你看，这个月的经济技术指标出来了。我们两个供电所都是红色的，今年全州第一次进入省公司A段行列。5月20日，在国网夏河县供电公司对标评估分析会上，公司负责人给大家伙鼓劲。
上面千条线，下面一根针，基层供电所是服务地方经济社会发展的重要窗口。作为公司最强的作战单元，处于服务的最前沿和管理的末端，也是专业管理的落脚点和各种问题的交汇点。
据了解，三色图全称为基层供电所党建价值创造三色图，是国家电网甘南供电公司今年年初提出并实施的一种新的管理模式。该图以赣南公司24个基层供电所的管辖区域为基础。通过提取21项专业管理关键指标，形成供电所价值创造报告卡，设置优秀、中等、落后三个等级。在三色地图上，依次绘制了红、黄、蓝三种颜色，直观地反映了基层供电所的管理水平。所有员工可以实时了解各个供电所的成绩单。
公司根据月度经济技术指标的变化，实时动态调整更新，成为供电所党建价值创造的成绩单，反映基层供电所管理水平和治理能力的晴雨表。为梳理不断落后、不断衰落、始终处于弱势地位的供电所，国网赣南供电公司党委有针对性地采取措施，创造和提升党建价值，选优配强党的力量，为4个基层单位配备了党支部书记，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。同时选派党员干部入驻蓝色供电所，把脉问诊，带领供电所员工开展党建活动，参加三会一课主题党日活动，组织党员到公司重点工作岗位工作，解燃眉之急
党建辅导员选派，党建工作联系点领导用理论督导基层，用经验指导基层。开展共建，开展红蓝之间的支部共建，开展专业管理党支部与指标落后的基层党支部的帮扶共建。围绕21个关键指标的薄弱环节，实施了投研工程，由书记牵头进行关键指标攻关，聚焦影响供电所指标和管理水平提升的最迫切的症结，发挥自身优势，围绕公司中心工作，解决重点难点问题，引导支部书记把党建融入公司中心工作，有效激活了支部书记的潜在力量， 并将其纳入年终考核，以促进公司党建工作的精益管理水平，提升党建价值创造能力。
据悉，2022年，国网甘南供电公司党委进一步推进国旗试点；提升行动计划质量，深化提升党建十大工程，坚持党建项目化管理，围绕公司中心工作设置14个秘书项目，强化党支部书记带头攻坚意识，发挥国企党建优势，促进基层党支部在中心工作中增强组织力量、增强凝聚力、扩大影响力， 从而实现由党建专业倡导的党建向业务部门主导的党建的转变。
与党建业务的天然融合，同频共振，激发了基层供电所的源头活力，凝聚了国家电网战略实施与公司治理能力现代化的无限合力
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