原文标题：问答提示：P&G能不能降低品牌，减肥，以挽回颓势？
最近，P&G宣布将继续把品牌总数从200多个减少到65个左右。在此之前，P&G已经砍掉了100多个品牌。如此大幅度的减肥，宝洁能挽回颓势吗？
虽然李老师对日化行业比较熟悉，为了更好的回答这个问题。关于这个问题，我还是请教了一些日化产品的顶级专家。大多数业内专家对宝洁的评价是积极的。
多年前，宝洁瘦身。宝洁通过瘦身，砍掉了一些原有的低效益低亏损的品牌甚至出售，只留下一些效益明显的品牌。通过瘦身运动，取得了不错的效果，说明这几年利润有了很大的提升。最近几个季度，财务报表显示利润大幅增长。
然而，P&G仍然有一些重大问题需要解决和面对：
1.它自己的广告方式需要改革。
过去，日化产品市场的广告主要依靠电视广告。作为世界级日化巨头，P&G在电视广告方面优势明显。但进入互联网时代后，人们观看电视广告的时间明显减少，广告在电视上的效果大打折扣。
宝洁需要寻找新的投入，适合产出比，适合其产品推广的广告方式。公司需要一个准确的方式在互联网上推广产品，而这需要一段时间的摸索时间。
2.P&G缺乏新产品。而且产品不够精细。
P&G已经多年没有推出新的品牌产品了。缺乏新意，能带来利润大幅增长的产品。P&G现在做的是削减品牌，寻找新的利润增长点，甚至建设新的工厂。
比如宝洁的化妆品“玉兰油”，已经是多年的老品牌。因为这款产品没有与时俱进，没有新亮点，所以销量连年下滑。李老师认为，这主要是市场细化不够。虽然玉兰油的种类很多，但市场营销混乱。应该有多档次的品种，满足不同客户的消费需求。
3.缺少陪伴和对社会时尚的敏锐感觉。
近年来，世界日化产品，尤其是亚洲市场的一个趋势是洗涤剂产品的“本土化”。比如竹盐牙膏，云南白药牙膏，引起了人们的关注关注。化妆品也有，很多天然成分的产品卖的很好。
甚至肥皂，芦荟更受欢迎。而且宝洁的香皂和佳洁士的一样。而同样是世界日化产品大公司的联合利华，迎合市场趋势，买了一些生产天然环保产品概念的公司。
左一：著名品牌营销专家李华老师左二：著名咨询师徐元德老师右一：著名咨询师王海兵老师。
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