王敏虽然只在苏州工作了2年，但他大力推动苏州的国企改革，创造了“时间，一年半，完成1034家国企改制”的新纪录。
在吉林的五年时间里，王敏在苏州延续了自己的治理思路，以苏州的速度推动了吉林的国企改革。他计划在一年内基本完成816家省属国企的改制任务，实行“釜底抽薪”，被媒体形容为“王大旦”。王敏在吉尔吉斯斯坦的五年任期内，最闪耀的成就是基本上把省属企业卖完了！换句话说，除了中央企业，吉林省的省属和市属国有企业几乎被完全摧毁。
通化钢铁事件发生时，他已担任吉林省委书记多年。他是吉林国企改制的主要决策者，对通化钢铁事件负有主要责任。王敏曾说：“我们采取了一些非常规措施，落实国企改革攻坚计划。按照我的说法，我们要‘抄锅底’，解决最难的问题，不留任何问题。这也是吉林国企改革的最大特点。”
如此猛烈风暴中的私有化进程，严重侵害了工人阶级的权益，导致了震惊全国的“同港事件”。血案当天，王敏亲自给同钢董事长安凤成打电话，但哭着喊停已经来不及了。吉林省副省长王祖继指挥的武警在时间停留了10多个小时，却无法冲进层层人墙。7月24日晚9点，王敏终于被迫宣布剑龙“永久”退出通化钢铁。
通化钢铁集团有限公司‘通化钢铁’是吉林省最大的钢铁联合企业，是全省工业提速增效十强企业之一，是国务院支持振兴东北老工业基地的钢铁企业。总部位于北方春城长春，旗下拥有通化钢铁、吉林钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平产品、通钢网航、通钢国贸等7家子公司，年生产能力700万吨钢。2007年，同钢在中国企业500强中排名第303位。2008年，同钢在中国企业500强中排名第244位，在中国制造业企业500强中排名第128位，在中国纳税企业200强中排名第195位。是一家有着51年历史的名牌企业。
北京剑龙重工集团董事长张志祥向父亲借款5万元，创办了杭州中翔材料有限公司(剑龙的前身)。2000年9月15日，与表弟张伟祥、表弟陶忠海共同成立唐山剑龙实业有限公司。2003年，张志祥收购了浙江国有船厂，次年又收购了富顺机电厂，之后又收购了三家濒临破产的国企。2003年，唐山剑龙总部迁至北京，更名为北京剑龙重工集团。剑龙年销售收入达1亿元，覆盖钢铁、造船、机电等行业的重工业帝国，在民营钢铁企业中仅次于江苏沙钢。作为中国钢铁行业的第二大富豪，张志祥在2008年以200亿元的价格登上了胡润百富榜。与此同时，全国人大代表、劳动模范等荣誉接踵而至，给了张志祥前所未有的荣耀。
张志祥在唐山下属的一个县级市遵化市租了一个小钢铁厂，三年后买下了遵化市钢铁厂。陈国军是这家工厂的元老。26岁担任车间主任，后被张任命为唐山厂长。从那以后，陈国军一直扮演着剑龙在中国扩张的先锋角色。2005年，剑龙首次投资通化钢铁有限公司，陈国军是剑龙派驻通化钢铁集团的唯一高管。这个测试
2005年，中国针对钢铁乱象在整顿和中国发布了《钢铁产业调整和振兴规划》，国有钢铁巨头被赋予了整合中小钢厂的任务。计划到2010年，中国前十大钢铁企业集团的钢铁产量占全国产量的50%以上，到2020年达到70%。虽然当时剑龙钢铁年产量已经达到700万吨，但就单个钢厂而言，其产量。理论上，它们都属于五大钢铁巨头的整合范围。如果能控股通化钢铁，就意味着我们拥有了吉林整个钢铁市场，可以摆脱剑龙被兼并的命运。因此，剑龙重工决定入股通化钢铁有限公司.
2005年12月27日，剑龙集团子公司浙江剑龙钢铁工业有限公司以14亿元人民币的价格参与了通化钢铁集团的资产重组。重组后，剑龙持有通化钢铁集团%的股份，华融资产公司持有%，吉林省国资委持有%，孙钰斌代表通化钢铁管理层持有通化钢铁2.57%的股份。国资委(SASAC)继续保持控股地位，民营企业剑龙得以入股通化钢铁股份有限公司，华融资产将4.7亿不良资产转为股权。通化钢铁股份有限公司管理层也因重组期间的收益而得到安慰。SASAC用9000万英镑的股权作为激励。重组后的两年，从业绩榜单来看，通化钢铁经历了50%以上的年利润增长，2007年实现利润12.6亿元，花出去的钱都流入了剑龙
冷血的裁员和低收入是工人不满的焦点。2005年9月和12月，同钢的两次大规模“撤退”分流，将原有的3.2万名员工减少到1.9万人。这时，虽然剑龙还没有入驻，工人们还是数着施工水龙头上的裁员人数。2006年初，通化钢铁股份有限公司进行了薪酬制度和自我管理的改革。总经理(陈国军)收入过百万，而很多业绩不佳的低层员工只有三四百元。剑龙善待大量工人和技术人员，降低原通化钢铁有限公司员工工资，进一步引发民怨。2008年上半年，房地产市场非常好，建材生产无疑是钢铁行业的主要利润来源。然而，负责生产的陈国军
工人们聚集在通钢办公楼前，高呼“剑龙滚出通钢”。2009年1月，剑龙提出要么退出，要么持有同钢股份。3月底，同港集团与剑龙集团实施股权分置。由于剑龙之前以资产入股，双方很容易达成“分手协议”:剑龙退出吉林剑龙钢铁厂，净资产增值部分被原属同钢的部分矿山抵消。通过一进一出，剑龙获得了吉林精品钢铁基地和同钢原矿所有权，并将进口铁精矿造成的巨大损失转嫁给同钢，使资产达到287亿元，负债率从70%上升到90%。
只亏损5000万左右，而3月份却报亏2.7亿。2008年冬天，通钢迎来最严酷的寒冬，七座高炉全部停产，普通工人每月领取300元生活费，约名一线职工、通钢几乎覆盖通化市二道江区，大约10万人生活于此，近3万人的职工队伍嗷嗷待哺。通钢亏损严重，建龙却“跑”了，短短3个月后，在钢铁业形势好转，通钢开始盈利，建龙又来了个“杀回马枪”。2009年7月22日，吉林省国资委确定了重组方案：建龙集团子公司以10亿元现金，和其持有的通钢矿业公司股权，向通钢集团增资控股，重组后的通钢，建龙持股65%，吉林省国资委持股34%，其余小股东持股1%，重组消息传来，通钢人愤懑的认为，建龙的重组是对通钢的二次“蹂躏”。一些人认为重组后必将“洗牌”通钢干部。一些附着通钢上游和下游的产业，也感觉到被剥离的危机。他们愤怒地问：“通钢究竟是谁的？”
7月24日15时，吉林省国资委组织原通钢高层领导座谈重组，遭到参与座谈会者的一致反对。15时30分，经与省领导请示沟通，决定暂缓执行与建龙集团合作。17时15分，吉林省国资委主任李来华宣布终止建龙集团重组并控股通钢集团的决定。但是，聚集群众对工作组的信任已降至冰点，这个口头宣讲没能缓释聚众人员情绪。晚上7时，上万工人和家属聚集厂区群情激动，他们冲击生产区，堵塞原料运输线，造成部分高炉休风，局面完全失控，有些人将不满情绪集中发泄在建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国君身上，对其进行围堵，殴打，并作为人质挟持，他们以拳脚、乱砖、石头抵抗警察，对通化钢铁总经理陈国君进行长达五六个小时的毒打，“就地执行了死刑”。当晚，当地电视台发布公告称，根据广大职工愿望，经省政府研究决定，建龙将永不参与通钢重组，希望广大职工保持克制，维护企业正常生产秩序，尽快撤离。至夜，通钢恢复生产，鞭炮齐鸣。
《中国新闻周刊》这是一场暴力化的讨价还价。事实上，通钢的职工是以集体暴力的手段，反抗了企业改制中存在的种种不公平现象。他们反对的既不是国资的退出，也不是民间资本的进入，而是整个过程中的不公平与不透明。这不是一个姓社、姓资的讨论，而是一次有关社会公正的冲突。
一位中央领导说：国企都卖光了，工人都下岗了，借用《战上海》的一句台词：你的阵地呢？你的部队呢？再加上一句：你的人心呢？没有部队，没有阵地，没有人心，你又拿什么去振兴？对老百姓来讲，那可是“不看广告看疗效”呀！
网友评论
当前共有14条评论