卢克金咖啡能经受住挑战。我们欢迎正常的商业观察和舆论监督，但绝不向黑色公关低头。
记者：外界认为，勒克金咖啡通过大规模补贴抢占了市场，很难盈利。里面有利润时间表吗？
钱：再次说明，亏损符合我们的预期，通过补贴快速获得客户是我们的既定策略。我们会继续补贴三到五年！
其实是一整套系统性的成本结构创新，而不是简单的价格补贴，来提高我们产品的质量，降低我们产品的价格。
用户选择我们是综合考虑质量、价格和便利性。明确一点，我们会坚持快速扩张，目前不考虑利润。
记者：目前，在国内咖啡市场的竞争中，除了传统咖啡厂商加大投入外，也有不少新玩家进入市场。你怎么想呢？Luckin咖啡未来会采取什么策略？
钱：国内咖啡赛道的竞争壁垒已经很高了，包括资金、团队、技术、供应链。高品质、高性价比、高便捷性是瑞幸的核心壁垒。
我们欢迎更多的竞争产品，给用户更多的选择，共同推动中国咖啡产业的发展。无论别人做什么，我们都坚持做自己，坚持市场培育、技术创新、产品品质和高速扩张战略，持续为用户提供高品质、高性价比、便捷的产品。
记者：如何看待当前咖啡市场对瑞幸口味的评价？如何看待瑞星在中国飞行市场的口味培养？
钱植雅：快速发展并不意味着牺牲质量。相反，我们始终坚持质量第一，产品是我们商业模式的基石。只有在做好产品的基础上，才能谈商业模式的创新。
你看到的是我们对商店和品牌的投资。事实上，我们在质量上投资最多。
在咖啡豆方面，卢克金咖啡所有门店使用的咖啡豆，都是我们三位WBC大师，去年在意大利米兰举办的IIAC国际咖啡品鉴大赛中，拼在一起获得金奖的咖啡豆。
但即便是这样的咖啡豆，也不能从一开始就取悦每一位消费者。但是我们相信，中国咖啡市场的口味可能需要时间来培养，长期喝下去你才知道。
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