国企产权改革的先行者，诸城有一个“卖光的陈”
1991年，陈光调任山东省诸城市市长时，还不到35岁。第二年，根据中央统一安排，诸城市审计了150家市级独立核算企业。结果是“灾难性的”:150家企业中有103家亏损，43家资不抵债。当时诸城有一部分人吃财政饭，但财政收入不足8000万，干部工资不能按时发放。按照惯例，诸城每年需要500万财政储备资金，但一个钱也不剩。当时的市长陈光，因为半死不活的国有企业和入不敷出的财政状况，如坐针毡。“这个月发工资，下个月就得安排开支，钱谁给？企业给我们的。企业无法生存。我应该付多少钱？财政收支不能持平，干部职工不能发工资，你怎么能当市长，所以你必须想办法！”陈光承认，当时诸城的改革是迫于企业和财政困难。
1992年4月，在邓小平南方谈话后不久，诸城市市长陈光发起了国有企业改革，这一改革被广泛传播为“售罄”。自1992年陈光提出改革以来，诸城282家国有、集体企业全部改制，其中90%以上改制为股份合作制，即企业净资产出售给内部员工。15个月内基本卖给内部员工。轰动了时间，诸城、山东乃至全国。一夜成名，一家港媒把“陈卖光”的帽子戴在他头上。这一改革引起了广泛争议，直到国务院调查组给出最终结论。此后，国有企业改制在我国全面展开。陈光的尝试开启了中国国有企业的现代化改革。从某种意义上说，陈光是国有企业产权改革的先驱。
1996年2月，中央联合调查组赴山东诸城处理“出卖国有企业”事件。最后的结论是：诸城改革方向正确，措施有力，成效显著，人民满意。一个月后，朱镕基来到诸城，肯定了诸城探索多种形式搞活小企业的做法。至此，被冠上“陈卖光”的诸城市长陈如释重负。
后来的实践也证明，“出卖”成为诸城改革的转折点。这个没有港口码头、没有铁路、没有高速公路、自然条件恶劣的县级市，在陈光改制后发生了巨大的变化。统计显示，与1990年相比，1996年诸城的国内生产总值从17.3亿元增加到72亿元。财政收入从8500万元增加到3.2亿元。
你不能只谈产权改革
诸城市国企改革“人人持股、股份平等”，是国企职工自愿选择，市政府同时做好了社保等配套制度改革，整个改革进展顺利。用中央派出调查组的话说，就是“方向正确，措施有力，成效显著”。然而，1997年，当陈光将诸城改革的经验复制到他掌舵的菏泽时，他没想到会有更多的麻烦和抱怨。后知后觉，菏泽和诸城有很多不同，其中一个很重要的背景是，菏泽是当时山东最穷的地级市，穷到企业员工买不起国企股票。因此，产权改革不得不改为“招商引资”——，为市内那些小型国企寻找新的“业主”，甚至白送。
次年，经济学家与国企收购人顾就顾在进入科龙的过程中是否造成了国有资产的巨大损失展开了激烈的争论。随着谷开来经济问题引发的司法介入，郎谷之争演变为企业界与经济界关于国企改革得失的争论。
陈固
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