观包装与中国红牛高度相似。泰国天丝CEO许馨雄也在公开场合表达打造一个“世界级的品牌家族”的雄心，泰国天丝官方网站显示，许馨雄计划在5年内，“每年至少在一个国家开设一家新的分支机构或新工厂”。
华彬集团也启动了快消品多元化战略，先后购入美国椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS的股份。
此外，华彬还在加速扶持自有品牌，企图复制红牛。2017年，一款名为“战马”的能量型维生素饮料开始沿着红牛走过的道路狂奔，重金砸广告和打通经销商网络，甚至推出了“买战马送红牛”活动。
可惜红牛的辉煌很难复制。“战马只是红牛产品的一个补充，而且红牛经过二十年的发展，有了非常深厚的品牌积淀，战马短时间内很难取代红牛。”内部人士说道，从销量上来看，2018年战马营业目标为8亿元，这与红牛百亿以上销售额相差甚远。“十年之内，红牛在功能饮料界的地位无人可撼动。”
局势正在变得复杂。二者对垒间，一众“黄雀”正蓄积羽翼，蚕食中国功能饮料市场：东鹏特饮、乐虎、黑卡、卡拉宝、魔爪、脉动“炽能量”等品牌势头凶猛，达能、娃哈哈等国内食品饮料业巨头也着手布局；奥地利红牛更是在2014年悄然潜入中国市场，伺机而动。
红牛商标权之争与加多宝、王老吉的“红罐之争”有几分相似，加多宝此时的境遇也可视作对红牛的警示——9月初，加多宝曝出停产、缺货、减员，原因与过去几年为争夺市场份额而发动的价格战有关。
而红牛能在这场争执中得到保全吗？
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