工商局机构改革工作汇报

编者按：本文主要着眼于精心准备和巩固机构编制的基础工作再立新功；精心管理，突出重点，再立新功；认真贯彻落实，确保机构开创新局面的突出效果。其中，主要包括：通过流程查询了解情况、做好准备工作、操作区县局新本能功能定位、深度推进鼓动、营造精彩氛围等。具体材料请见：

在XX市工商局“三个定义”的框架内，按照精简、统一、高效的原则，新一轮机构开新头XX市工商局明确和审查了各区县局的主要职责使命、内部架构、人员编制和领导岗位，进一步理顺了区县工商部门的本能职能职责，调整了区县局的机构设置，将工商所数量从个减少到。

工商行政管理系统实现了制度创新的预期目标。首先，采取了三项行动：

一、认真做好准备，巩固机构编制基础工作，开创新局面

一是通过过程询问、走访学习，摸清情况，做好工作准备。Xx市工商行政管理局组成xx调研组，走访xx区县局和xx下级工商局，召开xx区会议，涉及xx区县局。他们听取了xx领导班子成员、xx名优部门负责人、xx工商干部的意见和建议，摸清了孔殷需要解决的情况和问题，开了个新头。二是通过流程干部的调整，增强领导力，提供组织保障。在事业单位新起点中， 区、县局的 同志进行了岗位调整，其中干部进行了招聘、同级交流、调任、转任。在调整过程中，出现了“三公三义三匹配”的要求。共有 名下级干部参加了人民群众的推荐和评价，人次参加了个人面试考试。考察了区县人民推荐的候选人之间的差异，第一次以密函的方式将选票通知干部本人。招聘使用的xx干部均来自区县局后备干部。三是通过这个过程，统一思想，深化干部熟悉度。以区县局创先争优为驱动的年会实时召开，发布了机关创先争优工作《实施定见》，明确了指导思想、政策使命、标准环节和工作要求，为区县局开展机关创先争优工作提供了有力依据。

二是精心管理，突出重点，再立新功

一是操作了区县局新的本能功能定位。新“三定”突出区县局本能职能职责表达的统一性，做到内容完全一致，表述全部统一；坚持职责法定内容，实现法律法规赋予工商部门的本能职能全部到位，不越位；坚持本能功能分配效率，明确法律法规的划定，以及总局、市局下放给区县局的各项职责权限。二是运行了区县局新的体制结构。根据各单位的人员和规模，明确内部机构数量，提出内部机构的整合原则和名称规范，明确国有资产和信息中心的管理。参照市工单局模式，各区县局成立了经济查检工单小组。按照“以精局强所”的思路，一些工商办事处与联合国

第一，宣传鼓动一般都比较深入，营造出奇妙的氛围。区县局在机构内成立工作小组，重新开始学习政策文件，召开行车年会。坚持把思想政治工作摆在首位，丰富各方意见，特别注重倾听群众呼声，做实做细思想工作。在开创新起点时代，整个组织系统地努力工作，思想自由，积极支持和拥护上级选择的妄想，为实现开创新起点的方针和使命创造了极好的工作氛围。二是严格规模内容验证，实现标准化操作。各区县局按照《实施定见》的要求严格上报“三个决定”草案，中层干部人数按照市编办原则上定义的“2n x”统一审批(其中N为部门、工商所数，X为立功队部门数)。共审核通过XX名中层干部，比事业单位新起点前增加XX名。在区县局和工商局之间的人员分配上，坚持向下级倾斜的原则。区县局人数100人以上，机关与下基层人员比例为*:*；如果员工少于100人，将实现*: *的比例，整个系统的整体比例将从重新开始前的*: *变为: 。三是人事调整突出竞争，形成正确导向。区县局严格按照划定的干部选拔任用范围，普遍通过流程竞争开展人才选拔和岗位填补工作。“三公三义三配”的选人用人导向已深入下层群众心中，正确的用人导向正在形成。截至目前，已有来自XXX区县的XXX干部通过流程竞聘上岗，在该机构的新起点上有力提升了系统选人用人的公信力。

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