规范合同和耗材使用流程，降低医疗风险和诚信风险，提高运输管理和监管效率，提升社会效益和经济效益。
——SPD解决医用耗材管理难题
湖南日报华声在线记者李志
“我在工作中找到了生命的意义，‘一切为人民健康服务’不是口号。”10月17日，中南大学湘雅医院SPD(医用耗材管理)项目保管员曹宇轩告诉记者。
医用耗材的SPD管理是典型的供应链整合指导下的现代精益管理模式。加强了对医院医用耗材管理部门的全过程监管，集中管理医院医用耗材供应、加工、配送的物流。通过各大医院与平台公司的密切合作，在湖南取得了显著的成效。
及时补给拯救生命。
救护车的嚎叫声刚一停止，担架的滚动声就急速传来。病人的呻吟，家属的哭喊，医护人员的低低交流混杂在一起，打破了夜晚的宁静。回忆起今年春天的一次千钧一发，23岁的小伙子曹宇轩至今难忘。“凌晨1点多，湘雅医院来了一个急诊病人，需要手术。接到耗材需求后，我们立即启动了紧急配送计划。在系统的指引下，从确认耗材位置到完成挑选并送到手术室，只用了15分钟。”他说。
曹宇轩告诉记者，那天，医护人员全力以赴，耗材供应及时，最终挽救了病人的生命。没有现代化的SPD管理系统，很难保证耗材的及时供应。有时候医院给供应商打电话后，后者会派人把耗材送到医院，耗时一到两个小时。
医用耗材管理一直是医院管理中的一大难题，也是医疗诚信的高风险领域。SPD管理模式对医用耗材进行整体管理，可以有效提高管理效率，规避医疗风险和诚信风险。
在湘雅医院的SPD架构体系中，曹宇轩只负责一小部分。在软硬件的技术支持下，整个SPD项目将在多个环节发挥组织力，最终为患者提供优质服务。
比如手术室SPD物流的具体流程如下：手术前，医生根据手术要求和个人喜好选择手术包；护士选择手术单，安排手术，提交套餐；根据医生和护士的要求，SPD系统操作人员制作试剂盒，并在手术前将其放入试剂盒柜中。
在此过程中，手术耗材将与手术名称、接受者、患者姓名等相关联。从而实现手术室耗材的全程跟踪信息化管理。
综合效率“一石多鸟”
中南大学湘雅医院院长雷光华认为，SPD可以规范合同和耗材的使用流程，降低医疗风险和诚信风险，提高运输管理和监管效率，提升社会效益和经济效益，成为现代医院高质量发展的有力武器之一。
近年来，SPD在湖南医疗行业的作用逐渐成为共识。以前浏阳市中医院存在耗材库存控制不准确、系统账与实物不完全匹配、供应商发货时间长、多点、漏点、多点等临床问题。去年开始SPD后，上述现象成为历史。医院方面也回应称，B2B平台可以随时查看医院的商品库存，准确控制库存和库存的有效期，减少退货的麻烦。
长沙某三甲医院护士长表示，在移动互联网和现代信息技术的加持下，SPD可以帮助医护人员避免在医疗资料的准备上投入过多的时间，从而更好地专注于为患者服务。此外，SPD利用峰间时间分布，减轻了车辆和人流的压力
目前中南大学湘雅一、二、三医院的SPD由湖南省内专业的小巨人企业德荣医疗运营。德荣医疗董事长郭德斌认为，平台，的SPD管理作为医院与第三方的联合项目，可以实现医用耗材全流程的数字化智能管理，帮助医院进入耗材管理的“数字化时代”。其医疗一体化供应链模式——“德融医疗链”能有效促进医疗供应链各环节的集约化和智能化，形成良性循环和可持续发展。“德融医链”模式现已走出湖南，在东南沿海和西北地区推广。
今年7月，陕西省政府采购网公示了延安市医疗保障局医用耗材供应链延伸服务(SPD)采购项目招标结果，德荣医疗中标。三年内，德融医疗将投资2亿元建设延安SPD云仓，为16家二级以上医院提供SPD服务，并在各类医疗机构建设院内周转仓，配备智能存储柜。预计将提供1000个就业岗位，打造上亿元的医疗器械产业链，提供数千万元的税收。
今年年底，位于长沙北部德荣医疗智能物流产业园的德荣智仓将建成投入运营。它是一个智能化、自动化的医疗设备仓库，拥有24米高的托盘架，配备了垂直升降集装箱、KIVA机器人、AGV机器人等全球先进的现代物流设备。为各大医院和医疗设备供应商提供服务。全部投产后，预计年吞吐量将超过200亿元。
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