3.最大化项目资源。
3.1最大化项目资源
项目，我分为外部资源和内部资源。
外部资源：
外部设施、道路交通、景观河流、山海景观、市政设施等。不在项目用地范围内，可以带来较大流量，需要深挖外部资源才能带来产品溢价。
内部资源：可分为核心景观、广域资源、场地资源和企业本身的IP，都属于内部资源。这部分资源也要最大化的利用资源，产生最大的产品溢价。
外部资源最大化的案例
【案例】案例来源网络
本项目南高北低，景观资源利用最大化的逻辑：
1.区域改善需求大，购买力大。假设景观总户数基本固定，高溢价产品应布局在高溢价景观区域(毗邻景观资源)，使溢价能力强的高端产品价值最大化。
2.如果这个区域的购房者购买力不强，高端产品不一定能实现高溢价能力，那么就需要改变建筑总平面的逻辑。景观资源要让给高层建筑，让更多用户享受到景观需求，加快产品下架，实现高端产品买景观，低端高端产品卖的“赠送”。
沿着湖的北岸，沿着湖的东岸，都被高端产品占据。
内部资源最大化的案例
当项目的外部资源不具备强大的溢价空间时，需要充分挖掘内部资源，实现更大的溢价空间。
[案例]最大化内部景观资源
图片来源网络：最大化中心景观
通过打造集团内部的景观资源，可以提高项目的产品溢价，增加商品的总价值。这是南方常用的，主要是南方的气温适合植物生长，可以形成很好的景观效果。所以南方高层建筑中央景观的规划建设，业主容易接受。由于受我国北方气候的影响，这种规划布局存在一定的风险。
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