提到Tasly集团是以大健康产业为主线，以生物医药为核心，以我们的生命健康产业、健康管理和我们的服务业为两翼的高科技集团。我园总投资6.6亿元，占地168亩。我刚刚进入这个行业，在时间已经从事这个行业一年了，根据我的工作经验，有一些看法。我想从以下四个方面与大家分享。根据商务部数据，2012年至2017年，我国医药零售终端和批发企业整体销售增长呈上升趋势。同时，随着我们分级诊疗和药品政策的推动，医药流通行业的销售方向明显向二、三终端倾斜。实际上，医药业务微利时代已经到来，未来对精细化供应链管理的需求总会逐渐增加。随着两票制政策的推进，从工业到商业流通供应链再到简化，但行业将面临的客户群体将逐渐分散。作为一家专业的医药公司，我们愿与大家携手突破医药行业的瓶颈。目前陕西省是商家较多的省份，有495家商家，2017年总销售额432亿元。目前我们派出昂、国控、九洲通、上海医药，这些大型医药物流企业占我们销售份额的48%。随着国家政策的观望期，企业将推动大型医药企业快速转型，剩下的52%的中小企业将面临如何生存。我个人认为，医药商业协会在陕西举办的医药物流创新论坛，非常适合陕西的医药创新需求，面对陕西目前的医药市场环境，非常及时。
综合以上，我个人认为医药行业面临以下痛点，如两票制、分级诊疗、营改增、新普惠制等。为此，我们有一些突破行业瓶颈的想法。首先，作为关系到药品流动安全的一个非常重要的环节，从药品的投放和配送到终端的安全风险非常大。山东疫苗事件是一个非常典型的案例，引起了关注社会的广泛关注。该事件涉及24个省份，涉及金额总计57亿元。疫苗生产是正规的疫苗生产厂家，但他没有按照我们的要求进行冷链的储存和配送，造成了过程中的逾期。为了确保我们的整个供应链、药品储存再管理、店内管理和配送在途管理，我们监控了三大环节的温度、湿度和运输轨迹，以确保药品相关环节的药品质量安全。同时，我们的平台在视觉上对外开放，为上下游客户提供全程管理路径，为监管部门提供监管抓手。目前，我国两票制实施后，毒品流动所涉及的风险一直存在。目前，政策监管是一个盲点。我在这里讲个笑话，因为我本来是搞工业销售的。有一年，我们在甘肃庆阳，食品药品监督管理局查获了一辆运毒车。当时夏天气温比较高。运输者说我们是常温药物，不需要控温。美国食品药品监督管理局说你应该先打开盒子，在外面呆10分钟。这个人大概进去了两三分钟。这是一个非常真实的案例。工业两票制后，分散的工业和物流环节的质量需要提高，其带来的成本大大增加。面对这种情况，我们提出建立中国工业仓储的六分之一多仓模式，由工业生产区总仓加上中国六大区域的子仓，再由子仓建立二级、三级子仓，整合成我们运营总监提出的一站式物流管理体系。就行业而言，整个物流环节只需要管理一家专业的三方医药物流公司，就能把区域商品库存放在前面，降低环节质量风险。同时，就药品相关安全而言，从多点监管到一点管控，为行业和管理部门提供了一个切入点。面对我们商业销售的下沉，中小企业的成本急剧增加。全国好像有7万平方米左右的仓库，我们的利用率是40左右。如果委托社会物流，运输安全和质量的风险会增加，监管力度无疑会加大。目前，陕西P20物流是医药商业协会医药供应链分会第二批试点企业，我们拥有各类药品、器械的三方仓储配送资质。
作为一个终端物流，医药医院之间的合作是我们未来的方向。我们在平台启动了医院物资供应物流建设项目现在我们在中国已经启动了四家医院。Tasly的物流仓库作为医院的一级中心仓库，对上下游供应商供应的物资实现三种入场模式。对于大批量采购的品种，对于临时小批量采购的物资，由供应商直接配送到医院终端或我院科室，实现我院物资的精细化管理，物流在其中起着重要的穿针引线作用。从公司的顶层设计来看，我们已经将药品相关物流管理的规划纳入了我们整个公司的规划，并作为P20集团的重点项目来实施。我们建立了西北地区第一个车对门无缝冷库，占地面积3000平方米。目前，我们拥有一支现代化的团队，包括50辆大型货车、30辆专用冷链车和80个冷链孵化器。在这个互联网时代，我们公司也建立了非常完善的信息管理系统。我们通过ERP、OMS、WMS、TMS在物流业务上实施了良好的合作。我们做好了充分的准备，为我们的医药行业和医药业务提供了更专业的物流服务。
公司运营两年来，在我们众多涉药案件中，我们保障涉药物流安全的管理体系已经初具规模。接下来，我会和大家分享一些案例。
为了应对国家政策和未来业务的市场变化，我刚才讲了多仓建设。P20积极与我局药品监管部门沟通备案。深入的物流布局形成了覆盖全国的多仓命名布局，支撑了我们业务发展的需要。通过我们信息的系统链接，实现了订单的智能匹配和分配、库存数据的更新、运输状态的监控和全过程智能物流管理。通过多仓库运作实现了什么？首先，我们降低了物流成本和一般仓库的压力，多方合作运营提高了我们的响应速度。通过总部过去一年的多仓运作，我们的物流成本降低了24%，客户响应速度提升了60%，从120小时提升到48小时。
变化是非常可观的。作为陕西冷链建设配送系统，冷链作为我们陕西P20物流的特色之一，通过规范化的管理，我们专业化的技术、高质量高效率的服务已经取得了我们众多疫苗生产企业的认可和赞赏，目前与我们公司合作的13家的疫苗企业，我们在陕西的二类疫苗市场中，我们已经占了70%的份额，配送达陕西及周边九省，从物流安全角度出发面对我们疫苗的高标准的配送要求，为了更好的控制我们运输过程中不可预估的风险，我公司连续两年组织我们团队对冷链运输及保温箱进行了动态的验证，通过我们平台化的管理，我们高标准的操作要求，在面对我们内蒙古极度寒冷的天气，我们的冷链配送团队仍然做到了全程2—8的配送，并且从西安出发，我们三天送达客户手中，绝不耽误。为了更好促进涉药运输安全，我们除了在工业的物流和商业的物流、冷链的物流，以及我们在终端物流等方面进行了标准化的建立和实施，同时我们在涉药物流方面，我们与传世公司进行了合作，与国内知名品牌物流商进行了合作，我们现在合作的有德邦、佳吉、京东，提升我们整体物流服务的水平，建立社会物流、药品运输的标准，管控了我们药品的风险。在这些方面作为一个专业的医药物流公司来讲，我认为专注才能实现专业。虽然作为陕西P20物流公司来讲刚刚运营两年时间，我们也不是最大的，但是我们努力愿意成为最好的，虽然我们现在不是最现代化的，但是我们积极成为最专业的，虽然我们现在也不是最完美的，但是我们会持续努力每天去进步、每天愿意去成长，虽然还有一点大家说陕西P20物流公司体量很小，我们虽然体量在陕西不算最大，但是我们疫苗的仓储和配送是在我们西北的份额最大的。我认为疫苗到冷链的配送，就是需要实力和正能量的，我们愿意充当医药市场变革的先驱者和引领者，我们的价值就是第一时间最高标准。当然今天来了很多行业大咖，我们愿意像派昂、九州通这样的行业去学习，我们愿意做一个小学生，但是我们跟各位前辈企业不同的是什么？我们是专业的三方医药物流中心，感谢大家的聆听，谢谢。
网友评论
当前共有8条评论