具有旅游目的地的性质；生产主体包括旅游公司、政府、企业、外资、村民等。空间分布更广，对旅游资源的依赖性相对较弱，对周边地区的带动作用更强。
二是典型案例——马瓦伊民俗文化体验园。
1.项目概况：马瓦伊民俗文化体验园位于咸阳市兴平市马瓦伊街道办事处李家坡村，占地233亩。
园区地理位置优越，交通便利，距Xi 60公里。通过合理利用自然塬地势、沟壑地形和村民废弃窑洞院落，开发建设民俗文化表演、民俗餐饮、民俗体验、休闲娱乐等项目，解决了当地500余人就业，直接促进农民人均增收2万余元。
公园目前已建成民俗工坊街、民俗小吃街、民俗文化展示街，是集古驿站文化展示、文化交流、原生态餐饮、民俗文化体验、休闲娱乐、生态观光、环境保护等功能于一体的文化旅游目的地。
2.运营模式：马瓦伊民俗文化体验园形成了“商会经营者职工”的运营模式。
商会是景区开发和管理的领导者。商家只有通过商会独立申请和严格审查才能获得经营资格；当地农民因商会提供的岗位成为农民工参与景区经营，受到商会和经营者的双重管理。
在这种管理模式的影响下，马瓦伊民俗文化体验园的空间生产显然主要依靠资金充足的外资，即商会。
公园从无到有的出现，不仅改变了原有的物质空间和周边地区原有的社会关系，还因规划设计而在垂直维度上延伸了空间。原库嘎吉已成功改造为乡村旅游用地；原本缺乏经济价值的乡村空间迅速商业化，一个新的“乡村”消费空间诞生。
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