第四条
公司成立了组织绩效考核委员会(以下简称绩效委员会)，由公司总经理任主任，副总经理、财务总监任副主任，各单位、各部门经理为考核委员会成员。考核委员会设立绩效考核管理办公室(以下简称绩效办)，办公室设在公司综合部，综合部经理担任办公室主任。
第五条职责分工
1.公司总经理
(1)领导公司的组织绩效考核，裁决组织绩效考核中的重大分歧；
(2)批准公司年度绩效考核制度、年度绩效考核方案和年度绩效考核目标责任书；
(3)批准组织绩效整改措施和奖惩方案；
(4)评价各单位(部门)的评价绩效。
2.公司副总经理兼财务总监
(1)审核负责审核的职能部门上报的各单位日常绩效考核结果；
(2)监督主管单位和职能部门年度绩效指标的实施，协调解决相关问题；
(3)评价各单位(部门)的评价绩效；
(4)审核权限内组织的绩效整改措施和奖惩方案。
3.总务处
综合部是组织绩效考核的归口管理部门，负责组织绩效考核的管理和实施，具体职责如下：
(1)负责起草公司年度绩效考核制度、年度绩效考核方案和绩效考核目标责任书；
(2)负责公司年度重点工作目标的分解；
(3)下达年度重点工作目标和月度绩效考核文件；
(4)负责日常绩效的定期检查和抽查，监督年度绩效考核目标行情的实施，协调解决绩效目标实施过程中的难点问题；
(5)组织实施公司各机构的年度绩效考核，并提供考核结果；
(6)负责汇总检查各单位、各部门上报的月度绩效考核结果；
(7)负责组织公司年度绩效考核和评分；
(8)按规定保存单位和部门绩效考核档案；
(九)将本单位或部门的年度绩效考核结果和奖惩情况纳入被考核组织管理者个人档案；
(10)负责制定组织绩效整改措施和奖惩方案。
4.财会部
(1)收集并确认公司各单位、各部门的基本财务信息；
(2)审定公司各单位、各部门的财务指标绩效，并提供评分结果；
(三)对被考核单位或部门对财务指标的异议提供裁决参考意见；
(4)负责监控绩效考核过程中的违法违纪行为，提出经济处罚和行政处分建议；
(5)根据公司月度绩效考核文件，收取被考核单位或部门缴纳的罚款。
5.各单位各部门
(1)按照相关法律、法规、标准(国家、行业、地方)和公司职责范围、相关规章制度、责任书的要求履行法定职责；
(2)根据公司领导及相关单位和部门的要求或请求，完成临时性工作任务；
(3)建立并不断完善内部日常绩效考核管理制度，组织本单位或部门的内部日常绩效检查并实施考核；
(4)落实年度考核目标责任书和重点工作目标，提交下一年度重点工作目标；
(5)向公司归口管理部门报告本单位或部门年度绩效考核指标完成情况；
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