(其他你感兴趣的东西在最后更新)
我曾经在阿里工作过一段时间，在时间。告诉我另一件事。
当时我入职时的职位是天猫一个垂直品类(销量排名最高的热门品类)的高级运营。承担所有营销费用承担该品类的营销金额，负责该品类所有店铺和商品的曝光和推广。了解我的人应该能看出我的职位有多受欢迎。
就在我入职一周后，另一个部门的负责人给我发了一条信息(比我高)。因为内部通讯录和Want Want都有我的功能等级，他可以直接找到我，不用看我，不用认识我。
当时他给我发了一个产品链接，是我品类中某大品牌的新产品(价格可观)。让我问一下折扣。我不明白他真正的意思。我以为他想知道最近有没有什么活动，就直接问卖家了。卖家回复正常，说最近没有活动，新产品也没有折扣。
我诚实地回答了他。作为一个新人，我表达了我的友谊，告诉他下个月我们做大促销的时候，我会尽力说服卖家把这个新产品作为一个活动，然后第一个时间会通知他。
结果他说：“你是真的还是假的？”就告诉卖家我想买。
我很困惑，不敢多问，就又去问卖家。因为我和王工作的卖家通话，不小心显示了我的等级。这一次卖家马上明白了，说：“好的，没问题。我现在做一个新的链接来改变价格。可以打折吗？”
我突然看起来又蠢又逼，我还能这样吗？当时不知道购买功能的细节，就让同事直接和卖家沟通，没有太多参与。为了避嫌，后来也没问细节。
然后我慢慢发现我的职能有什么样的权威.在合理的范围内，如果我随便动动手指，在一次大的促销活动中，我可以影响一家店的收入从几千万到几百万。如果我忍心帮一家店铺行骗，收入会更可观.
可以说，在一个可控合理的小范围内，我想去哪家店赚钱完全取决于我的心情，完全没有风险，也不会涉及违规。通过计算我能给他们的好处，我们可以知道他们愿意给我多少“反馈”。评论区说的没错，只要你肯作弊，踩线两年，车库不成问题。(要说，并不是所有的运营岗位都有这样的权限，只有一小部分。当时我的位置是最赚钱的运营，因为我直接控制了所有的交通入口。即使是该品类的店铺和商家的经营者也不太可能遇到这种事情，因为他们进门都要经过我。)
所以这一类的店铺都在尽力讨好我，送我东西。不了解各个部门的人会问我各种“灰色地带”。如果我在食品类，我想要什么月饼，真的是所有的店铺都抢着送我。看到这个真的觉得自己小巫见大巫了.
(说实话，当时回避这样的事情并不是我有多崇高，而是拒绝表态也是一件麻烦的事情，无形中增加了我的工作量。这么多店铺商家，想受贿的年轻一点的肯定会挑人，他们也不傻，不能占容易暴露的人的便宜。此外，如果企业不够聪明，不能隐藏，他们就不能发出任何他们想要的好处。所以和他们接触的操作人员大多都是清正廉洁的。)
如果我想贪钱，那真的是到了钱多多比期权……后来，我明白了为什么这个职位总是过一段时间就被换掉，总是交给新兵。
事实上，内部笔记会保留，强调对贿赂和腐败的惩罚有多严重，每次例会都会提醒你这个警告。但事实上呢？
不知道每个月有多少行贿员工被秘密除名.
因为对金钱的贪婪，直接消失而不辞职的员工不知道有多少.
不知道有多少人一边工作一边贪小钱，但不知道有多少.
老板们睁一只眼闭一只眼，评价一些员工带来的价值和是否应该被解雇，但也每天伤透他们的心.
对比这些，抢月饼算什么，但是太显眼了，藏不住。但是，我上面说的这些东西，很难被广泛知晓，如果一个被拉出来，就会牵扯到很多。该集团希望保护自己的声誉，因此一般不会发布公告。
评论区有人问我走了多久。事实上，我只呆了几个月就走了，所以我无法适应洗脑文化和这种现象。而我当时的老板就是其中一个贪得无厌之后直接消失的人。可能是我太天真了，没有冷静的看待。我直到换了工作才熬夜。
强调一下，我离开阿里好几年了。以上都是当时的现象。我不知道现在怎么样了。而且，当时在阿里内部一经发现，虽然是秘密处理，但处罚相当严重，做电商的人都知道。
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看，心情时不时更新~
看到上面，我说阿里深水的朋友们，你们还是有残破的画面。我当时的位置虽然“吃香”，但也只是一个P6，那些高水平的球员根本不知道怎么深入发挥。这些都不是内幕，大部分阿里员工都很了解。然后我会拿起一些大家都能摸得着的踩线游戏。评论区大部分人都在说阿里的现状越来越差，或者说灰色地带越来越窄，越来越隐蔽。还有人说大部分员工都是正派的，我没有立场去评判现状，只说以前发生的事情。
(PS:我没有删评论。部分商家卖家和与阿里有合作的人在评论区比较精彩)
先说说上面提到的人。评论区有人惊讶有人有同感，也有人认为阿里的氛围是正气。你应该注意一件事。他是一个受欢迎部门的M1。他能在我加入公司整整一周后找到我做这件事，我一点都不担心。我会告诉你，表明1。他以前做过很多次。很多人已经习惯了这样做。所有人都知道，为我的职位要求这个“折扣”是一件幸运的事情，卖家迫不及待。当时我年轻天真，跟消费者事业部的一个朋友说了这件事，算是一个怪话。结果，我的朋友笑了，让我闭嘴。有人说查聊天记录？呵呵，在聊天中，他要求打折，然后商家几秒钟就明白了。他用私人账户下单能发现什么？当然，许多其他部门必须有诚信的氛围，但是
大部分的职能和级别决定你根本接触不到这些灰色地带。而我不走运，满腔热情刚入职就是这个敏感极端的职位，一来就遇到一堆这样事。关于大促入口。比如某个大促活动，通过正规审核，把90%以上的流量入口布局好，剩下的小部分就随我发挥了。一个小入口，我可以给店铺A的商品，也可以给店铺B的商品（当然还可以给小C小D），评估了觉得A的产品比B的好一点，如果给A可以给他店铺提升150W的营业额，给B可以让他店铺提升100W。这50W差额其实对我总承担的大促KPI没大影响，但B会给我20W回报，并且不会查到资金流很隐蔽。如果是你，入口给A还是给B？这还只是小店铺营业额，而且每个大促和平时各个地方的可操控小入口有很多很多哟。（举例而已哈，我从来没干过这事）
关于发红包。我那时候的红包还是个刚启用的新产品，某次大促结束后，我审批的红包总金额大于反馈的总获得红包数，怎么办？必须金额一致财务才能审核通过发放啊。重新核查获得人数和退回金额是来不及了，买家们都等着红包及时到账呢（现在红包产品成熟，即买即得，不会出现这种事）。我只能到处去要朋友和同事的支付宝账户，加在获得名单list里，把红包白送给他们，凑到金额一致为止。在红包还没有研发成熟的那段时间，我想给自己或别人发个几千几万的红包，那都不是事儿，这都是钱啊，可以直接买东西啊，是我手上的市场费用啊。虽然红包审批过程严格繁复，但没有人会去核对我名单list是否正确，也无法核对，因为当时红包系统频繁出错，客服不停的反馈有人投诉没拿到，还没有一个完善的技术通道去核查谁该拿谁不该拿。
一个小事。某次筹备半年会，我需要帮忙某个活动采购点东西，因为当时年会急用，我下单后，用工作旺旺跟卖家交代了声，急用希望优先处理，收货也写着公司总部地址。结果这个号称要订做一个月才发货的卖家，第二天早上就及时完美的送到公司，而且从头到尾没有点已发货，同时奉上高价详细发票，还祝我们年会顺利。如果我不坚持买单，那报销费用就可以直接落我口袋呀。
还有个让我有点介怀的事。那时候某品牌出了个限量设计款周边，只做为赠品，不售卖，就给我们寄来了几个用于做微博活动。这个小活动我就交给了一个实习运营小朋友，这个小朋友每天把那个周边抱在怀里爱不释手，我看在眼里知道他很喜欢但不敢开口问我要，就想着问问商家有没有多余的再多拿来一个。但还没等我来得及要，这小朋友就在微博上耍了个心眼，把其中一个给了自己。我当时想着私下里教育他一下就当送给他了，毕竟不算商品，不是事儿。结果让老大知道了，严肃批评，说他违背了阿里精神，在风口浪尖时还干这种事，不给转正，实习期完就走人。小朋友直接伤心的掉眼泪，但其实他是个特别聪明肯干的孩子啊。最重要的呢，后来老大受贿这品牌的数额，简直无法言表，呵呵呵……（个例哈，因为是我顶头老大，所以知晓内情，其他部门人后来都以为他老家出大事而辞职走人）
关于第三方公司。评论区各路商家抱怨，都说是把运营小二当皇帝一样供着，其实第三方小供应商才更悲催，把我们像太上皇一样供着。某次一个小公司帮我策划一个活动，公司老板战战兢兢开口要了一万二，很认真的帮我规划和执行了很久，期间一直小心谨慎试探我要不要“感谢”，我都婉拒了。活动结束后成果不错，我觉得对方确实策划的辛苦，就批了两万给他，这点儿钱在我每月的市场费用里根本不算钱。而他说了句让我至今难忘的话：“太感谢你，这个月我终于能给我公司的员工发出工资了，大家都吃了几个月泡面了。”然而却有大把的策划广告公司拿了各类目大笔的费用，却做出鬼一样的成果，还在长期合作。那你们想象一下这些大笔市场费用里会有多少水分？
补几句关于市场费用的。做过电商的人应该都知道，天猫每个商家店铺都会有入驻费和每个月按营业额比例抽成的服务费，不同类目不同品牌级别抽成返点在0%-10%不等（小部分超大品牌第一年全免），不知道现在规则有没有改动。我在职的时候这些钱会全部作为类目的市场费用，而且逍遥子还会1:1贴补，也就是说如果这个月我类目下所有入住费和服务费有，那么我手上就会有市场费用。每个月我最愁的就是这么一大笔市场费该怎么花出去啊，因为阿里要求每笔开销都要计算到ROI，投线下硬广的话还要市场部那边一步一步审批……这里面的猫腻就是我上层玩的东西了，宝宝还小，玩不动（天真脸~
关于我自己吧。当年入职时是P6，员工号2开头，阿里工作过的人应该能大致计算出我是哪一年在天猫。面试过阿里的人都知道，最后一面是闻味官，用各种方式来试探你是否符合阿里的气质和味道。其实我当时被闻味官否了，而我老大因为我的资历硬要HR留下来，后来证明我确实没有阿里味，不到半年就辞职。评论区有人说我在黑阿里，真是想多了，我在职的时候，还不叫天猫，叫淘宝商城，工作地点还在文二路，各类目老大还在为了双11大促要不要定死在11月11日会不会被别的电商钻空子而跟逍遥子拍板争论，我有关系很好的同事朋友，怀念小卖部五毛钱一罐的可乐，离职时老大对我说任何时候我想回阿里都敞开大门欢迎。特别巧的是，我有两次单独在电梯里碰到马云，只有我和他还有他保镖，还是马爸爸主动跟我搭话，问我手上的小包很可爱在哪家店铺买的，到现在我还留着他亲笔签名的本子……从某种程度的氛围来说，我对阿里还是有感情的。
你们可以算算，以我当时的级别和职能，如果我在可控范围内，不过度踩线的收受点好处，再加上后来的期权股票，这些年不辞职的话，现在我能有多少身家？没有多少人能经得住这么大的诱惑，而我不是有多么清高廉洁，只是觉得那样的工作生活很累很无聊，要在各种人面前不停的随时“变脸”，所以注定我没有阿里味吧。
看到有人在知乎万粉群里转了我上面那段说面试里有闻味官的内容，好像蛮多人会吐槽闻味官和阿里味这些文化的，那来说说这个。
我之所以能在本科毕业不到两年就顺利面到P6的职位，是因为我有两个好朋友在阿里工作，他们帮我模拟了好几遍阿里面试过程，可以说我是把技巧死记硬背着去面试的。闻味官就是表面上跟你天马行空的闲聊，实际上每句话都是陷阱下套，考察你是否会把公司当家当成自己生活的世界，考察你是否会稳定忠于公司，说白了就是看你的世界观价值观能不能被阿里文化洗脑。
闻味的整个过程很顺利，我栽在最后一步，当时闻味官起身说：
“面试就到这啦，和你聊天很愉快，我们会尽快通知你结果。”
我以为全部结束就整个大脑放松下来，在她送我出公司的路程中，她装作不经意的问：
“你从上海换到杭州工作，你男朋友愿意吗？会一块过来吗？”
我没过脑，随口说：
“无所谓啊，适应一个新城市很新鲜，我自由开心就好。”
万没想到这是个套，因为这句话我被否了，闻味官认为我爱自由不稳定不太受控，后来是我老大坚持要录用我。
但事实证明，闻味官是对的，我在入职7天的百淘新人集训中和其他同事们格格不入，他们听完阿里故事和文化后就跟打了鸡血一样亢奋，而我当时觉得这些人都像神经病似的，从头到尾躲着他们走，百淘结束后我的打分也是最低的。你们看评论区有两个阿里员工亢奋的长篇大论，他们就特别“阿里味”。
不过当时的我年幼单纯，在工作最辛苦的时候，总幻想转岗去当闻味官，觉得他们每天工作就是和面试者聊聊天好……
祭出一张马爸爸给我的亲笔签名，现在大多数员工已经没见过这个古老版的笔记簿了吧……
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