在中国高科技领域，北大方正已经成为大家耳熟能详的企业。创业10多年的发展，在中国高科技史上留下了深刻的印记。如今，方正已拥有方正控股有限公司、方正数码有限公司、上海方正钟燕科技集团有限公司、马亚方正股份有限公司4家上市公司，17家全资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元。仅仅经过十年的发展，方正就能取得今天的成就。方正的秘诀是什么？方正有哪些优势？
“第一桶金”
20世纪70年代，日本流行第二代照排机，欧美流行第三代照排机。王选教授早在1976年就做出了一个高瞻远瞩的决定：跳过第二代、第三代，直接开发第四代激光照排系统。
王璇教授领导的“告别铅与火，欢迎光与电”的新技术革命浪潮，不仅拉开了中国知识经济的序幕，也赋予了科技创造文明、知识造福人类深刻而现实的意义。
“方正排版系统”是方正的法宝。上世纪八九十年代，该产品以强劲的势头横扫国内外出版软件市场，不仅占据了国内外市场的绝大部分，还占领了国内外的许多领地。方正排版系统的卓越成就，不仅是方正的骄傲，也是中国软件行业的骄傲。
早期创业
1978年党的十一届三中全会后，随着党的工作重心向经济建设转移，中国也拉开了改革开放的序幕。也就是在这样的历史背景下，上世纪80年代中期，在“中关村电子一条街”上，各类科技企业如雨后春笋般涌现。
1985年初，北京大学物理系讲师张玉凤和其他四位老师为北京大学科技发展系做准备。在未名湖畔一间10平米的小屋里，依靠北大提供的3万元，他们开启了通往今天方正之辉煌创业的艰难之路。
1986年8月，北京大学新技术公司正式注册成立。当时北大注资40万元。
1988年初，北大新技术公司年销售额达5000万元，成为中关村颇具影响力的民营科技企业。此时，在王选教授的倡议下，北京大学获得了当时国家经委的许可，决定将王选教授开发的汉字激光照排系统的专利和技术转让给公司。从此，以张玉凤为核心的公司领导审时度势，开始与王璇教授领导的北京大学计算研究所合作，直接从事汉字激光照排系统的开发、生产和销售，使公司进入新的发展阶段。
1988年底，“华光”系统被引入社会。很快，“华光”型系统旋风般地进入全国数千家报纸，并远销海外市场，从而将“中国印刷业第二次革命”推向高潮。
1991年，方正公司将华光系统进一步开发成北大方正91电子出版系统，实现了整版传输、区域联网、光盘存档等功能。之后，方正彩色激光照排系统迅速推出，使中国研发的彩色桌面系统进入国内外市场，掀起了印刷出版业的“色彩革命”。
1993年初，北大方正集团正式成立，这是北大方正发展史上又一个新的里程碑。此后，公司在完成集团化的同时，加快了向多元化、国际化、股份制高科技企业进军的步伐。
可持续发展阶段
方正正处于稳步发展阶段。一方面，拓展海外市场；另一方面，通过产业融合依托北大。
发挥自主创新优势推动方正集团发展
1995年是方正集团处于关键转折点，取得辉煌成就的一年。此时，方正集团已经发展了9年，业务运营已经初具规模。如何再次全面拓展业务领域，实现高效快速增长的第二个创业，成为所有方正人的重大课题。因此，在北大的领导下，方正集团成功、圆满地实现了新旧领导体制的过渡。同时，经国务院证券委员会批准，方正集团成功实施企业股份制改革。
1995年12月21日，方正()股份有限公司正式上市。此次股份制改革的完成，是方正集团发展史上的又一个重要里程碑，标志着方正集团发展迈出了新的一步，为方正集团真正的第二个创业提供了有力支撑和坚实基础。
1997年，方正集团入选中国120家大型试点企业集团，中国首批6家技术创新试点企业之一，中国支持的5家PC厂商之一。
1998年，以方正集团为代表的北大进入钟燕，成功实现了从钟燕工业到方正科技的转型。
人事“地震”
北大方正也许是国内企业人事变动最频繁的地方。人们会奇怪，为什么这个成绩优秀、有“北大精神”的著名校办企业，总是在“地震带”上。
方正作为一家企业，起源于激光照排系统，最初是王璇教授领导的863项目。这个项目的产业化催生了北大方正。因为项目所拥有的技术带来的革命性变化，方正获得了巨大的市场空间，一度经历爆发式增长。快速的增长掩盖了粗放的管理。1997年，激光照排市场的发展开始趋于稳定，方正的增长达到了天花板。松散的管理和错误的多元化战略将方正拖入亏损泥潭。
创始人的第一次危机，也是迄今为止最重要的一次，发生在1998年和1999年左右。让人记忆深刻的是1998年方正业绩大幅下滑引发的广泛批评、逼宫事件、方正人事大地震以及随后的方正科技股权风波。
1998年，方正控股的上市公司方正控股的年报显示亏损1.68亿港元。北大惊住了。
1999年，北大意外走下坡路，利税总额从1998年的3.3亿元下降到2。
.4亿元。1999年4月原中国惠普公司主管销售的副总裁李汉生任方正电子有限公司的总裁。
1999年，方正内部斗争以一场“逼宫事件”而全面公开化。王选与张玉峰双双离开董事会，张保留了上海方正延中科技实业公司，王则保留了方正董事会主席的职务。北大党委副书记兼副校长闵维方任方正集团，北大校产办副主任魏新、方正研究院院长肖建国任副。
2000年，魏新出任方正集团副。
2001年裕兴举牌方正事件发生。2001年5月30日，北大方正集团在北京召开新闻发布会，宣布了解除祝剑秋集团副总裁的职务的决定。方正集团总裁张兆东放权，魏新任方正科技。2001年11月，在高清举牌风波不久，原方正集团闵维方不再任职，由魏新接替。
2001年7月26日，时西忠出任方正电脑公司总经理。就任时，时西忠向媒体表示，“随着方正集团以祝剑秋出局为标志的人事纷争的结束和其现代企业制度的逐步建立，方正电脑的管理团队到了相对稳定的时期”。同时还表示有信心在三年后赶上联想。
然而，2002年1月以后，时西忠就未再代表方正电脑出过面，公开场合都是周险峰出面。不久，时西忠正式宣布从方正电脑离任，其中原因秘而不宣。时成为北大方正集团1998年控股延中科技以来，方正电脑第五位下课的总经理，和他的前任一样，下课的原因都不是因为经营管理不善或者对上市公司造成损失。
这一切的发生有其偶然性，但也与北大方正业务扩张以及产业变革等因素休戚相关。这些事件共同的负面目标是，试图动摇北大方正的出身和从属关系，以至于当时的方正集团不得不严厉地告诫下属公司：绝对不允许游离于北大方正之外，搞独立王国。
在若干场争夺主导权、控制权的斗争中，北大方正轻而易举地成为胜利者，这一方面得益于其雄厚的实力、深厚的文化底蕴，另一方面得益于其群众基础以及高度的企业凝聚力。这些力量经常在北大方正最危急的时刻发挥重要的作用。
面向未来，多元化的“怪物”
2001年10月31日接任北大方正集团，魏新上任后，提出了新的观念，走多元化道路。
2001年北大方正和富士施乐联手共同在生产型高速打印机和数字印刷技术方面展开合作。在这次合作中，富士施乐将在向中国销售的高速打印机中捆绑北大方正的4款通用中文字库，而北大方正将专为富士施乐开发连接北大方正电子出版前端系统和施乐高速打印机的接口，即北大方正－富士施乐专用光栅图像处理器。
2002年3月26日，方正集团与浙江省国信控股集团就合作重组浙江证券事宜达成初步的合作意向。6月份
，浙江证券股东会通过决议，同意由北大方正集团公司分别受让浙江证券现有18家股东持有浙江证券51%的股权，收购费用为亿元。
2002年11月，北大方正控股公司--北京方正经纬产业发展有限公司以万元受让南海市佰骏物业持有的深大通1771万股法人股。深大通自上市以来，主营业务不断萎缩，并于1998和1999两年因连续亏损而被戴上了ST的帽子。尽管在2000年摘帽，但其主业仍然不景气，经营没有得到根本改善。而曾有%的实际表决权的南海佰骏，在半年内就选择了退出，其中必有原因。
2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一亿元巨资，以强悍的姿态推出“花旗参茶”饮品，标志着北大方正集团正式进军传统的饮料业。
2002年8月7日，北大方正与柯达结为战略合作关系，共同开拓数码市场。
2003年5月，北大方正与苏州经贸委签订协议，北大方正将在三到五年的时间里，斥资27亿元收购苏州钢铁集团100%的国有股。而苏钢现有职工1万多人，是个大块头。虽然2002年盈利几百万元，但目前已有不少专家对民间的“大炼钢铁”提出质疑，认为已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得怀疑，况且老国企的毛病苏钢肯定也都有。
2004年3月，方正又开始整合北大的医疗资源，以医疗管理公司的方式切入医药领域。借奥运之风，引入国际资本共同投资巨型医院，重组西南合成。方正目前正在整合内外部资源，打造医疗、医药平台。
2004年4月26日，方正集团近日在北京推出酝酿已久的新战略，即一个核心和两个轮子。一个核心就是原创技术，两个轮子就是产业和资本。方正集团将自己的产业分为三大系列，即IT、金融、传统产业，由四大集团即方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团统领。
2004年4月伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。
2004年12月28日方正科技集团股份有限公司召开第七届董事会2004年第七次会议，会议审议通过如下决议：一、同意魏新辞去公司职务、蒋必金辞去公司总裁职务。二、选举方中华为公司。三、聘任祁东风为公司总裁，祁东风不再任公司执行总裁。魏新先生辞去方正科技方中华接任。
2005年04月12日,北大方正凭借其创办的中国大陆最大正版电子图书资源库，进军方兴未艾的北美中文电子图书市场。
2005年4月5日，目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，连锁经营深受中小创业者宠爱。为了使投资者有更广阔的投资空间，方正集团投资推广了方正印捷数码印刷连锁，推出完整的印捷数码印刷解决方案，并重点打造印捷数码印刷特许经营体系。
这十几年的发展过程中，方正原是一个拥有激光照排原创技术的专业化公司，但现在在众人眼里，方正是一个看不懂的“怪物”。涉足钢铁，插手制药，迈进金融，染指通讯，在多元化中跳来跳去。方正这种‘东方不亮西方亮，黑了南方有北方’的策略是否有利于反正以后的发展呢？
方正集团坚持以IT、医疗医药为主业，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，主要是借鉴了GE(通用电气)的模式，按照一个“扩张性的专业化公司”来发展，大大降低企业经营风险。将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。
未来的方正，希望真正能够成为一个“强而实”的，在若干特定产业领域拥有原创性自主核心技术的国际化高科技实业公司。这是方正发展的方向，也是方正人正在努力的目标。方正人希望，与所有关注方正的朋友一道，赢得新世纪的光荣与梦想。
海外发展“产品技术＋资本市场”
1990年起北大方正集团进军海外市场，通过走“产品技术＋资本市场”的路线，方正在日本，马来西亚的海外市场都取得了很好的成绩。
2001年方正电子出口额已经达到了100万美元。对于北大方正而言，“走出去”的一个法宝是软件。
2002年7月11日，方正集团率其旗下的方正数码、方正电子、方正国际、方正奥德和方正研究院五大机构，与北京市科委、北京软件产业促进中心携手，宣布成立“方正软件产品出口联盟”。
企业文化
“持续创新”
敢为人先、追求卓越、标新立异。提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力。
追求产品和服务创新、技术创新、管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。
“方方正正做人，实实在在做事”
方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。
方方正正做人，就是要诚信，忠诚；实实在在做事就是要尽心尽责。依法经营，诚实经商，追求多赢。言必信，行必果。
正而不迂，直而不拙。自觉承担社会责任，有意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致。
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