除了所谓的“流量加持”和“数据赋能”，后者更重要的是获得真正的现金注入。
问题是，对于国美来说，目前面临的所有挑战，都不是“盟友”、“现金流”、“业务增长”等传统品类能够解决的。
从某种程度上来说，国美面临的挑战与伯德移动、Renren.com和迅雷等公司在职业生涯末期面临的挑战完全相同。
这是一个悲剧剧本，上一个时代的成功企业在被时间卷入新时代后试图自救
宏观上，国民经济有四个环节，即“生产、分配、流通、消费”。
中国经济在五六十年代以军工和重工业为主，八九十年代以轻工业为主，在“生产”和“消费”环节很难产生多大溢价。
在此背景下，代表经济中间环节的“分配”和“流通”成为经济发展的主要动能。与商业世界相对应的，是以互联网电商平台为代表的中间渠道提供商
事实上，如果没有互联网技术的快速发展，这一角色很可能由传统的线下中介渠道提供商“苏宁”“国美”来扮演。
但是历史没有如果。
在科技和互联网的压力下，苏宁、国美、大润发甚至永辉超市等很多传统超市都经历了非常艰难的十年，但遗憾的是，未来十年将更加艰难。
这有两个原因。
首先，随着我国经济结构的升级转型，制造业的蓬勃发展将带来上游企业话语权的不断扩大。
随着品牌的吸引力，产品实力在购买决策中的比重不断增加，相应渠道的商业价值和话语权也将不断降低。
其实这种现象我们在手机市场已经看到了。无论是华为、OPPO还是vivo，他们的线下渠道更多的是自营和加盟商。在他们的销售体系中，苏宁和国美只是一个非常小的第三方渠道。
此外，在小家电领域，小米之家的铺设和扩张，也让人们清晰地看到了上游品牌获得一定话语权后的脉络走向。
其次，科技的蓬勃发展将持续影响零售领域，并越来越占据主导地位。
目前，对于国美来说，其逻辑依然是“不做网站？”我也可以做一个。"
这种思维早在十年前就已经出现在张(苏宁创始人)的脑海中。在时间，的那个时期，我们经常可以看到线下商业巨头为增加线上业务而采取的措施。
比如知名的苏宁云商、大润发的飞牛网、BBK推出的BBK商城、北国商城推出的如意购物网等。
然而，电商烧钱的风格，互联网战场上全新的逻辑，让这些老兵一个接一个的输。
国美“错过”这场没有大幅烧钱的战争，可能也是一种运气。
如果十年前的逻辑还局限在“电商平台",”的战场上，大家都站在同一个历史起点上，上来抢夺“电商平台".”赛道的果实
然后，零售业的主导逻辑发生了很大的变化。
如今，随着互联网市场渗透率接近天花板，平台征收交通税的商业模式将越来越难以为继。
当大家都处于通过浅层连接赚取信息连接费的模式时，那么“价格战”一定是最终的趋势，结果我们看到的是“不断补贴”和“流量获取费不断上涨”。
事实上，拼多多就是在这个领域不断努力，成功拿下音量的典型案例。
但随着科技属性的强化，这种“浅连接”的模式肯定会让位于供应链赋能效率。
如果平台把抽成率提高到5%，那么商家肯定会选择逃离平台，但是，如果平台能够通过赋能的方式提高商家的销售效率，比如生鲜食品，平台把消费率从40%降低到20%，即使把商家带走10%，他们也会在原来的基础上多赚10%。
一个是把蛋糕分在股票里，另一个是做更多的蛋糕增量。
国美决心打造自己的物流，其实就是想走这条正确的道路，但与这个领域的同行相比，大家不得不承认起步太晚，规模太小，这是一个现实。
中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年中国家电市场报告》数据显示，国美在中国8333亿家电市场的份额仅为4.9%，远低于JD.COM(28.7%)、Suning.cn(17.8%)和天猫(13.6%)。
这还是在它所谓的“优势赛道”。如果将品类扩大到整个“零售”品类，国美的情况就更可怕了。
这是2003年一个凉爽的秋天
更详细地说，零售消费品行业的价值链有十个环节。
它们是创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、分销和售后。
一般来说，这十个环节各有不同的分工。距离越远，企业之间的跨度越大。在历史上，从来没有一家企业能够将这十个环节全部揽入怀中。
但不可否认的是，在每一个时期，我们都会看到一些所谓的“核心企业”，凭借行业集中度和相应话语权的提升，在整个链条中占据主导地位。
可以预见，未来随着大数据技术的不断发展，科技公司很有可能会通过数据引导和技术赋能，以“命令式”的方式调动整个链条，而这些科技公司很有可能是阿里、JD.COM等掌握大量数据的企业。
回看国美战略合作伙伴拼多多，我们从来不否认这家企业在“运营能力”和“努力”方面所做的探索，但同时也必须看到，由于时间，发展时间较短，拼多多这家企业在很多“基础设施”环节还有很多未完成的工作需要补课。
/p>在黄峥发布的《2021年度致股东信》中，这位创业者明确指出：“拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。”
至于其科技储备，截至去年九月，可查询到的拼多多专利情况只有五项，并且基本上都是App外观界面的设计专利。相比之下，同期阿里巴巴的专利申请数量为2.5万件，京东为8000件，就连美团也超过了3000件。
回到国美本身。
公开数据显示，国美零售在2020年加快了下沉市场的开拓步伐，新增县域店1034家，数量同比提升100%，彼时国美零售全国门店数量达到了3421家。
2021年初，国美零售进一步喊出了18个月内要拓店至6000家的宏大目标，加速向着下沉市场大举进攻。根据最新的数据显示，国美零售已在近1300多个城镇部署了近4000家门店。
另一边，安迅物流的运营网络覆盖全国，拥有着803座仓库，面积超300万平方米，其配送安装师傅超2万名，峰值城配车辆超1.5万部，日常宅配车辆超6千部，配送服务网点超3700个。
这都是实打实的硬资产，当新零售革命升级来临之际，这都是非常关键的线下供应链载体。
传统零售商，统共有五位，有四个都直接卖给了互联网公司。
海外巨头，有三个都跟ATJ达成了战略合作。
看看这七家企业吧，哪个不是两鬓斑白，哪个不是渠道栋梁，哪个不是撑起就业市场的肱骨。
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