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正是这个社会鼓励投机
ZARA纤维含量是假标准、国内外标准；肯德基在中国出现“苏丹红”；雀巢婴儿奶粉碘含量超标.这些国际品牌来到中国，与它的“外国身份”越来越不一样，越来越“中国化”。为什么同一个品牌可以有两个标准？根本原因是生存土壤助长了投机心理。
企业和人一样，有自律，有投机。自律难，投机易。尤其是当这样的投机成为行业内一个隐秘的潜规则时，如果过于自律，就会被同行业排挤，或者过于坚持自律，反而会陷入生存的困境。就像一个故事说的那样，当大家都用机器生产价格低廉、外形美观的靴子时，老鞋匠们仍然坚持手工制作的靴子，既笨重又不美观，但又保暖耐用。投机可以让你过得很好，为什么还要费心自律？
从企业本身来说，自律太随意，自我意志太多，需要有外力来约束企业行为。同样，没有规则就没有方圆。有制度可参照，有部门可监督执行，有达芬奇或欧典，有食品公司双汇、三鹿。事情远没有那么频繁，消费者也不会害怕。然而，在当前的中国环境下，存在制度空白和相关部门监管不力，纵容了企业的投机行为。如果有一天，像西方国家一样，建立了一套完整的信用档案，对公众开放，与你生活的方方面面都有联系。一旦你有不良记录，你就会失去信誉，你会受到几次惩罚或约束，这肯定会产生无形的压力。那谁会冒险失去你的信誉呢？
从消费者的角度来说，作为上帝的消费者，对待消费其实是非常不理智的。大家都知道食品添加剂不好，直接从原料中榨出来的橙汁又苦又涩。谁想喝没有添加剂的饮料？大家都喜欢白软的馒头，但是不加增白剂的馒头又黑又硬，视觉效果一点都不好。谁愿意买？消费者不健康的偏好也助长了企业欺骗和压制诚信经营，就像上面故事中的老鞋匠一样，是消费者自己毁了真诚经营的企业。
达芬奇为自己犯了错误
除去大的环境因素，达芬奇太放纵自己了，犯了严重打击消费热情的错误。
首先，在“意大利进口”的问题上没有实质性的东西。原材料是本地的，生产是本地的，技术是本地的。如果有“进口”的味道，那就是让家具绕过两个城市，向海关报告。有一枚意大利邮票，对产品本身的质量没有任何意义。即使你从意大利进口一些原材料，在东莞生产，或者在意大利有设计中心，用意大利人的眼光设计，也还是符合要求的。Jasper也在打假上掀起了一个小浪潮，被打假告上了法庭，但法庭以“证据不足”驳回了诉讼。Jasper的聪明之处在于，他从来没有亲口说过自己是“英国品牌”，只说自己是“国际品牌”，其余的都被消费者自己理解了。文字至少在法律上是有用的。
其次，玩虚拟游戏，给消费者一个高端的基调，至少要保证物有所值，达芬奇连基本等同的品质都没有保证。当事件曝光后，达芬奇可以检测出不合格的产品，这无论如何也是百万美元的产品做不到的。达芬奇做到了。这不纯粹是自杀吗？同样的Jasper State，尽管遭遇了打假风波，却没有给它带来任何伤害，依然能保持销量前三。我认为这与它不屈不挠的品质有很大关系。如果它的使用价值不再有保障，无论它在公关方面做得多好，最终买单的人肯定不会买。没有防伪，就无法生存。
达芬奇事件的冷静思考
在新闻发布会上，潘庄秀华哭诉了创业的艰辛，既然知道这一切来之不易，为什么不珍惜，毁了自己呢？
优胜劣汰，在特定的环境下，一个企业只能按照现有的条件生存，不管你的“外来身份”怎么来，不触及行业底线就没有大问题。在达芬奇的整个事件中，“外来身份”其实只是一个引子。达芬奇自我毁灭的根源在于质量，事件的过程离不开“质量”二字。“质量第一”这个词很简单，但要真正做到并没有那么简单。而且达芬奇在质量问题上可以严格要求自己，不会留下那么多话，会让他在公关过程中失去信心。
企业生存可以耍点小聪明，但在质量问题上一定不能含糊。
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