机械制造企业绩效公司考核制度考核范文(机械厂绩效考核方案)

动词（verb的缩写）评估结果的应用

1.季度考核结果=直接上级考核得分。

年度考核结果=每个季度考核得分的平均值。

2.根据年度考核结果，取得良好及以上成绩者，可列为调薪、奖金核算、技术等级评定(考评参考《技术等级评定表》)、评先树优的优秀参考。

第二部分：奖金管理。

公司的机械效益奖金根据机械公司当年超额利润完成情况确定；利润根据机械公司签订的目标责任书制定；机械公司当年无超额利润时，不享受效益奖金。

一、奖金标准

效益奖金总额=效益奖金标准(A)效益奖金系数

1.奖金提取比率

注：AP为实际净利润，TP为目标净利润，K=，目标完成率，A为效益奖金。

2.效益奖金系数

项目效益奖金系数由机械公司根据机械公司目标责任书考核后得到的考核分数确定，除项目利润指标外的其他经营管理指标考核结果采用百分制折算。具体标准如下

第二，奖金支付

1.机械公司效益奖金每年发放一次，奖金根据年度效益完成情况和机械公司考核结果计算。

2.机械公司总经理将享受总效益奖金的20%-40%，具体分配方案将根据机械公司员工的业绩和考核结果确定。

3.机械公司其他员工的奖金，根据效益奖金总额减去机械公司班组奖金总额的余额，奖金数额如下：

其他员工个人奖金分配金额=机械公司团队分配后的奖金余额个人分配比例。

岗位奖金系数根据员工的技能熟练程度、岗位职责和技术等级评价结果确定，分为：

第三部分附件：评估表

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