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欣弗事件企业原老总自杀揭秘

jason2021-08-18 07:11:5277728

2006-11-

来源:|作者:沈伟

邱祖义:“感谢死亡”

阅读提示:三个月前,他受人尊敬,他是一位英雄企业家,六年来把一个失败的企业变成了利润。

一个半月前,因“质量安全意识淡薄,忽视企业管理,对克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液事件负有主要责任”被辞退。

五天前,他留下一张纸条,上面写着“我的心很难过”,“没有办法释放压力”,然后在家里上吊自杀。

“我们都很难过,这是一场悲剧。”11月3日,一位在安徽华源药业工作多年的员工表示。

来到企业的索赔人

从2006年8月3日开始,邱祖义的名字就在媒体上广为流传。

这一天,卫生部连夜发布紧急通知,要求各地停止使用安徽华源生物医药有限公司生产的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液.青海、广西、浙江、黑龙江、山东等省市自治区的部分患者曾出现胸闷、心悸、心悸、畏寒、肾痛、过敏性休克、肝肾功能不全等临床症状。

受害者名单上的名字不断增加,全国开始大规模追捕“克林霉素磷酸葡萄糖注射液”。从这一天起,作为安徽华源药业的总经理,邱一直站在各种矛盾的最前沿。

“他一直自责,说对不起这么多员工。”一位和他一起工作的领导说,9月30日前召回了277多万瓶有问题的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液,邱在里面做了很多工作。

10月16日,安徽省政府通报了国家美国食品药品监督管理局对克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液事件的处理意见,以“质量安全意识淡薄,忽视企业管理,对克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液事件负有主要责任”为由,免去邱祖义总经理职务。

被辞退后,邱实际上并没有离开公司。一位安徽华远内部人士表示,中国华远生命产业有限公司钟兴华接任安徽华远董事长,全面负责工作。邱一直担任他的助手,帮助处理具体的内部事务。“只是没有决策权,很多具体的事情还是他说了算。他和他的一般合作也很好。”

处理意见出台后,安徽华远面临的两大任务是善后和复工复产,但迟迟未能突破善后,让邱祖义倍感压力。

“一些受害者家属在要价,甚至有过激行为。”知情人士称,在邱祖义自杀当天,来自哈尔滨的“克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液”问题药品受害者家属前往安徽华源药业索赔,并点名邱祖义解决问题。但是,邱祖义一直没有出现,然后他打手机,一直关机。9月31日晚,邱在家中上吊自杀。

该公司的一名高级管理人员表示,“我们必须对‘克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液’事件负责,但我们确实没有办法解决许多索赔者的要求。”

该公司员工表示,一些来自哈尔滨的受害者家属甚至携带花圈到工厂焚烧,以强硬的态度要求赔偿。"他们在公司门前放花圈,烧鬼纸。"

“这给邱先生造成了相当大的精神压力。”公司内部人士表示,面对日益增多的索赔案件,企业更希望索赔人通过起诉解决索赔,但很多患者明确表示不愿意起诉,而是直接去企业索赔。

一位熟悉邱的员工说,6年前邱很难把企业一步步做强,一夜之间企业就垮了,他非常自责。

邱在去世前的遗书中说:“我的心很难过”,“对不起这么多员工”,“我必须死来道歉”。

华远集团相关人士表示,其实上级公司一直在引导邱祖义,甚至安排他出去一趟,缓解压力,但他最终还是选择了这样的道路。

医学鉴定的无奈

为什么康复工作不能顺利进行?

据一位知情人士说,问题的关键在于没有一个具有社会公信力的机构

关于问题克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液造成的伤害,国家局已经认定了100例左右,但从9月份开始,已经有400多例来企业索赔,还有案例正在记录中。

“我们登记的疑似病例已经从9月5日的85例上升到10月20日的432例,其中登记的死亡病例有11例,预计这个数字还会上升。”后处理工作负责人表示,根据走访资料,部分患者与克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液完全无关,部分患者仅根据部分主观症状被认定为克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液所致,部分心脏病、白血病患者也指出问题是由克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液所致。

“谁来识别这些病例,谁来确定这些病例是否与辛弗直接相关?”一位知情人士表示,个别企业无法解决这些问题。因为没有协调部门,里面的企业很被动,压力很大。

“我们希望,至少我们必须证明它与我们的药品有关,我们已经用我们有问题的批号的证明来证明损害与我们的药品使用有关。”安徽华远说。

“要求赔偿的人越来越多,邱总开始担心国家追究他的刑事责任。”公司内部人士表示,索赔成为群体性事件,这是邱最担心的。

“我看不到解决这件事的希望。”这是邱遗嘱中绝望的表达。

在此前的“姚祺儿事件”中,国务院出面协调组织,由国家药品监督管理局和卫生部组成的联合专家评估组负责善后处理。但在克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液事件后,就没有这种作用了。

来自安徽华源的最新消息显示,华源集团目前正在要求国家有关部门成立“克林霉素磷酸葡萄糖注射液”事件专家委员会,对“克林霉素磷酸葡萄糖注射液”事件进行立法

律意义的医学鉴定结论,并主持行政调解工作,以保证善后处理工作顺利进行。企业的6年轮回

安徽华源的前身,是成立于1970年的安徽省阜阳制药厂。2000年被华源接手之前一直处于半停产状态,濒临倒闭。当年,裘临危授命,通过公开招聘加入安徽华源,受任总经理一职。最近几年效益一直不错,不仅是当地的利税大户,而且企业员工工资也在当地排名靠前。

欣弗事件爆发后,公司全面停产,2000多员工失业。这让裘陷入了深深的自责之中。而之后恢复生产的压力,也同样巨大。

知情人士透露,如果说受害者家属的索赔是裘自杀的直接原因,那企业的财务压力更是让裘透不过气来。

公司高层透露,安徽华源的财务压力主要来自两块,一块是超过7000万的银行借债,另一块则是一笔8000万的企业集资款。

欣弗事件后,银行为了规避风险,纷纷采取措施,增加担保抵押物,压缩贷款。同时,因为大量应收款不能收回、存货形成了损失。

“产品召回损失、患者赔偿、行政罚款及其他相关费用至少在3500万元以上,停产期间职工生活费、值班人员工资福利、税、费用和贷款利息等每月需要300万元以上。输液车间的技术改造、认证,需要1700万元,由于资金未落实,技改工作迟迟无法启动。如公司全面恢复生产,流动资金还需3000万元。几笔大账算下来,就算银行和债权人不逼债,资金缺口也高达6000多万元。”

企业一位管理人员算了一笔账,他说,大家的压力都很大,裘总的这个选择我们很悲痛。(来源:21世纪经济报道)

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