打开网易新闻查看精彩图片。
编辑
企业绩效考核系统实例
以企业绩效考核体系为例，用于说明考核体系的内容和范围、应遵循的原则、管理职能、考核的等级、考核的主要内容和标准、考核的方法和程序、考核结果的处理等相关内容。
(一)评估制度的内容和适用范围
第一条。本制度规定了管理人员的考核原则、考核内容和标准、考核方法和步骤以及考核结果的处理。
第二条。本办法适用于中层干部、专业技术管理人员和管理岗位的干部职工。
(2)评估应遵循的原则
第三，公开公平原则。
对管理人员的考核要有明确的考核标准、程序和考核责任，考核标准要公正合理，并向社会公开。
第四，实事求是的原则。
每个管理者的所有考核内容和项目都要客观评价，做到“用事实和数据说话”，要和审批对比，不能进行人与人之间的比较，更不能主观臆断。
第五，直接考核原则。
对管理人员进行考核时，单位直接领导必须组织有关人员进行考核，任何人不得擅自修改。
第六，反馈原则。
为了在管理人员的考核中起到教育作用，考核结果要反馈给被考核人，从而影响被考核人。考核人要说明考核结果，肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。
第七，相关利益原则。
为了使对管理人员的考核具有约束作用，激励他们不断进取，考核结果应充分体现在管理人员的日常管理中，特别是管理人员的分配、晋升、分配和奖励中。
(3)管理功能
第八条。中层专职领导的考核由人力资源部组织。
第九条。直属单位中层副职(含主任科员)的考核由人力资源部组织。
第十条、职员和中层管理干部、专业技术管理人员、管理干部、管理岗位人员的考核工作，由各单位组织进行。
(四)等级评定
第十一条，a级优秀水平(工作突出，成绩显著)。
第十二条，b级优秀(积极完成各项任务，取得良好成绩)。
第十三条，c类，良好水平(能够很好地履行职责，完成本职工作)。
第14条，d级.一般水平(基本能够完成工作)。
第15条，e级。水平差(经常不能完成工作或表现差)。
(五)考核的主要内容和考核标准
第十六条。工作成绩。
根据企业下达给各单位的考核目标，衡量管理人员在该年度的实际业绩，包括工作质量、工作数量、工作效率等。
第十七，劳动能力。
根据我的实际工作成绩和各方面综合素质，考核我的工作技能和水平，包括基础能力、业务能力和创新能力。
第十八条。工作态度。
单位应根据管理者的平时表现对其进行评估，包括约束性、协调性、主动性、责任感、自我发展期望等。
第十九条。考核标准分为三类：中层管理人员考核标准、专业技术管理人员考核标准、各类管理人员考核标准。
网友评论
当前共有30条评论