《浮夸》歌词讽刺了这个暴虐的社会。在这个社会上，很多时候，如果你想被发现和关注，你必须夸大其词，甚至假装疯狂和愚蠢。虽然这很可悲，但不做的后果会更可悲。
《浮夸》的歌词意思是：讽刺这个暴虐的社会。在这个社会上，对很多人来说，很多时候，你都想被发现，被关注，维持你的存在，爬得更高，混得更好。你必须夸大其词，你必须为自己创造更多的话题，你必须穿最亮的衬衫，你必须为你的位置而战，甚至假装疯狂和愚蠢。虽然这很难过，但你不要这样做。
003010，以小人物的心态，刻画了小人物被忽略的形象，平凡却想一生都不平凡，却又无处可被忽略的他们，越是苦涩，越是难过，越是压抑，然后从委屈到怨恨。黄伟文的诗描写的是一个人的心境，那些充满阴郁的场景到处都是恶鬼。这首歌一出来，无数人就猜到了他到底想写谁。其实《浮夸》这首歌更多的是一种讽刺。就是讽刺这个暴虐的社会。幸运的不多。如果你没去过，你会知道为什么。
《浮夸》原标题为《浮夸》:
陈奕迅的经典之作《》是一首充满浮夸什么意思死亡般绝望和阴郁气质的歌曲，名叫《浮夸》，是先生在2003年4月1日听到弟弟张国荣去世的消息后，怀着无比悲痛的心情所写的！之后为了避免太难过，又让黄伟文写歌词，让我浮夸。
浮夸的流量与被扭曲的价值
这就像2018年获得第三季《中国诗词大会》冠军的外卖小哥。在此之前，他有多努力，观众都不知道。当他出生时，你不认为这是一个奇迹。
2
1994年是让互联网人极度着迷的一年。
整个互联网的流量，今年突然比前一年增加了2000倍。现在市值接近8000亿美元的微软，当时连主页都没有。当时，已经在华尔街工作并有高薪工作的杰夫贝索斯决定辞职，成立了一家电子商务公司。
他似乎意识到“流量”这个词在未来的重要性，于是将公司命名为“亚马逊”。亚马逊河是世界上最大的河流，流域面积705万平方公里，接近世界最长河流尼罗河流域面积的2.5倍。贝佐斯的意图很明显。他想利用互联网的巨大流量发展自己的事业。
亚马逊网上书店的第一周，销售额就达到了1.4万美元。当时，面对“巨大”的流量，公司有限的员工感到筋疲力尽。但就在此时，雅虎总裁杨致远！向贝佐斯发送了一封电子邮件，询问他是否愿意在雅虎上列出Amazon.com！的主页。贝佐斯的电脑工程师吓坏了，说亚马逊根本承受不了这么大的流量，但贝佐斯出乎意料地同意了。此后，亚马逊大踏步前进，成为全球市值最高的前五大公司之一。
这个时候的流量就像是一个廉价的自来水管，早期的互联网公司都是以非常低的成本使用。流量每天都在自然快速增长，互联网公司的数量也少了很多，所以“抢流量”的概念并不存在。
这是互联网流量的第一阶段，它对商业价值的塑造是正常的、积极的、高效的。正在向互联网转型的企业和线下企业可以通过这一流程提升或转化其商业价值。互联网真正打开了时间和空间的限制，让商业从被束缚和束缚的状态变得无比自由和有活力。
三
有抑郁症。只要流动的水是自由的，它就一定会日夜走向这个洼地。当越来越多的企业和个人发现互联网的巨大价值时，它也像流水一样开始在这里疯狂泛滥，就像一座放开闸门的水库。
2009年是淘宝第一个“双十一”。当时，网购还没有成为一种普遍的做法，但它仍然在短短一天内创造了5000万的销售额。虽然这个购物节只是阿里一家公司设立的，但它对中国互联网流量的变化起到了非常重要的引导作用。此后，中国的网购市场和电子商务行业都呈现出强劲的发展态势。
截至2017年，天猫“双十一”单日最终成交额高达1682亿，是首个交易日的3364倍。但这1682亿元，与十年前创造的5000万元相比，不仅仅是流量的增加，更是其背后流量本身塑造的商业价值的变化，这种变化直接指向商业价值的扭曲。
在阿里“双十一”不断刷新销售数据的同时，也在向大量企业和个人举起挖掘互联网流量的大旗。当房地产租金越来越贵的时候，人们突然发现电商几乎不需要租金，于是它突然变成了人人渴望的蓝海。
然而，随着越来越多的群体出现，许多商家开始淹没在消费者难以发现的电子商务的汪洋大海中。此时，很多企业和个体户都面临着一个巨大的问题：如何在电商的丛林中脱颖而出。为了吸引流量，价格战已经成为电商企业最粗暴的做法。懒惰和短视，他们大多选择通过不断降价来赢得消费者。
的确，价格战往往会在短期内获得很多消费者，但却把他们带入了死胡同：价格越来越低，但流量成本却越来越高。数据显示，淘宝上800万商家中，赚钱的不到4%。你可以理解，贾立安房地产已经花了几亿元在网上交易平台，但它仍然要雇人站在街上。连锁店做了一个计算，他们在网上的有效点击成本在200元左右，而雇人站在街上发传单，有效进入成本只有几十块钱，是互联网的三分之一。
越来越贵的流量绑架了整个销售产业链的利润。电商表面的风光，似乎在以“杀敌一千，输八百”的自杀方式横扫实体店和制造业。大量产品和假货的出现与高流量成本直接相关。我曾在《新零售时代》这本书里开玩笑说，如果马云继续靠不断推高流量赚钱，无疑会帮助头部门店掐死千千数千家中小卖家和制造企业。马云可能要改名为“马武云”。
四
“交通为王”的口号大行其道，不断增加的交通收费绑架了商业和商品的制造和流通。商业的价值开始被扭曲，同时也很难找到突破的方向。
在过去的五年里，涌现了大量不创造价值或创造“虚假价值”的创业互联网公司。他们把所有的精力都放在如何获得更多的流量上，为了吸引投资者投钱然后离开。投资者进入市场后，开始忽悠企业再次投资，一个接着一个，直到一级市场是零售。
专门做虚假流量的公司现在都躲在阴暗的角落里，像野草一样滋养和生长。美国广告主协会ANA 2017年5月发布的报告显示，2017年全球虚假流量造成的损失约为65亿美元，PC端展示广告的虚假流量占比9%，而视频的虚假流量高达22%。
很难想象，在网民不到7亿的中国，2017年，中国播放量最高的电视剧《楚乔传》竟然达到了400亿。显然，其他影视发行机构也不能忽视这一点。为了获得更多的广告收入，他们开始集体刷流量，将中国电视剧的播放量一次次推上新高。影视制作单位不得不把预算倾斜到两个方面：一是小鲜肉自带流量，二是专业流量刷单公司。然而，真正对电视剧质量起关键作用的环节却鲜有投入。
广告界有句名言：广告投入一半没用，问题是我不知道是哪一半。在流量为王的数字时代，这句话变成了：虽然我们知道流量的多少。
据，但是却很难确定哪些是机器或者人工刷出来的。这就像历史上那些以骚乱形式存在的一场场“革命”。精英分子本来以为带领大家找到了一条康庄大道，结果却演变成了烧杀掳掠的闹剧。可以说，“流量为王”正在掠夺商业的价值，让它变成一个面目可憎的病人。
此外，为了各种导流，很多互联网公司都在构建生态和流量入口。结果把好好的一个产品变得笨重无比，体验感极差。比如一个办公软件，连接跟办公相关的产品也就算了，里面不断跳出各种东西分散用户的注意力，使得软件经常处在奔溃的边缘。如果一个产品其核心的功能体验感都消退得如此严重了，核心价值都严重扭曲了，生态又如何建立得起来呢？
5
在浮夸的流量压力下，网上的商业基本上就只有两种选择：
一是不做任何形式的引流，等着做完“朋友圈”的生意后，自行倒闭。这也解释了为什么很多人开网店后，基本上在半年到一年左右的时间，就做不下去了。因为一年内基本上可以靠亲朋好友的照顾维持网店的存活，但是过了这个时间就得要花钱引流量了。
另外一个选择就是通过引流，进入淘宝天猫的前三页，获得消费者的浏览，进而通过转化策划提高店铺的存活率。但是对于后者而言，一个残酷的事实就是：想进入前几页的电商太多，竞价就会把流量费用越抬越高，直到无钱可赚。
说到这里，至少能解释三件事情为什么会出现：
一是微商。它的产生本质上逃离浮夸的流量成本，转向了熟人经济。尽管微商朋友们天天在朋友圈发广告很“伤人品”，但是如果直接在平台引流却很“伤钱”。
二是网红经济。在某种程度上，网红经济是应对浮夸的流量而找到的一种解决方案。如果请网红进行推广，只需一次性支付相对低的引流费用，就可以快速导入粉丝流量。除了引流费用相对较低，而且还有用户忠诚度高、转化率高等特点。
三是新零售。阿里以电商起家，马云绝不会放弃电商，他甚至都倡导成立了eWTO。但是电商流量费用实在是太高了，以马云团队的智慧，不会没有意识到长此以往会逼走很多的企业。他和他的团队不得不重新思考如何应对流量的困境，寻求突破，他们想到的解决方案就是往线下走，跟实体结合，这就是新零售出现的逻辑。
6
龙生九子，各有不同。一部分企业在创造价值，得到他们合理的收益，但总有一部分人直接就跑到钱那一端，创造出一些资本堆积起来的无价值模式。
“流量为王”的大旗下，一部分企业做产品时首先想到的是简单粗暴的引流，以掩饰产品缺陷、创意不足，不用管产品黏住用户的能力，只管获取最大的流量。在这种情况下，产品经理摇身一变变成了流量经理，用户也不再是用户，而只是单纯的流量。
前几年被骂“人傻钱多”的投资者也在浮夸的流量数据下，开始意识到除了流量，更重要的还要看用户留存，月留存、次月留存、3个月留存，甚至6个月留存，以防止流量造假。
但是商业的价值在疯狂制造无效流量模式下，实际上已经开始被极大的扭曲。流量思维正在摧毁很多创业企业，他们的模式既不是toB，也不是toC，而是toVC，他们把更多的精力放在PPT面前的表演。很多互联网企业融钱买一批用户，把用户转化变成一部分销售额，再拿钱去买更多的用户，然后拿流量去获得融资。一旦这条线断了，企业也就倒了。
在制造端，一大批企业正在被流量公司挤压到奔溃的边缘，甚至被拖死。在这点上，“拼多多”们对塑造正常商业社会的价值，远远不及“网易严选”们。
不管商业如何发展，那些创造价值而又跟上时代的企业并不会被干掉。不管有没有O2O，阿姨还是要打扫卫生，这是不变的。改变的是跟阿姨匹配的组织，以前可能是街道的家政中心，现在是互联网家政公司。
那些不创造价值、扭曲价值的公司，火了一段马上又消失在江湖，留下一地鸡毛。
烧毁一片森林很容易，但是培养一片森林却很难。希望几个头部的平台公司要更加谨慎、克制地对待流量，善意对待创造价值的中小企业和创业者，让商业回归价值，商业生态变得更健康、可持续。
曾国藩说：“小人求全，君子求缺”。哪怕缺失一些业务，大公司也应该多留一些机会给弱者。这是一种人生境界，更是一种商业的可持续生存法则。
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